互联网的出现令许多事物发生了翻天覆地的变化，价值也不例外。在其背景下，企业价值和个人价值也随之改变，新的价值矛盾也随之出现。

一、关于企业价值

很多人在职场中，常常会被问“你们的产品是做什么的？”、“我为什么要用你们的产品”、“为什么要做这样的一个产品？”

这是在问什么呢？是在问一个产品的价值是什么，以及一个公司的商业模式是怎么样的。

那么什么是价值呢？

我理解价值就是一个事物存在的意义。一些针对个人的C端产品，有些帮人打发时间，有些让人生活工作便捷；另一些针对企业的B端产品，有些协助企业更好地进行企业管理，有些能让企业的生意更好做，这便是这些产品的意义所在。

这些价值，又是如何产生的呢？

《商业模式新生代》里提到“商业模式是为企业创造价值的方式”：

一个企业，或提供产品或提供服务，并针对其打造闭环的生态，寻求更合适的商业模式，在一个有效率的生态里，通过商业模式加持，凸显自家企业产品或服务的价值，让更多的人了解、接受并买单，在市场大环境中，逐渐提升自家企业的行业地位，保证产品及服务的易用性，那么，在产品及服务价值展现的过程中，企业的价值也相应明晰。

当一个企业越做越好，产品及服务被越来越多的人接受的时候，文首提到的问题，可能已经不需要这个企业的推广人员反复培训用户了，用户间已经可以自行传播。

在这个世界上，没有好做的生意，没有容易吃上的饭，甚至，没有好种的地，没有好卖的粮食。

可是，随着互联网行业的兴起，中国慢慢有了淘宝、京东，有了饿了么、滴滴，有了美菜网、一亩田等等。

到了这个时候，生意还是不好做，但是可选择的渠道变多了；种的粮食蔬菜水果还是不好卖，但是微商兴起，总有那么点希望；消费者的选择也在慢慢增多，不想做饭，不用只吃方便面了，可以点外卖，不想挤地铁公交，可以打滴滴骑共享单车。

有些价值，是被挖掘出来的，有些价值，是被创造出来的。

二、关于个人价值

很多人加入一个新公司，去了解公司的业务，与公司荣辱与共，义无反顾。这时候，个人的价值又是什么呢？

随所在公司在市场浪潮中起伏，了解市场需求，弄清公司实力，各方头脑风暴，从0到1创造产品，从1到n打磨产品细节。

打开产品市场，拓展可用渠道，为了让更多人看见此公司，看见此产品，团队里每个人竭尽全力。

协助公司梳理业务，完善流程，优化组织架构，为了让公司在信息化时代更好的发展，无数次修改方案，反复论证。

有延迟满足，但是每一次的付出，确实可以看到期望的结果。

这个过程中，产品逐渐壮大、用户问题得到解决、团队成员从彼此陌生变为默契配合，是个人价值的体现吗？

还是说，努力便有回报的阶段性反馈，是个人价值的体现呢？

也许都是，也许都不是。

三、关于价值本身的矛盾

最近几年，我的主要工作是做B端SaaS软件，为企业的业务信息化助力，让企业做生意的时候，能够降本增效，更好地发展核心业务。

你看，我在做的事情，听起来既符合企业价值的体现，又符合个人价值的体现。

可是了解越深入，越发现有些事情，彼此矛盾。

比如说，很多大型企业上线了软件系统后，确实可以达到降本增效的目的，且业务内容均以数据化的方式在系统中展现，可以保存、可以分析，对于企业的战略选择、组织管理、业务发展判断等，均能起到一定的参考作用。

然后，矛盾点来了——这时候，企业往往会做一件事：裁员。

对于我这个产品创造和销售者来说，能为甲方企业提供帮助，解决他们的问题，我所在的公司和我个人的价值，是正向的，对于我们有利的。

对于甲方企业来说，因为使用我们产品，他们获得的价值，更加可观。

可是对于被裁员的那些个人来说，他们的价值，被软件系统替代了。

他们或者重新去寻找展现能展现自己当前价值的公司，或者改变自己的能力，让自己有其他的价值。

从单个个体看，主动方获利，被动方一段时间内会受到不同程度的伤害，或心理或财产或其他。

从整个市场看，时代和市场均在进步，企业和个人必须不断更迭自身的价值才能适应时代和市场。

但这种进步，这种适应，这种价值的体现，从长远来看，对于个人和企业的生存环境的可持续发展来说，是利是弊，真不好说。

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