内容创业:内容付费一定是趋势?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

我们不难发现,高大上的行业是很难在短时间形成风口(风口这个词出现的时候,是褒义,但慢慢就成了调侃,我相信,哪怕是微秒的变化都是由一系列因素构成的)。机器人、医疗、金融等由于壁垒高,所以很难形成疯抢的局面,而本文要说的内容创业,并不算高大上,而且是初潮期,也没有形成bat这种几家独大的局面,互联网创业的特点就是灵活性与变异性,今天就跟各位一起谈谈关于内容创业的那些事儿!!

neirongfufei

内容创业应该是继O2O后又一个不可思议的全民行业。和O2O一样有几个特点:不是新创,因为以前做的很烂,所以创业者想通过提供劳动附加的商业模式来盈利;其次是门槛低,基本上属于十人中有九人会的局面。由于壁垒低,产品差异性很少,所以聚焦点聚焦点成了对手艺人死磕的敬畏和感动。

内容付费一定是趋势

首先就市场来说,很多创业者都嗅到内容创业前景,他们深信未来是内容付费的天下,但也有很多人不以为然,明明免费的东西却要收费,在中国是做不长的。

我们还记得那些创业蛊惑语吗?创业要做的是别人看衰的事,这样才有做大的可能,人人看涨是不适合创业的,因为分蛋糕的已经人满为患。

在发达国家,音乐、图书、体育都有一套成熟的商业机制,付费成为一种常态。道理很简单:只有内容创作者实现了财务自由,才可能一心一意提供更多有价值内容。在中国,抗日神剧之所以有恃无恐,最直接的原因就是创作团队素质和能力偏低。从心理学上讲,让一个德高望重的人做一件苟且之事,是很难的,同样,如果真是有艺术素养和职业追求,是不会发生手撕鬼子的情况的。这里,我要息怒一下!

举一个例子,我们看一下图书价格在中国和国外的对比。中国图书价格低是公认的,最主要是成本低,拿稿费来说,国外的稿费比国内高2到3倍,高稿酬的好处有两个:第一是让这些作者能有好的收入,把内容创作当成职业,而不是兴趣和兼职;其次高回报会让更多的人加入这个行业,让这个行业快速发展,这就不难解释很多人的明星梦了。不过现实很残酷,在中国,靠写作为生的,不超过1000人,而且不少处于相当窘迫的境况。说句玩笑话,就算想买根绳子来上吊,都买不起质量好的,结果绳子老断。所以,内容付费一定是趋势,也许我们正处在教育市场的路上。

就目前看来,肯定了内容付费的方向,也有一批先驱已经上路,比如说罗辑思维,过得还不错,但更多的是面黄肌瘦,温饱成问题,这就是市场的残酷性。

 任何创业都是以商业模式为先,后再考虑项目本质,本质是逻辑驱动,而商业是利益驱动。

 三类内容运营逻辑

从内容种类上来说,内容可以分为信息和知识,从内容的运营来说,可以分为三类:

第一个是做点:把内容做成零碎化的信息

就好比今日头条、新闻联播等,传播单个信息,或者是讲一段小故事讲一个道理,并不需要读者花太多时间。大家对这些信息的要求只有一个,及时性。就像王宝强在凌晨发布离婚声明,新浪娱乐则第一个转发,从信息的及时性来说,新浪这次是成功的抢点。这种抢点模式还包括体育直播、电视版权之类的,这些内容的特性就是瞬时性,能够像镜子那样,瞬时复制你,那么就成功了。

第二个是做线:内容的属性更倾向知识性

特点不追求流行,不需要和狗仔队一样对时间的争夺那么严重,但内容要有营养,能成为读者的增量产品,比如大象公会、果壳、李教兽、混沌研习社、湖畔大学等等。他们的特点在于内容不具有线的连续性,也不追求及时性。

那它们是线的内容吗?不是!线的内容一定要有连续性、逻辑性,从浅到深的。由此看来,目前还没有极为成功的案例,但类似可汗学院的培训类服务,正是试图开辟这样一种路径。

不过,我们从传统行业来寻找,传统教育行业应该是内容做线比较成功的案例。它把一个牙牙学语的孩子通过幼儿园、小学、初中、高中再到大学的连续性,很好地做好了内容知识的连贯性,就像一条线。幼儿园的我们学20以内的加减法,小学学习100以内的加减乘除,初中学习几何,代数内容,高中学习函数,大学则开始学习高数,如果进行专业深造,则会学习和研究更为复杂的数理知识。这个学习过程,是有时间穿引的,但每个时间段的知识都是有一定逻辑联系,并不能孤立拿出来学习,小学生很难直接去学习几何,初中生也很难学习高数,这是一个芝麻开开节节高的事情。

