其实,做后端产品经理比前端产品经理更难

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互联网产品方面的书籍推陈出新。丰富了产品经理的知识库,深刻了产品经理的职责定位。同时,也见证了互联网聚光灯的焦点所向。而当前的聚光点,会在哪里呢?

2020年,疫情的发生,注定这是一个需要花更多笔墨去记载的一年。

疫情在不同程度影响了全世界日常的生产、生活秩序。

小范围内,我们看到有产品同伴因为疫情不能上班,甚至失业的。

大范围内,我们看到制造和服务等产业受到冲击,暴露了互联网+产业体系的发展空间。

近处,久不开张的门店被迫关闭。

远处,亚马逊等大型电商发不出货,各国开始有目的地保护本国商品和企业,跨境贸易进入窘迫……

对强大如今天的中国,这些都难不倒我们。

然而对我们互联网人来说,却是个深思的契机:

这是继前几年,互联网领域流量告罄、服务升级、新零售、产业互联网等概念之后,又一次把“互联网如何赋能产业”的问题,推到了迫切的眼前。

要赋能产业,战略层面,就需思更深刻考行业生态,思考全链路服务;执行层面,加速线上、线下资源的整合和调配;而系统层面,应当发挥后端产品思维,深挖后端产品体系在赋能产业方面的广大空间。

一、为什么是后端产品思维呢?

首先,得定义什么是互联网“后端产品”?

在2020年新书《后端产品经理宝典》中这样解释:

后端产品,就是在产品体系中,为最终价值用户所使用的产品,提供数据处理、参数配置、逻辑运算、调控监管等服务的,起到管控和支撑作用的产品或系统。

广义而言,后端产品包括常见的后台、中台、内部信息化系统、微服务化中间件、数据运算引擎等。

之前我们说的产品思维,通常就是用户思维、流量思维等;而“后端产品思维”,在《后端产品经理宝典》中从四面进行了概述,即:价值转化思维、业务导向思维、解决问题思维、方案质量思维。

  • 价值转化思维,就是从整个大盘去衡量和判断互联网项目或举措的价值,确保做正确的事,且价值转化率高;
  • 业务导向思维,就是换位到业务,站在行业、产业、业务的角度,看问题。
  • 解决问题思维,就是把需求视为问题,进行4-5次溯源追问,拿到终极痛点。提出长期看来性价比最高的解决问题方案。
  • 方案质量思维,就是将项目实施、系统性能、扩展等方面进行统筹和规划,确保我们的方案质量最优。

二、后端产品思维如何赋能产业互联网?

我们知道:小公司玩的是生意,而大公司玩的就是资源整合。

从互联网层面上说,资源就在后端产品体系中。

比如高价值的数据库、核心算法、最高控制权限等。

后端产品体系,是整个公司相对重资源的主战场和载体。

大到阿里健康的数据中后台服务架构、唯品会跨境电商的微服务化系统;小到抖音的推荐机制和算法,都是在后台产品系统中见分晓——看的是谁能在森林矿井中挖掘得更深,更合理搭配和调度资源。

今年的招聘形势下,互联网+供应链、仓储、后台、数据等领域的产品岗位还是比较稳定且待遇不错的。

而这些,就是书中所覆盖的后端产品经理岗位范畴。

一方面,各个互联网细分领域都离不开后端产品支撑,同时也是流量互联网向后端赋能寻求出路的体现;另一方面,在各种尝试和风口之后,后端产品思维成了一种稳固深度互联网资产的后盾。

以前小公司、小数量级的产品体系,通常不需要很强的后端支撑;但是伴随着整个互联网行业的发展,企业越来越需要扎实的后端产品作为支撑,以保证持续赋能。

尤其是在大数据产业、人工智能领域或者业务门槛本来就高的行业(如医疗),都明白:后端布局深远,前端才能纵横捭阖。

三、其实,做后端产品经理比前端产品经理更难

从产品经理角度,后端系统很难在市面上看到,多数是“孤岛”一般的内部产品。就算侥幸抄到了,背后的隐藏的模糊的业务逻辑也很难撼动。

医疗、金融、房地产,这些行业都经历千百年的发展,强烈的垂直化基因深植入后端系统中;再加上后台系统的错综耦合、中台的左右逢源、数据库的弱水三千等等,就算本公司的技术也未必全部说清。

