微软262亿美元并购LinkedIn,值不值?

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当微软宣布总计262亿美元每股196美元,甚至高于LinkedIn暴跌前的192美元股价的方式并购LinkedIn的消息一出,LinkedIn盘前股价大涨超过48%,而同时间微软的股价则是小跌了约3%。资本市场的动态也反应了大家的疑问,262亿美元到底值不值得?是不是又跟收购Nokia一样是一件亏本生意呢?

lingying

首先262亿美元并购LinkedIn是纳德拉从鲍尔默接手CEO以来最大手笔的并购案。他之前一直默默的着手企业内部的改革,朝着“Mobile First ,Cloud First”的方向转型,此番并购彰显了其在此方向的目标与决心。

其次微软收购LinkedIn绝对不是一时兴起,而是一波三折。最初微软曾5亿美元报价收购LinkedIn,虽然接近达成协议,但最终还是告吹。在LinkedIn上市之前的数月,微软又给出了近20亿美元的报价,但是最终又临阵退缩认为报价太高,放弃收购LinkedIn。如今微软几番周折终于以10倍的价格将其收入囊中了。

那么为什么此刻要并购LinkedIn呢,我们再来看看微软CEO纳德拉怎么说。

他在给微软内部员工信清楚的表明了他收购LinkedIn的三大考量重点:第一,这个资产是否能扩大微软的机会,特别是扩大微软的市场规模?第二,这个资产是否符合长期的科技趋势走向?第三,这个资产是否能与微软的核心业务相符?而将LinkedIn套入这三个问题,他得到的答案都是YES。

以上也许真的不是纳德拉为了安抚员工而说的漂亮话,接下来我们来详细分析这笔并购可以给微软带来什么。

一、补齐产品短板

社交很重要,用户是信息时代企业最宝贵的价值来源。

以Google为例,在互联网搜索引擎的时代,谷歌是当之无愧的巨头。在社交网络时代却逐渐被边缘化,屡战屡败,屡败屡战。

但谷歌一直没有停止在社交领域的努力,之前花费全公司核心资源的Google+项目失败后。在 I/O 大会的前两天,Google 又发布了一个从头到脚都是新设计的社交应用 Space。由此不难看出,社交在这个时代的重要性。

微软过去并没有很好掌握用户这部分核心资产。PC时代微软的MSN曾取得过不错的成绩,与用户建立了不错的联系,但移动时代并没有拿得出手的业务,MSN也逐渐被抛弃。

而LinkedIn目前已在200多个国家上线,月活跃用户数达到1.05亿,而注册用户数则达到4.33亿,60%的流量来自移动端。

此次并购不但符合微软移动优先的战略目标,而且补齐了微软的社交产品短板,带来了宝贵的用户资源信息。

二、稳固企业市场

企业市场一直以来都是微软重要的获利来源。过去这二年来,在纳德拉的领军下微软一步步跟上趋势,将产品一个个搬上了云端,不断试图巩固已有的地盘,而LinkedIn将帮助其更好占据企业市场份额。

LinkedIn不仅是世界上最大的职业社交网络,还是世界上第二大的SaaS(软件即服务)的厂商。

在收购的PPT中,微软详细解释了该公司计划如何将LinkedIn的社交图谱与当前的CRM产品进行结合,打造整合销售工具。

目前微软已经通过Office365和Dynamics卡位了企业办公、通信、日程管理、CRM等环节,此番对LinkedIn的收购有望进一步将职场社交信息融入微软的企业办公生态圈。

未来微软Dynamics CRM和其他系统将利用LinkedIn的Sales Navigator工具,基于可操作的分析数据去推动销售周期转型,基于用户的背景信息,并试图从中寻找数据,拓展更多交易机会。

从Oracle、SAP和IBM几家企业软件大厂近几年的积极布局也不难看出,人力资源管理市场的新需求已经浮现,而微软的ERP企业资源管理系统一直欠缺HCM人力资源管理部分。

LinkedIn可以为其提供面向企业的人力资源解决方案,还能帮助微软建立一张全球范围的“人”的网络,从而提高其为客户创造价值的能力。

三、扩展想象空间

过去,总部位于西雅图的微软对硅谷人才的吸引力不大,而这次微软买到也不会只是目前的员工团队。

未来LinkedIn或将会成为微软吸纳硅谷人才的重要窗口,给微软带来更多的人才价值。

LinkedIn的用户都是职场的菁英,拥有最全的职业人士的信息资料。微软并购之后可以通过大数据的分析,不断挖掘这笔巨大的商业财富,为微软的企业端市场带来更多想象的可能。

比如利用LinkedIn的账号体系和关系网络,直接打通在线化的office办公软件。借助用户数据,更好的开发Microsoft Cortana AI产品,与苹果、Google的AI产品扳扳手腕。

正如纳德拉内部信所提到的,LinkedIn和Office365、Dynamics的结合,将会带来新的体验。例如当我们使用Office工作时,LinkedIn的Newsfeed功能可能会推播与我们正在进行的项目相关的内容,并也透过LinkedIn来连接适当的专家名单,以帮助我们完成项目。

再大胆想象一下,未来微软推出的企业端VR产品借助LinkedIn平台来营销推广,是否更便利更具价值呢。

End

综上,Link认为与之前急病乱投医收购Nokia不一样,微软此番收购是一次非常有针对性的并购计划。

并购LinkedIn不仅符合微软近些年“移动优先,云端优先”的宗旨,也为微软补齐了宝贵的“人”的资源,巩固了已有的企业级市场,给未来的企业市场的发展带来了更多想象的可能。

究竟未来几何,还得靠两家公司之后的整合效率、联动执行效果而定。唯一能确定的微软此次收购并非一次钱多人傻的短浅投资,而是纳德拉掌控微软,蛰伏两年后所作出的一笔着眼未来的投资。

#专栏作家#

Link,微信公众号:aboutlink,一只新美大产品汪,人人都是产品经理专栏作家,简书签约作者。专注分享优质书籍,职场与生活,IT业态观察,更分享产品汪从0到1折腾产品的经验与方法。

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评论( 3

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  1. 静静的看了两天各大媒体の反应,总结有两条:linkin要完蛋了,微软钱多人傻。

    真是这样吗?

    在社交网络中,能够拥有全球用户の只有三家:Facebook,Twitter和linkedin。

    Linkedin是世界上最大の职业社交平台,上面有4.3亿用户及其职场好友关系,例如任职经历,同事关系等。

    这个还不重要,重要的是,也是与Facebook区别最大的,linkedin上面的信息大多数是真实信息。真实的用户信息,真实的职场经历,真实的同事关系。

    262亿买了4.3亿全球用户の真实资料以及他们的真实的关系链。微软平均为每个用户支付了60美元,很贵吗?

    你的个人信息,职业历程,同事关系只卖1000人民币,贵还是便宜?

    打听打听现在APP发展一个用户要多少钱,人民币の。

    至于linkedin这个平台或者工具能不能发展,根本不重要,倒下一个linkedin,还会有其他linkedin现身。

    这年头,数据才是最重要的,平台,工具,产品,根本没有那么重要

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      我认为整个关系链能够创造的价值比收购价有价值多了
      任何一个产品有价值是因为人创造 人赋予它的价值

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      手动给你点赞

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