智能手表这块屏是怎样“爬”上我们手腕的?

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编辑导读:手表作为一款工具,它的发展带有鲜明的时代特色。在互联网时代,得益于传感器、算法、芯片的不断进步,手表越来越智能化。智能手表几乎成了手机厂商的标配,也“爬”上了越来越多消费者的手腕。本文将从两个方面,分析智能手表是如何发展的,希望对你有帮助。

核心要点:

  • 随着以三星、苹果为代表的手机巨头入局,智能手表产业的第二次转折到来了。
  • 巨头手机厂商一定程度上赋予了手表以真正智能的意义,它们的入局将智能手表从小众推向了大众。
  • 在智能手表市场呈现增长而智能手机出货量趋于萎缩的趋势下,抓住智能手表的红利成为多数手机厂商谋求增长的突破口。

“在我们所见之处,到处都是屏幕。一种新的传播和显示技术正把书本拱到一边,并将影像,尤其是运动的影像推向文化的中心,我们正在成为屏幕之民。”

这是世界互联网教父凯文·凯利,在四年前出版的《必然》中的一句话。

时至如今,书中描述的场景已经成为现实,而时间回溯,屏幕如此之深地渗透进人们的生活,距今也不过十年而已。

智能手机已经被称为人们的第二器官,而另一块屏幕的普及则近乎宣告屏幕时代个人私域的终结——智能手表,让屏幕可以24小时与皮肤亲密接触,然后持续不断地监控并向个体输出信息。

没有人能抵挡住这一诱惑:现在,推出智能手表/手环产品,几乎变成了手机厂商的标配。在它们的宏大规划中,智能手表是构建IoT生态的重要一环。近年来,三星、苹果,以及华为、OPPO、vivo、小米等国内大厂都陆续布局了智能手表领域。而在消费者端,智能手表也已经爬上了越来越多人的手腕。

得益于传感器、算法、芯片的不断进步,如今,智能手表已经可以监控心率、测量血氧、计算步数,越来越多功能被装进手腕处几平方厘米的小盒子里。而围绕这块小小区域的争夺,可见的竞争正在变得越来越激烈。

虽然与智能手机相比,智能手表之于市场和行业的影响显得更加润物细无声,但是在愈加逼仄的智能硬件争夺战中,它的地位却被逐渐抬高。

围绕智能手表的争夺战是如何打响的?它的未来又将往何处去?

一、移动互联网革新手表

关于智能手表,维基百科的定义是——A smartwatch is a wearable computer in the form of a watch——智能手表就是“披着手表外衣的计算机”,具备基本或高阶的信息处理能力。

广义上的智能手表诞生历史并不短。

1972年,汉密尔顿制表厂生产了一款名为Pulsar的电子表。这款数字显示式腕表除了告知时间,还具备简单的计算和定时功能,是世界公认的第一块智能手表。

但直到21世纪初,智能手表都无法取代传统手表。相较于设计精致,制作精良的传统手表,智能手表无论在材质、耐用性、续航、外观多样性还是可传承性上,都难以满足人们的需求。

21世纪的头十年,移动互联网的到来改变了一切。

2007年,乔布斯在旧金山Macworld上向世人展示了第一款iPhone,作为第一款“去掉键盘”的智能手机,iPhone大屏提供的极佳触摸体验使人们爱上了系统中精致设计的应用程序。看准趋势,2008年,苹果果断推出了iPhone 3G版,两年后发布的iPhone4,则彻底宣告了一个新时代的到来。

对智能手机的探索成为那几年的主题——2009年,LG发布了限量版的“智能手表”GD910,官方对其的定义是直板腕表式手机,很明显,这是对手机未来的探索,而不是对智能手表的革新。

但由智能手机启动的移动互联网时代,也为智能手表带来了发展机遇。改变在2012年之后逐渐发生,先后有三路玩家进入这个领域,分别是初创企业、LG等综合设备厂商和苹果、华为等智能手机厂商。

初创公司中,Fitbit和Pebble是表现较为突出的两家公司。

Fitbit在2012年发售了第一款计步器,专攻运动领域。该款手表不仅可以记录步伐,还可以算出每个人在坐、走或跑时的体力消耗情况。2013年,Pebble推出了E-paper智能手表,它可以提供运动计步、音乐收听等功能。

Fitbit和Pebble拉开了智能手表发展的序幕——2014年,Fitbit手表和Pebble智能手表的出货量分别达到了60万台和70万台。

面对智能手表这个“未来可能的”蓝海市场,索尼、联想、LG等巨无霸企业当然不会置身事外。

  • 2012年,索尼发布了旗下第一款智能手表——Sony SmartWatch。这款手表可以兼容大部分iOS和Android设备,并在屏幕上实时显示Twitter、Facebook、邮件等信息。
  • 2014年1月30日,联想正式以29亿美元的价格收购摩托罗拉移动,获得摩托罗拉品牌、智能手机产品以及摩托罗拉未来的产品规划。同年9月5日,Moto 360发布,当年的销量就达到了50万台。
  • 2013年,LG在CES展上展示了一款结合GPS的智能型手表,第二年,LG和谷歌共同开发与设计的LG G Watch发布。

一众参与者中,谷歌是较为特殊的一个。

谷歌虽没有生产智能手表,但其凭借2007年发布的Android系统,成为了操作系统领域的王者。LG当时与谷歌合作获得了极大优势,与谷歌合作意味着该款手表针对Android系统进行了专门优化,它可以运行Android 4.3版本,并支持谷歌的语音识别功能,同年销量就达到了42万台。后来,谷歌靠收购Fitbit也入局了智能手表领域。

