反思“风口论” :误导了无数的创业企业

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fengkoulun

经常听见大家说风口,然后号召大家都去向风口,好像一晚了,就没有你站立的位置了,然后大家就一窝蜂地挤向某个领域,然后就大批大批地死去。

我突然觉得,风口这个词,可能并不是什么好词。

到底什么是风口,风口能吹起多少猪?

当雷军说出“只要站在风口,猪也能飞起来”这句话时,我不知道他到底是什么意思,但其后果是显而易见的,显而易见,这句话误导了无数的创业者。

他的本意或许是,只要抓住了好的机遇,即便是猪也能成功。但是,在后来的传播当中,我们慢慢将其理解成了热门行业、热门领域。我们天真的认为,因为热门,就会有各种助力,我们只要懂得借势,就可以成功。

但事实是,既然已经热门,就意味着各种竞争,我们又从哪里去获取这些外力?资本从哪里来,人才从哪里来,产品和技术从哪里来?大家都在抢,凭什么你可以成为那头幸运的猪?

很显然,风口其实是刀口,当某个热门领域无数创业者削尖了脑袋想要往里挤的时候,他们削尖的脑袋事实上已经变成了一把刀,因为布满了刀,风口这时其实就已经成了刀口。

而站在风口的猪,其命运可想而知,不是被杀,就是被阉,逃过这两种命运的,也是伤痕累累仓皇出走。

实践证明,风口之外有更多机会

回顾互联网和电商历史,我们发现一个惊人的事实,而恰恰是在还没进入到风口,只有少数人看好某个领域的时候,才有人成功了,才有人获得了更多的发展机会。

相信大家记忆尤新的是,当2005年左右大家都还没有特别看好淘宝的时候,第一批做淘宝的人,因为传统电商还不在风口,所以他们赚了个盆满钵满,现在的大多数淘品牌就是在那个时候成长起来,并逐渐发展壮大的。如果到了电商风口时期,即便是整个阿里,他们还能不能成功,真的很难说。

马云为什么可以成功,因为那时电商让人感觉不可思议,所以没人敢于去尝试,所以完全是一个空白。

不仅电商,BAT的其他两个小伙伴腾讯和百度或许也是如此,他们的成功恰好是因为在他们开始发展的时候,我们大多数人都还没反应过来,把空旷的出口留给了他们,而不是风口。

门户网站、游戏行业、网络文学、视频网站、论坛社区……,所有这些互联网新生事物,在第一次互联网浪潮里涌现的这些成功的企业,也无一例外不是这样。回头想想,是不是我们大多数人都还没反应过来,就看到他们已经成功了。如果我们在他们刚刚发展的时候就都明白过来了,就都投入到了这些领域,从而造就一些所谓的“风口”,结局怎样,还真不好说。

笔者甚至认为,BAT等为什么可以几家独大,基本上一家就独占了某个领域的半壁江山?正是因为他们开始发展的时候,因为处于冷门,而不是所谓的风口,所以他们才有更多的机会利用更多的资源来发展自己。正如喂猪一样,如果饲料只有这么多,而猪多了,自然大家都只能长这么大。

实践证明,这些所谓的风口没吹起过什么猪,只死了无数的企业

而与之相反,其实一个领域一旦进入到风口时期,就是出现大洗牌、倒闭潮的时候,所以,我不得不认为,风口其实就是创业的谋杀者,风口造成了各种企业和各个行业的死亡和倒闭不说,但你们知道吗?正是我们造出来的风口,也造成了各种创业资源的巨大浪费,也间接加剧了传统行业的发展困境。

不是吗?因为风口的出现,人才紧缺了,成本提升了,竞争加剧了。我们经常说颠覆,比如说因为电商风口的出现,传统商业如门店倒闭了,所以造成了电商对传统商业的颠覆。殊不知,可能门店倒闭的原因很大一部分就在这里。

所以,风口不仅扼杀了传统企业的生存空间,也造成了新兴企业的死亡。

  • 我们说微商风口的时候,微商倒闭潮来了,据说90%的微商死了。
  • 我们说O2O风口的时候,O2O倒闭潮来了,从生鲜到上门服务,从餐饮到洗车……,大家蜂拥而上,然后集中倒地。
  • 我们说P2P风口的时候,也是如此,甚至有企业家把自己玩进了监狱。

现在,我们又开始说互联网+风口,说农村电商风口,说VR风口了。是的,这些都必然是风口,而可以想见,未来你要去这些风口,特别是,如果要抛弃原有产业进入的话,其命运可想而知。

创业,应躲开风口,有做百年企业的心态

笔者认为,创业不应该是什么热门做什么,而是想清楚自己的优势,立足于自己的资源,以把自己做成百年企业为奋斗目标。

做百年企业的态度应该是怎样?是面对诱惑能淡然处之,是面对困境能咬牙挺之。在这样的心态之下,我们有的时候甚至要懂得避开风口,因为风口也许也就意味着风险。

至于具体怎样才能成为百年企业,方法和道路我无从说起,但思路或许应该是以下几个方面:

1、深入挖掘原有产业潜力,将原有业务做大做强。这是基础,我们应该埋头原有业务,而不是左顾右盼,甚至在原有业务遇到一点挫折的时候就全盘放弃,改为进入一个你完全不了解的领域,去赶所谓的风口。

2、时刻掌控最新技术和工具,并利用其对自身和原有业务进行深入的查漏补缺,缺什么就补什么。这意味着,我们也不应该故步自封,而应该时刻站在潮流的前线,对风口有清晰的了解,并充分让风口为己所用,让在风口出现的各种技术、工具、方法成为推动企业发展的动力,而不是试图掌控风口,从而被卷进风口。

3、夯实基础后,拥有实力后,然后再考虑跨界,充分结合企业优势和行业特点,利用周边资源,而不是盲目追逐风口,进行新的创业。

总而言之,对待风口的态度,我们应该是冷静而淡定的。“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”,只有这样,我们才能真正拥有借势的能力,即便真正站在了风口,也才有实力抵挡住十二级台风,不被台风吹上半空,摔个臭死。

 

本文由人人都是产品经理专栏作家 @封扬帆(微信公众号:封扬帆) 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可,禁止转载。

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评论( 1

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  1. 判断是不是风口看的是趋势,当你发现热的时候,风口已经过去了

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