信息爆炸时候，我们每天都吸引了大量知识信息，而庞杂混乱的信息难以为我们提高有效的帮助，我们需要做的就是进行知识管理，通过方法窍门高效利用起来，提升自我。

在这个信息爆炸的时代，噪音和信息混杂不明，我们需要有分辨信息的能力，然后区分对自己有用的信息。我看到很多知识管理在讲如何对知识进行分类管理，如何对知识进行加工处理储存，但是很少讲到如何把知识有效的内化提升。

如果说知识库是一个房子，在这个房子里，其实我们也应该做到断舍离，书越读越薄，知识库也应该不断清理、更新。

本文目的在于总结方法，抛砖引玉，交流经验，共同进步，所说的知识管理方法不可能适用所有的知识，这只是对于我，或者部分知识有效。

01 我的知识管理3个阶段

第一阶段：看到觉得有用的就囤起来

在这个阶段，更多的是惊叹于互联网上信息的丰富，发现对自己有用的，就像松鼠屯坚果一样，先保存下来，然后进行分类收藏。那个时候我用的是为知笔记的前身-网文快捕，这个软件的优势就是可以下载保存网页，防止网页不可访问后的信息遗失。我保存的方式是依据内容分归类到设计、美食、历史等等目录里面。

那时候，我总觉得这些我以后会用到，但实际上，随着内容的越来越多，很多内容都放在那里很久都没有被再次看过。

意识到这个问题，是在某次换电脑的时候，我要继续带着这个几百M的软件继续这样吗？答案当然是不。至此，我的知识管理第一阶段Over。

第二阶段：把自己的知识整理到Evernote(印象笔记)

Evernote刚推出来，它所宣称的“第二大脑”概念还是非常吸引人的，把重要的生活、工作内容归类统一放进来，需要的时候根据层级和关键词，迅速找到，这个概念听上去真是美滋滋。

我还学习别人的相关经验，在evernote里面搭建了一个知识体系，按照知识使用的情况，进行相应的分类。

在这个阶段，我不像之前一股脑地全盘收藏，而是先对获得的信息进行梳理筛选，对我有用的我会归纳总结，然后加入自己的想法和思考，最后形成一篇笔记。

除此之外我还用Evernote管理我的阶段性自省和目标，我希望把我的思想都归为一处进行管理。

但我的知识库随着时间变得越来越大，除了一些流程备忘录在需要的时候查看，那里更像是我过去思想的一处墓地，除了偶尔的缅怀，它对我的现在没有太大的意义。

现在，我对Evernote的定位就是不常用信息的备份，比如：

1. 特定情况下需要查询的内容，比如各种会员权益、汽车保养内容等
2. 过去工作内容、资料
3. 日记和总结。目前在Notion出现的情况下，Evernote这个定位也有些不保了

第三阶段：读后尝试，形成习惯

在长期使用GTD的过程中，我认可了人的精力是有限的。我开始真正关注2/8原则中重要的那20%：如果对于现在的我没有用的内容，那基本上以后大概率也用不到。

我的界定的方式是：一则内容阅读完，我觉得有用，就在Omnifocus进行安排时间，如果这个尝试我近期没法排期去尝试、去学习，那我就会毫不犹豫地舍弃。

举个例子，我在少数派看到一篇文章《读书方法分享：如何阅读一本书？》，觉得这篇文章能够解决最近读书进度笔记慢的问题，那我就开始进行拆解。

第一步：寻找有效实践点

我在《读书方法分享：如何阅读一本书？》找到了两个实践点：快速阅读可以通过较短的时间了解全局，辨别一下是否值得细读，如果不值得就不要浪费时间了；如果值得就仔细阅读，边读边思考，找到可学习的点。

下面是摘要的具体实践内容。

第二步，拿一本即将读的书来尝试

有了可以尝试的实践内容后，我就拿了一本准备读的《创变-高群耀与时代巨人共舞的40年》来试试。

先按照6步粗读，觉得在应对变化和国际公司本地化方面，跟我最近的工作相关，有值得借鉴的地方。带着四个主要问题开始细读，并进行摘要记录。

精读之后整理

第三步，实践之后，再次回顾文章，看看还有什么遗漏

这算是一个查漏补缺的步骤，另外实践一次之后，再看文章，很多地方就有了全新的感觉。

例如：

一个好的读者应该有能力控制阅读的速度。阅读并不是越快越好，而是能做到“该快则快”、“该慢则慢”。

还有文章中建议“将全书的整体架构写下来，列出基本的大纲与前后篇章，以及最重要的核心论点。”但这个对我来说不重要，因为我可学习的内容已经被我内化，所以我也无需以后再看这样的读书笔记。

第四步，把可以尝试的内容加到日常生活中，看看是否有所益处，有则保留，无则舍弃。

我觉得这个读书流程对我有价值，我就把整个步骤抽象化，做成读书流程放入Omnifocus中，以后要读书就新复制一个项目作为行动步骤。

方法整理

结尾

到此为止，这篇文章对我的价值就已经吸收了，那这篇文章我就可以从我的Pocket稍后阅读中删除了。

每周我都会抽时间对于稍后阅读进行清理，并且坚持原则：现在都没想到可以怎么应用的内容，基本上以后也不会用到。

作者：产品在思考；更多聊产品、聊出海。微信公众号：产品在思考

本文由 @产品在思考 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议