一时间,市面上几乎所有厂商都开始布局智能手表领域,三星等似乎掌握先机的智能手机厂商们待不住了。

2013年,三星推出了第一款Gear型智能手表,同年销量仅为5万台。业内人士分析,Gear型手表价格高、功能并无特殊之处、电池续航短等特点是其销量失败的重要原因。2014年,三星卷土重来,发布了Gear 2和Gear Neo,凭借更加成熟的设计,全年销量突破120万台。

而随着以三星为代表的手机巨头入局,智能手表产业的第二次转折到来了。

二、巨头的游戏下如何突围

在移动互联网红利正盛时期,智能手表也受到了广泛关注,但与实际出货量相比,智能手表事实上依然是小众“玩具”。

公开数据显示,2014年,智能手表全球出货量460万台,同比增长270万台,增速达142%。这270万台中,三星一家就占了接近一半,Pebble、Fitbit、索尼、联想、LG等全球厂商只分到了余下150万台的“蛋糕”。

转折点发生在2015年,这一年,革新了智能手机体验的苹果,将触角伸到了智能手表领域。

2015年,苹果的Apple Watch首次发布,全年出货量达到900万台。同年智能手表全球出货量为2080万台,同比增长1620万台,而这1620万台中,仅苹果公司一家手机厂商就占去了55.5%的市场份额。

2016年,全球智能手表出货2110万台,同比增长30万台,其中Apple Watch出货1400万台,同比增长500万台——苹果公司不仅抢占了所有增量,还把智能手表厂商原有的市场份额吃掉一大部分,逼迫部分智能手表厂商退出市场。

在Apple Watch推出的第一年,便有报道称,曾经创造Kickstarter最多筹款金额纪录的Pebble已经迅速成为第一个受害者,甚至有陷入财务危机的迹象。而从此后Apple Watch的市场表现来看,第一批吃螃蟹的智能手表创业公司,确实受到了巨大冲击。

Apple Watch的巨大成功让智能手表走进了消费电子市场,可以说,巨头手机厂商一定程度上赋予了手表以真正智能的意义,它们的入局将智能手表从小众推向了大众。

手机厂商之所以能在智能手表竞争中取胜,关键靠的还是手里十几亿部的存量智能手机市场。得益于与手机的顺畅连接,智能手表的功能被大大拓展。

在手机厂商的攻势下,其他智能手表厂商的日子并不好过:2016年,Pebble被Fitbit并购,停止运作,不再生产任何设备与服务;2019年11月2日,谷歌宣布以21亿美元的价格收购Fitbit。

而在智能手表市场呈现增长而智能手机出货量趋于萎缩的趋势下,抓住智能手表的红利成为多数手机厂商谋求增长的突破口。如今,多数手机大厂都会在年度旗舰手机发布会上,同时公布新款的智能手表,且大多都保持了每年一更新的稳定节奏。

在这个浪潮中,国内手机厂商是重要参与者。但从目前来看,国内手机厂商的智能手表等产品更大的竞争优势在于性价比,在功能和设计上暂未体现出明显的差异化。

与手机不同,智能手表不是刚需,功能设计更加考验厂商的创新能力,因此若要复制国内智能手机行业的成功,单打低价牌不是唯一良药。而单纯依赖智能手机的成功是无法实现突破的,三星的经历已经做出了最好说明——三星第一款Gear型智能手表仅仅销售了5万台,这与其手机的出货量显然不成正比。

GARMIN和Fitbit的相对成功的经验或许可以给国内手机厂商以新的启示,在2020年第一季度智能手表全球出货量榜单上,GARMIN出货110万台,位列第四,Fitbit出货90万台,位列第五。二者合计占有13.5%的市场份额。

在手机巨头的碾压下,它们相对成功的原因在于技术护城河与比较低廉的价格。有军方背景的创始团队将GARMIN限定于运动健身领域,其为登山、游泳、跑步等各种类型的运动开发了不同款式的智能手表,已成为运动员、健身爱好者的第一选择。而Fitbit被谷歌收购后,针对Android系统进行了专门的优化,续航及价格都有优势。

可以看出,要想在智能手表领域分一杯羹,走出固化的设计思路,做创新和差异,打牢技术护城河是根本。

当前,智能手表这条产品线大多基于Android系统研发,大多数手表可以兼容不同手机。另外,今年苹果推出了Apple Watch SE,且提供了家庭模式,用户即使没有苹果手机,也可以使用苹果手表,这将是改变如今智能手表领域格局的关键一步。国内厂商除了以更好的技术和设计应对,别无良法。

另外值得注意的是,安卓厂商在Pad时代败下阵来的一个重要原因是软件生态不完善。而安卓厂商当下还没有完善手表应用市场,这是亟待补齐的短板,也是实现突破的契机。

如今,苹果、三星、华为的总出货量已经突破了千万台,但和智能手机十几亿部的存量市场相比,还有很大差距。而在5G、芯片等技术革新带来的IoT浪潮下,智能手表的战略价值已经提升。

在可观的增量与未来的机遇面前,围绕智能手表的战火只会更加浓烈。

 

作者:刘雨瑞;微信公众号:深响

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    来自广东 回复
  2. 讲的啥,一点营养都没

    来自广东 回复
  3. 泛泛而谈

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  4. 技术壁垒固然重要,但围绕着手表的生态也要有,以及基于手表为运动和健康提供的解决方案才是解决手表非刚需这一尴尬场景的出路。

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