那做连续性的逻辑内容,难吗?告诉你,很难,其实难的不是内容生产,而是没有好的商业模式进行变现。VC只对能生钱的项目感兴趣,但逻辑性知识不具备这一点,一句话你就能体会:十年树木,百年树人。这么说还不形象,就拿谷歌机器人来说,花了那么多钱目前也是只在下围棋方面能妥妥灭掉人类,其他方面还不行,AlphaGo培养的是下棋的逻辑。

智能机器人研究已经有几十年历史了,我们希望它成为和人一样的机器,而不是只会一种程序的机器。但到现在,拥有整套逻辑的机器人至今还没有研究出来,更别说商业变现了,从这里我们可以看出来,投资看的是变现能力,而不是梦想有多大,他们是不会为一个梦去买单,尽管赫拉利在《人类简史》中说,人因为有了对未来的共识才让社会发展,没错,但为了这个共识,我们用了几万年,而不是一群人奋不顾身的努力。

由于构建一套知识体系很难,基本上不存在较短的商业价值,所以现在内容创业的自媒体或平台,无一例外都不是做逻辑性内容的,都是做点的内容,不同就在于点的多少,不管是传统的电视台、报纸,还是罗辑思维、喜马拉雅、papi酱等,都是由许多独立点簇拥而成的,你可以随时打开听一段,都能构成你吃饭泡妞时候的谈资,对你听不听下一段内容没有任何影响。

我们很难想象中央电视台做成一个逻辑性内容是什么样子的,我都知道,要成为一个行业精英需要10000个小时,那么每天学习12小时算, 中央电视台要连续播放833天的某一个专业知识,还要保证这个人对这门知识看完就会的程度,想想都觉得非常恐怖。但李教兽的公众号,只需要每个星期二进行更新,每期可以有不同的方向,不同的角度,不同的产品去讲解,上一个和下一个都是独立的文章,没有逻辑性联系,唯独保持原创和品质,这就是他商业模式的基础。

那线的内容有可能凤凰涅槃吗?可能,那就是,让知识内容和技术内容一样,得到法律的保护,但知识内容很难做到这点,也就注定了没有高通那种“一系列专业解决方案”的收过费策略。

第三个是内容做面:面的内容不是杂,而是逻辑交换的产出

袁隆平实现了基因逻辑和水稻生长逻辑的交换,成功发现了超级水稻;福特将发动知识、传动知识、制动知识、电路知识等很多知识进行交换,产生了汽车而不是更快的马。所以,面的内容则进化为产品创新,理所当然,公司是内容最终的归宿。我们公司有各个岗位,每个人的知识类别都不一样,但却能高效的产生经济效益,有的知识可能不直接参与产品建设,比如财务知识,管理知识等,但它间接为产品产生做了贡献。所以,产品需要不同知识的聚合,产品是内容进化的最终目的动力,同时也是催新新内容的产物。

 这里我们再次对内容本质的做一下定义:内容的本质提供两种需求,社交需求和产品需求。

社交需求包括娱乐和交流,papi酱属于娱乐性内容,而今日头条属于交流性内容。但这两种内容的都是满足社交需求,社交型内容创业的优点在于:产出可以多样化、碎片化、无逻辑,易于引起多巴胺快速分泌,但在时间上,需要快速响应,越快越能引起眼球效应,其次是情感共鸣,这两个方式做社交内容屡试不爽。

产品需求则是内容的最终形态,由知识变成产品。这就解释了为什么公司拼到底拼的还是人才,因为人才是知识内容的携带者,但单一的个人或者几个人的团队也很难形成一个成功的产品,沃尔玛有员工200多万,中石油16万多人,大众60万人……这个时候,公司的能力就体现出来了,只有知识和公司同时出现时,产品才能出现。

从上面来说,未来的内容创业还是会以社交内容为主,小团队小制作,商业模式粗暴简单,如果内容以产品作为载体,那么商业模式就更为复杂。

 

作者:杨旸

来源:http://win.iyiou.com/p/31084

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@亿欧网,作者@杨旸

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 1

登录后参与评论
  1. 如果能再深入的讲一下,内容的本质就是社交需求和产品需求就好了。😀

    回复
加载中