企业内训 | 员工收获小,业绩增长难,为什么你的企业培训总是没效果?

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马云曾说:经济形势好向外攻,形势不好练内功。

2019年Q1已经结束,这个季度对于很多企业来说犹如一场大考:大规模的组织结构优化、频繁的战略方向调整,都让互联网企业从过去几年追逐高速增长中逐渐冷静了下来,在未来一段时间内,练好内功、夯实基础、优化组织结构、建立强有力的人才梯队成为了互联网企业未来发展的主基调

而产品岗和运营岗是互联网两大核心岗位,企业在优化组织结构时,需要格外重视对产品和运营优秀人才的培养

但是大多数企业在互联网产品和运营人才培养中往往会存在以下几个问题——

  • 缺乏行业内实践经验丰富与自身需求相匹配的导师;
  • 内训课程不够体系化,对员工能力系统提升帮助小;
  • 实战案例落地性差,员工难以在实际工作中应用;
  • 缺乏针对性强科学人才培养方案,不利于人才梯队搭建。

针对上述问题,起点学院联合一线互联网实战派导师,利用5年时间,为300多家不同行业的企业,量身打造了100多门互联网实战课程,形成了一套完整的产品、运营人才体系培养方案

希望通过我们的努力,能帮助互联网企业打造一支强有力的产品、运营人才队伍,实现企业转型升级成功。

700+实战派导师供企业选择

授课导师均来自BAT等一线互联网大厂,拥有多年丰富实战经验,以及丰厚的领域钻研成果——

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导师均来自腾讯、阿里、百度、网易、京东、美团等一线互联网公司,拥有多年产品/运营实战经验,以及BAT内部讲师教学经验,主导过大量实战项目案例——

导师钻研领域涵盖产品策划、用户研究、用户体验、产品运营、数据分析、品牌营销、互联网IT/创新金融等等众多互联网细分领域。

每一位授课导师深度调研,在课程的研发与迭代优化上付出巨大心血,分享自身实战案例为行业培养优秀的产品和运营精英。

100+门体系化课程量身定制

我们针对不同企业实际需求700+位实战派导师深度调研,推出四大模块近百门内训成熟体系课——

体系化的课程内容深受广大学员及企业的认可,导师自身实战案例解析以及在实践中探索的教学方式也让学员的效率倍增。

案例式教学,实战可落地

方法论+案例+实战训练——

我们在不断地教学实践中,总结出教、学、练、用的高效授课与学习方式。通过利用线下工作坊形式,让学员真正地参与到自身企业产品以及工作化场景的实战演练中,学以致用,帮助学员解决工作中实际问题。

【教】

拥有多年互联网行业名企实战经验的导师,从多年工作中总结出系统的方法论根据公司产品实际定制,结合自身实战案例,如QQ空间亲子相册、华为荣耀QQ空间首发、天天P图等众多刷屏级运营活动和重量级产品进行拆解。

方法论+案例+结合企业实际产品的教学模式让学员理解更深刻。

【学】

学员在老师讲授方法论与实战案例中认真地记笔记,并与老师积极地提问互动,现场学习讨论氛围浓厚。

【练】

实战演练环节,老师给出训练主题,学员们结合课堂所讲方法论与案例,团队合作,积极讨论,认真输出方案。通过实战环节,学员们将听课知识转化成实际行动,真正做到从听到练,让方法论掌握更加牢固。

【用】

学员们在课后实际运用阶段,不仅结合授课方法论与案例,还根据自己的实际工作内容、公司产品与所遇到的问题代入实际中,真正做到将知识运用实践解决工作难题。

持续、科学的培养体系

科学的培养体系帮助学员及企业更好地成长——

【需求理解】

深度调研企业产品的特性与存在痛点,以及组织人才培训的需求,对培训学员专业素质进行科学地分层梳理,实际理解企业培训需求。

【方案制定】

实际需求调研后,我们与公司培训部经理、参训学员进行多次讨论,制定并反复修改培训方案,做到深度匹配,并在实际的教学中不断根据学员表现与需求进行调整优化。

【课程设计】

确定培训方案后,我们根据双方讨论一致得出的课程大纲进行详细课程设计,从结构到具体内容再到案例详解,每一环节步骤精益求精。

【课堂演练】

课堂学习根据老师教授的方法论进行小组实战演练,参训学员结合自身岗位工作内容、公司产品与所讲课程方法论相结合进行实践。

【课后跟踪】

课后由起点学院聘请专业老师进行批改打分,给参训学员提供学习量化指标,从知识理解与吸收,到行为实践反馈,形成闭环。

助力300+企业人才培养

起点学院助力 300+ 家企业人才培养,帮助企业产品人才初中高阶的梯队培养,帮助企业在互联网转型中解决实际运营难题,提供高效工作方法……我们深耕互联网产品/运营教育,赢得了更多企业的选择和信赖——

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评论
欢迎留言讨论~!
  1. 经济形势好向外攻,形势不好练内功

    这句话很在理,现阶段确实该这么做

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  2. 哇,人人都是产品经理开始做企业培训了

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  3. 的确,未来经济形式不好,很多企业自身经营环境恶劣,更需要夯实基础,优化内部经营管理

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  4. 授课老师很壮观,感觉整体实力很强

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  5. 导师好像很多耶,根据企业需求匹配的?更详细的导师介绍呢?

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  6. 准备找产品的培训,于是来到了人人都是产品经理官网 :idea:

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  7. 很多时候,员工培训下后,落实到工作中仍是没有行为改变,蛮让人头疼

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  8. 以前上过你们的产品实战课呢,实操训练部分多,内训也是这样么

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  9. 有更具体的课程方案么?

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  10. 团队组建不久,运营有些吃力,想找专业点的培训下

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    1. 那你需要比较体系的管理培训

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