创业者的技能树 | 下篇

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其实创业者,是不是真的需要点亮所有技能树,才能完成创业,还真不是,但是首先,你要了解,其次,也就是最关键的,你要知道怎样让团队点亮技能树,当你能力不足和有限的时候就需要今天提到的。

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感染力和影响力

好吧,对于不喜欢的人来说,其实就是忽悠的同义词。

创业者,经常遇到最大的困难是什么。

我都想明白了,我就缺个程序员了/设计师/运营了。

这一幕常常出现,甚至可以说,很多项目的成败,往往就取决于创业者能否持续不断的说服更多人才相信他,加入他的团队,并且不断补足团队的短板,实现突破。

我最近跟我团队负责人讲,我说公司所在城市,最厉害的前端开始是谁,在哪里上班;最厉害的设计师是谁,在哪里上班;是不是一定要挖过来,还真挖不动,没关系,培养感情会不会,能不能交个朋友,约出来吃饭喝茶,能不能先认识这些人,知道他们在哪里。

很多时候,优秀的人才要磨,要捂,你条件不够,你资源不足,人家不理你也正常,但是你总要知道他们是谁,他们在哪里,以及,让他们知道你是谁,你在做什么,以及,让他们知道,你很欣赏他们!

有一种说法是,创业者要不要影响力,你分两边看,太看重影响力而忽视了自身产品和运营的打磨,这是一种病;但是太低调太闷头做事情,不去做影响力,其实也会遇到上升中的障碍,你怎么让别人投你简历呢?

那么,如何形成感染力和影响力呢?多分享,多组织分享交流,要记住你的目标是那些专业的人才而不是八卦媒体小报,不用考虑那些大众的曝光度,但是要在专业人群里有你的口碑和影响力。在分享交流过程中,记住厉害的人都有谁,然后慢慢的私下跟他们多交流,请不来没关系,在不存在行业竞争的情况下,聘为外部顾问,给自己的公司讲讲课,解答一些疑问,也是有帮助的。然后等到对方对工作状态不满意,或你的公司有较大发展机会的时候,再给出足够诚意的条件。

我们想想,罗永浩一个教英语的,怎么就能把手机这事做起来了,先别说成不成,至少人家还是有一定的出货能力。这不正是因为,有一批更专业的人就是相信他,愿意跟他打拼么。

当然,在影响力和感染力之外,很重要的一点是识人之能,以前写过,不赘述了。

浅谈关于领导力之一 :识人之能

感染力和影响力不仅仅跟吸引人才有关,也跟投融资有关,公司发展到一定阶段,融钱扩张可能就成为事关生死的重要转折点,有些看上去差不多的企业,可能在这个环节上一下子就被对方甩开,然后远远的落在后面。

如何让投资人,让投资商相信你的描述,相信你的计划,以及相信你的人品,这也是感染力,影响力的一部分。

如果你有高学历,跨国集团高管背景,这一切似乎看上去还不算很难;如果你是草根出身,又没有特别出色的职场经验,嗯,这一点,就让很多创业者难以跨越。

还是那句话,多组织分享交流,多参与一些有价值的分享活动,你如果确实做的很扎实,你在业内的影响力,投资人会看的见,但很多市场公关层面的各种大会,就别瞎耽误功夫了。

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作者@曹政     来源@caoz的梦呓(公众号:caozsay)

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