从外卖到电影,看BAT的O2O争夺战

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如果要用一个词汇去描绘2015年的中国互联网市场的话,没有什么比“合并”更贴切了。从滴滴到快的、58和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿、和最近的百合和世纪佳缘以及昨天的微票和格瓦拉等。

接连不断的“合并潮”让市场颇为震惊,而更为震惊的是这一连串合并背后引发的却是BAT的明争暗斗。尤其是当百度CEO李彦宏扬言“3年内砸200亿到糯米业务”、“美国人看不懂百度O2O”,一场龙争虎斗的O2O之战开始蔓延。

“点评+美团”不是结束,而是开始

2015年12月8日,对于美团和大众点评这两家公司来说是极为不平凡的一天,因为一对曾经相恨相杀的死对头走向了相亲相爱。这对于一般人来说难以理解,但在今年的资本市场已数见不鲜。老大和老二的合并,往往会将老三逼上绝路。

尽管组合后的新美大占据了市场70%的份额,但BAT在餐饮领域的竞争依旧激烈,在阿里宣称60亿重金重启口碑,将出售其持有的7%美团股份之时,百度以200亿的现金流快马加鞭,腾讯更是以“入口+入股”的形式对美团进行了“收编”。

纵观2016年的外卖市场,或将重新分配。尽管目前外卖市场已经形成了以美团、饿了么、淘点点、百度外卖以及其它第三方外卖平台的鼎立之势,但十拿九稳的格局还尚未形成。今年,美团外卖、饿了么、百度外卖都在集中力量进攻中高端(白领)市场,淘点点和百度外卖在白领市场上竞争的尤为激烈。由于依托百度地图和搜索优势,百度表现的更加迅猛。据易观智库的报告显示,百度外卖在白领市场中略占上风。

美团、饿了么的主要优势在于:起步较早、地推能力强,培育了商家、用户网络订餐的习惯,依托大众点评优秀商家的资源;淘点点主要依靠淘宝的流量和阿里的雄厚资金,以及支付宝的便利支付;而百度外卖的主要优势在于建立了自己的物流团队“百度骑士”,以及在搜索技术和流量上的供给。对于市场的风云变幻,资本角逐,外卖O2O竞争日趋白热化。

众所周知,目前美团点评的主要业务主要集中在餐饮、电影、酒店和婚庆等领域,但主要都着力于前端,后端几乎未有布局。如何巩固下游的产业链、连接更深更广的领域,如农业、生鲜等才是加大核心竞争力的关键。而这些阿里已经开始行动了——互联网+农村。

“微票+格瓦拉”,布局下游产业链

这次两大票务平台的合并,舆论的焦点主要集中在双方的资源如何有效互补和从用户、服务、产品、制宣发协同、上下游产业链上。

今年以来,烧钱补贴的大战从出行、外卖、餐饮一直烧到影院的在线选座,不差钱的BAT一进来就搅局,各巨头纷纷进行烧钱补贴大战。去年的猫眼电影,元旦、春节期间,票价居然低到9.9,甚至还出现了1元抢购。凭借这种高价的票价补贴形式,猫眼成功挤掉了占据头把交椅的格瓦拉。

媒体报道,有院线高管透露,虽然格瓦拉是小而美,但单纯在线电影票没法称其一个企业运营,在行业地位实际上出现了下滑,它此前的背景很薄弱,既没有大的院线方,也无有钱有流量的互联网巨头,在票补等竞争中实际有所力不从心。

值得一提的是,今年的几部热销大片几乎都与格瓦拉有合作,包括:《捉妖记》、《港囧》、《大圣归来》、《碟中谍5》等,另外在画展、喜剧展上格瓦拉也逐渐显示其在产业布局上的作用。

2008年就进入在线票务领域的格瓦拉,公布过两次融资,一次是13年10月获得鼎晖投资2000万美元,另一次是去年7月获华人文化的D轮2亿元投资。格瓦拉宣称目前有4000万活跃购票用户,日活近百万,日均出票达40万张。相比于成立于2014年5月,覆盖4500多家影院及90%的观影人群、今年11月完成15亿人民币C轮融资的微影时代,两者的差别相距甚大。

2014年7月,微影时代获得了腾讯数百万美元A轮融资,随后接入微信应用。今年下半年大肆业务扩展,9月,微影时代拿到《电影发行经营许可证》,获得电影发行资格。12月,微影时代宣布与省广股份、影视明星黄晓明、院线运营商金谷影视等,合资成立省广影业,从事电影投资拍摄、影片植入、贴片、院线线下推广、电影宣传等全电影产业业务。

虽然,微票儿有微信钱包、QQ钱包和“微票儿”APP三大流量入口,但90%的流量依赖腾讯,而腾讯在今年9月份成立了两家影视公司,分别为企鹅影业和腾讯影业,前者以电影投资、网剧和艺人经纪业务为主,后者注重全产业链开发。这使得微票儿和这两家公司在业务上有着高度的重合。未来一切都充满着变数。

这次二者的“强强联合”如果未能在原创内容、制作发行、场馆和影院、打造IP等领域开辟一条自上而下的产业链来,将很难摆脱腾讯的束缚,也很难取得以票务来带动产业链的突破性进展。

不管是外卖还是电影,2016年BAT的O2O之战依旧是一片血海!

#专栏作家#

褚伟,微信公众号@褚伟(chuwei2016)。人人都是产品经理专栏作家,移动电商、微信营销观察者,做过产经记者,后投身移动互联网。热爱研究,关注新媒体,微信电商等领域。希望遇到志同道合的朋友多多交流。

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