这是第一难,难在业务和系统的信息隔离

第二难,难在产品架构的规划设计:

后端产品经理,远远不是负责功能定义、UI设计和用户点击量关注那么简单。

后端产品经理要了解一点技术,把控合理的节奏,了解行业典型玩法和功能模块,深谙团队工作协调,熟悉数据分析等工具、行业报告、系统对接、数据结构、思辨方式等等。

这就需要经验沉淀:走的路和踩是坑。

当前关于互联网产品经理的书籍很多,但其中大多数都是围绕前端产品经理进行介绍的,针对后端产品经理的书并不多。

好在今年有了这本书:《后端产品经理宝典》。

全书可总结几个内容集合:

  • 理清后端产品边界
  • 技术边缘的话题(主要是数据和系统对接方面的)
  • 后端产品方法论
  • 典型后端逻辑和校验
  • 典型业务和产品模型
  • 高阶技能(项目管理、数据分析等)
  • 其他(产品经理的兵道)

当然也有汤剩饭的话题,比如:

  • 需求文档语法
  • 典型功能举一反三
  • 逻辑漏洞自查口诀

整书套用很多案例,没做过系统的读了之后也有身临其境的感触。

这和大多数书籍谈理论有较大区别:显得真诚、踏实、干货。

本书是非常可靠的后端产品经理学习手册,内容包含大量实战经验,通俗易懂,可以使读者少走很多弯路。

——许景阳,新浪微博原副总经理、万邑通副总裁&首席战略官

整天埋头苦干是不行的,要偶尔看看别人在说什么,能够拓展思维的边界。本书凝聚了作者多年的后端产品工作经验,能够给读者新的启发。

——曹成明,人人都是产品经理社区创始人&CEO

随着产品经理的行业划分越来越细,很多支撑前台业务的产品已经逐渐标准化,后端产品开始成为提升业务效率的关键。

——唐韧,《产品经理必懂的技术那点事儿》作者,公众号“唐韧”主理人

如今关于产品的图书那么多,如果本书正好与你当前的或志愿的工作有关,那就毫无犹豫地拿起来读一读吧。

——苏杰,良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者

这本书的推荐名单中,我们看到了是万邑通副总裁兼首席执行官的推荐语,而万邑通正是强大的后端产品体系做支撑的。

为什么资深大佬们推荐这本书?

大概与后端产品的范畴、复杂度、业务深度、市场空白,有着分不开的关系。

  • 纵向包括常见的后台、中台、内部信息化系统、微服务化中间件、数据运算引擎等;
  • 横向又包括电商、医药、金融、教育等等各个行业
  • 模式又包括SaaS、PaaS、B2B等。

对工作繁忙的产品经理,很难把控。

而《后端产品经理宝典》这本书,跨越在电商后台、B端产品等细分书籍之上,把握后端产品的共性的脉搏,并嵌入丰富案例和深度可用的见解,完成一本通用书籍。

因此,后端产品赋能互联网的时代,这本书不该沉默,而应该让更多互联网从业者和后端产品经理知道。

老子说:“圣人抱一,为天下式”。

以一抵百,难能可贵。

读过之后会发现:疫情的今年,可能对你的产品职业生涯是个新的起点。

今天,人人都是产品经理联合出版社给大家带来《后端产品经理宝典》首发优惠,可以通过5折专属优惠直接购买。链接:https://item.jd.com/12793238.html

#专栏作家#

唧唧歪歪PM,公众号:唧唧歪歪PM(ID:jjyypm),人人都是产品经理专栏作家。书籍《后端产品经理宝典》作者,药学硕士转行互联网产品多年;熟悉跨境电商业务,医药领域;擅长大型后台体系,社交App。

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  1. 看到这里 还是决定买大佬的书了

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  2. 要做好都不容易

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  3. ……都不易

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