仅5年,腾讯还是腾讯,阿里已不再是阿里,且5年后的胜负已揭晓

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偶然看了一篇文章,感触非常深刻,有点小激动,特分享出来,跟大家谈谈一些想法。

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“反超阿里?腾讯成了中国市值第一的科技公司!”几天前,这似乎成为了一个值得大书特书的历史时刻。

那一刻,腾讯市值2490亿美元,阿里巴巴2460亿美元。相差30亿。

那一刻,我不知道还有没有人记得五年前。第一次听到BAT的时候,大概是五年前的2011年。

那一年,百度执中概股牛耳,市值首次超越腾讯,李彦宏成为中国首富,并发表了激动人心的讲话,他说要“为中国赢得世界尊重”。

那一年,腾讯市值不过400多亿美元,那一年他们见到了米聊这样的产品,然后启动了微信,买到了第一张移动互联网“船票”。

那一年,阿里巴巴还只是一个B2B业务的代名词,在香港上市的公司,那时候淘宝扭亏为盈没几年,天猫第三次搞双十一,逐渐引起关注。

2011年,三巨头都还是热血少年,脸上还没那么多褶子。2011年,腾讯仅仅第四季度一个季度的收入就超过了阿里巴巴的全年总营收,并且,腾讯还被认为是更纯粹的互联网公司。

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日历翻到2016年,我第一次听到新的说法:BAT的B没了,现在是A和T的时代。

这一年,百度股价跟五年前没差多少。

这一年,腾讯市值2400亿美元了,走向历史新高。

这一年,阿里巴巴却已再不是当年的阿里,市值和腾讯一样都是2400亿。

2016年,嫌贫爱富的中国网民不爱谈百度了,只比2400亿美元的量大土豪。

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然而,从2011年到2016年,腾讯依然还是那个腾讯游戏城。依然巨大无比,依然灯火通明。

五年前,依靠QQ海量用户,一边收着你的红钻、蓝钻、黄钻……一边开着游戏城守着游戏机,游戏币收的不亦乐乎。

五年后,腾讯左手有QQ,右手有微信,胸口一台老虎机,腰后挂着游戏币,收钱的功力涨了又涨,存折里的现金流翻了又番。股价一路上扬,甚至超越了阿里几亿美元,便迫不及待宣告自己是亚洲第一。

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比起2011年和2016年,阿里既是那个阿里,却又不是那个阿里了。

五年前,自命电子商务代言人的阿里巴巴,守着全球最大的B2B网站,看着最大的C2C网站淘宝,养着稚气未脱的B2C网站天猫。对了,还有横扫一切的团购网站聚划算。

五年后,大家已经不只是说阿里巴巴的电商了,还会说中国云计算头牌,世界云计算“3A”之一的阿里云(体量已等于小20个腾讯云)。会说UC竟然在印度、印尼混到了facebook的地位,甚至说高德地图里的林志玲语音惹到了陈冠希……

阿里看起来变了很多,但也还有没变化的土豪本性。 比如说阿里巴巴还是在捂着宝箱,动不动就丢出一个几百亿美元的蚂蚁金服,一言不合就丢出估值几百亿人民币的菜鸟…

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五年,有的人变化很多,有的人还是一成不变。

“腾讯——中国市值第一的科技公司?”

很值得欢欣鼓舞么?

如果时光倒退五年,退回到腾讯甚至一个季度的利润就能碾压阿里巴巴全年收入的时候,那时的腾讯能否想到五年后的今天,甚至已经需要为刚刚超过阿里30亿美金的市值锣鼓喧天?

有那么一丝滑稽,也有一丝悲凉。

五年后,曾经似乎不能并提的阿里已经数步跨越,庞大的生态愈发延展和蓬勃。五年后,腾讯也在愈发庞大,却依然坚守在精心钩织的游戏帝国,难再有它。

正是因为过去的过去,才决定着未来的未来。

再过五年,AT又会变成什么样?拭目以待。

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我们再来看看:

马云早就布局了国际市场

我们不谈阿里巴巴全球电商计划,因为我们早就知道阿里全球与农村两大战略,今天我们看看阿里巴巴电商的资本战略,这个比单纯的全球化买卖商品更加厉害。

中国电商巨头阿里巴巴正在计划收购印度电商ShopClues,希望进一步扩大印度市场,但双方均未正面回应。

印度作为一个巨大的潜力市场,早已成为大多数有国际视野的电商巨头的必争之地。不仅是亚马逊,沃尔玛也对其垂涎已久,阿里巴巴近期频繁与投资银行合作,目的很可能是与印度第二大网上交易平台亚马逊竞争,并想要超过印度第一大网上交易平台Flipkart。在阿里巴巴集团旗下的电商网站上,印度商家已经成为第二大卖家。

之前,阿里旗下的蚂蚁金服付出约5亿美元获取了印度最大电商企业之一的One97的25%股份。紧接着,阿里已经投资了印度本地最大的手机企业micromax,投资金额7亿美元,获取其25%的股份。 印度的银行体系非常落后,在偏僻的农村没有银行服务,而印度智能手机市场目前是全球发展最快的,并有望成为全球第二大智能手机市场。

智能手机的发展将让印度人方便地使用手机支付进行网上购物,阿里投资Paytm正是看到了这一广阔的发展前景,有马云投资的Paytm,目前已有1.35亿活跃用户,已经成为世界第四大电子钱包。

这还不算,整个欧洲互联网都快被马云占领了,看来这下腾讯没的玩了。日前,阿里巴巴与法国银捷尼科公司达成合作,将向欧洲的采购商和零售商提供完整的线上及店内支付的解决方案,以方便中国游客的欧洲之旅。银捷尼科方面表示,此次的合作协议主要覆盖法国、英国、意大利、西班牙及德国,预计年内可登录欧洲运营。这才是阿里的魄力。

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阿里云与腾讯云

阿里云已经市值三百亿。云计算作为未来的重要战场,明显阿里云已经首发战书,在奥运期间,与央视合作,打造奥运全景直播,一时风头无两。并且进一步走向国际市场,在美国硅谷建成数据中心,直接与云计算老大哥亚马逊正面争锋。

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阿里布局量子通讯,而腾讯暂未有动作去占领这块高地

当墨子号量子卫星上天的同时,量子通讯市场的成熟指日可待。量子通讯比起目前的光通讯,在于安全和稳定上简直是完胜,说是未来的通讯革命也不为过。在量子通讯这片蓝海中,阿里显然看准了庞大的发展潜力,早在一年前就与中科院宣布合作,成立研究室,研究量子计算机,阿里的高瞻远瞩可见一斑。

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阿里与腾讯的PK:战略与产品,5年后的差距将超出我们的相信

在我第二次创业,创立一起创网络科技公司开发团团创APP产品时,我就跟我的创业伙伴说过,未来一起创要对标和学习三家公司:第一家是阿里巴巴,我们向阿里巴巴学习战略;第二家是华为,我们向华为学习管理和文化;第三家公司是腾讯,我们向腾讯学习产品。

一家以战略取胜的公司,其发展前景是要远远超出一个以产品取胜的公司的,其竞争力也不在一个同一个级别。

产品取胜的公司考虑的当下的目标、解决当下的问题,其服务对象是用户。战略取胜的公司,会更加重视使命和愿景,更加重视价值观,其服务对象是时代。使命是时代赋予企业的责任,使命让一个企业有一颗无私的心。老祖宗告诉我们:无私者无畏;心底无私天地宽。老子道德经也说:非以其无私邪,故能成其私。真正的无私才是最大的自私。阿里巴巴以天下繁荣为己任,得道多助,当然就可以得到更多民心,这是一个企业发展最坚实的竞争力。

产品取胜的公司一天到晚想到的是如何解决用户的痛点(坚守刚需、高频、痛点哲学)、如何迎合满足用户的需求,如何取悦用户让用户开心。战略取胜的公司永远不会迎合用户的需求,只会引领用户的需求,其使命是将用户带向美好的未来,而不是解决眼前用户的需求。 产品取胜的公司会强调强大的运营,战略取胜的公司,会有强大的文化沉淀。 产品取胜的公司刚开始发展速度会非常快,而战略取胜的公司往往是厚积薄发。

如果腾讯要成为战略致胜的公司,至少要选择退出京东,退出电商。回到其本质战略:让天下没有难连接的人。阿里巴巴连接人与商业的关系,腾讯连接人与人的关系。做最好的自己,不影响别人做最好的别人,这就是战略的最高境界。 再过5年,说长不长,说短不短,转瞬间就到了,那个时候,腾讯已经不是跟阿里同一重量级的选手了,就像现在的百度已经不再跟阿里和腾讯是同一重量级选手一样。 而且,我们可以大胆的预测,5年后,一定会出现万亿级美元的公司。它会是谁?答案早就已经很明朗,我们拭目以待。

 

作者:互联网战略曾庆学

来源:http://toutiao.com/a6323023375490400513/

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评论( 8

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  1. 腾讯只是仗着用户而已,说说游戏,CF,DNF这些风靡青少年的游戏那个不是要充钱才能玩的下去,别人用好的装备干掉你,你拿什么话说?只能拿钱说话!如今唯一比较公平的LOL可是掉线,高延迟卡顿,这些都是通常见的问题,你必须购买迅游VIP才能帮你有效加速,呵呵。现在我们的关系网都建立在腾讯的社交下,这是没办法,你去网站,论坛登陆,你愿意记那么多账号吗,谁都希望一个QQ就能绑定这些。去看看google真正谈得上科技公司,多少发明,多少创新,免费的氢气球wifi,google眼镜等等,然后某些公司已经发展几十年,还想着盈利盈利,更多的盈利。

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  2. 论和平年代泛娱乐产业的兴起,我这里大胆预测一下,阿里和腾讯只要5年间不出现什么重大变故,5年之后,还是一个重量级的

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  3. 怎么又是这个人写的,点评一点不客观。拜托用点心思多想想

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  4. 太过主观,以偏概全

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  5. 寡头们给小虾米们留点饭吧!

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  6. 腾讯市值反超阿里,作者最后却推出五年以后阿里将远超腾讯,这思路真是不走寻常路。。只要腾讯牢牢作住社交游戏老大位置,就不会比阿里差。最后,苹果也是产品导向的。

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  7. 让天下没有难连接的人 —— 腾讯啥时候说过这个战略了………….

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  8. “赢得了用户就赢得了世界”,我觉得这句话很有道理,而且腾讯和阿里其实也不是同一个领域的。随着时代的进步,各种工具将会变得更加人性化,这里面就涉及用户体验了,而腾讯在这方面做得很好。个人观点:5年之后,阿里会更好,腾讯也不会差到哪里去。

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