努力做到这6点,你也可以成为一名高效的产品经理

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编辑导语:如何在工作中做一个高效的人呢?这个问题对于各行各业的人来说,都很重要,对于产品经理来说也不例外。那么,如何才能做一个高效的产品经理呢?本文作者为我们总结了6点,努力做到这六点,你也可以成为一名高效的产品经理。

如何做一个高效的产品经理?

我常被问到各种问题,如何做一个产品经理,产品经理面试要怎么准备,产品经理要怎么做职业规划,什么样的产品经理有前景?

希望我的这篇文章可以解答你的部分疑问。

目前产品经理已经过了流行文化的时代,某大厂的新规定,不满足指定等级的已经不能称之为产品经理了。这对行业来说不是坏事情,让浮躁的跟风者静下心来,好好想想做产品是为了什么。

你做产品是为了什么?

任何直接的,不思辩解的回复都不会是好答案。当一个人明白生命中什么是重要的事情,并专注的,用心的对待这些事情,你可以找到真正的答案。

我们回到本质,成为高效的产品经理,你需要养成一些习惯,习惯是改变的开始和结果,形成了新的习惯后,你可以感受到它们对你的改变和力量。

第一:我要做

很多人性格不同,性格的自我了解和改变是高效产品经理的第一步。太多人坐等命运的安排或贵人相助,缺失了自己的主动性。

但产品经理不同,产品经理是挖掘机会,实现机会,带领研发和方向的人选,因此请你学会去争取机会,去影响别人,从“要我做”变成“我要做”。

在这里,有一个可以学习的框架,我们每个人都有以下影响力范围:

  • 我可以决定的内容,你是Owner,你需要用一切努力去了解、去分析、去作出解决方案,引导事情往好的方向发展;
  • 我可以影响的内容,你不是决策人,你与决策人有讨论的机会,你可以想办法与决策者达成一致,完成事情的促进;
  • 我无法参与的内容,你在这种项目上没有任何影响力,先了解、扩大自己的知识面,在项目的下一个阶段可以变成前两者。

在这个框架里,不用我说,你也知道自己应该往哪些方向努力去做好事情了吧。

第二:一直做

这么说起来比较通俗,我们有很多积极的词汇例如坚持、努力、不放弃等等。但我觉得最重要的,是你的兴趣。仔细想想你的兴趣,再仔细想想,不要因为工资,工作离家近,父母安排等等各种原因而选择。

请回归本质,兴趣。

以你自己的人生目标为衡量一切的标准,无论何时何地遇到何事,该做何决策,请以你的人生目标为第一准则。

这是未来你安全感,智慧和力量的源泉。每个人遇到的困难会无穷多,想放弃和委屈的时候也无穷多,情绪难免起起落落,你动摇了,产品也就动摇了,上市的东西也就变了。

这部分很难,难在认识你自己,每个人都是自己世界的国王,在安静时请好好问自己,我要什么,我应该做什么,为了这些,我可以放弃什么?

第三:找重点

吾生也有涯,知也无涯。

论学习,知识一辈子学不完,整个图书馆满满的书,一年能看多少。

回看这个社会,来来往往的过客,看看你的公司,来来往往的同事,每个人都忙忙碌碌。而你,随着时间的增长,你会恋爱、你会成家、你会有自己的小孩、你要照顾长辈。

感觉到我想告诉你的事情了吗?

是的,学会分类与专注。在学会第二节后,你遇到的问题将是杂事与分心的事太多,这里就请回到最原始的四象限法则吧,四象限法则:

  • 重要紧急的事情:危机处理,非常急迫的问题,目前不处理会造成重大影响;
  • 重要不紧急的事情:防患未然,发掘新的机会,做新的规划,改进现有的工作;
  • 不重要紧急的事情:有明确的期限,临时的访客,电话,会议,工作安排等;
  • 不重要不紧急的事情:换个时间,换个方式也可处理的,不会造成明显的影响。

但在四象限法则里,我们还需要记住一点:变化。

变化是随着不同阶段与进展产生的,每次变化发生时,重新思考一下四象限的内容。

这样比较抽象,我举个栗子:当你是以个人角度看问题时,有个人的四象限,如果你在家庭里,你可能是一位父亲/母亲,这时你有新的四象限。

所以,千万不要因为工作而忽视家人的重要节日与事情,这样你会把一些重要但不紧急的事情遗漏了。一个好的产品经理,学会做好产品,经营好生活。

在分辨好四象限原则后,请做好您每周和每天的计划,一次只做一件事情,以1-3个番茄钟为原则,一件事情一件事情处理好,按结果进行计划调整。

第四:一条船

产品经理要学习的知识,接触的人,磨合的部门,随着产品范围的扩大会越来越多。无论对内与对外,除了良好的沟通能力外,我们还需要“一条船”的思维。

什么是“一条船”,就是共同利益、共同目标,达到双方、三方甚至于更多方的满意,大家像一群舵手,一起把船划向彼岸。

如果一群舵手不努力往同一个方向划船,结果可想而知,因此舵手相当于相关部门和人员,数量越多,这种规模效应越大,也就是船会越快,一加一大于二,而反方向,则一加一等于零。

因此不得不说,产品经理沟通异常重要,重要在让大家了解目的,了解价值,方向一致。

如果在你负责的产品中,有的部门与个人方向相反或各异,需要想办法达成共识。而共识,很重要的是利益一致,想法一致。而人与人之间,往往是很难被“说服”的,可以从以下几点努力:

“同船”法则:

  • 诚信,人无信不立,只要在一件事情上,坑过别人,这人永远不希望与你合作了,因此记得待人以诚信,实在;
  • 成熟,在你设计产品时,你不是在设计自己的产品,是设计世界和社会的产品,请少一些自我,多一些责任与社会价值的思考;
  • 沉稳,程序员最怕什么,因为什么讨厌你?哈哈,改需求,做变更,程序员好不容易加班写了几个日夜的coding,你随随便便就改了,没人愿意无谓的工作,记得做事要稳;
  • 成事,对团队而言,成绩卓越,达成预期设想,完成价值建设。这是最重要的一点。这也是产品规划与开发的结果,必须学会成事;
  • 换位,成功本来不易,失败也无所谓,每种成功都伴随着失败,但一定要换位思考,想想事情发生后,对方的感觉。这样会让你更好去思考与接受各方的质疑,帮助大家更好的开展下一轮的工作。

第五:我不懂

很多书籍和前辈都告诉您怎么去“懂”一件事,而我觉得在合适的时间,正确表达“我不懂”是很关键的,这也是一种学习和修行,知之为知之,不知为不知。

人是社会里的人,而社会相对于原始人的特点,是更好的团结协作,而协作的发生,必定是技能的差异与知识水平的差异。

知道自己不知道,这是很重要的能力,也是少犯错误的能力。

同时,这还是让你尊重别人,尊重对手的起点。一个好的产品经理,要看到差异,取长补短,尊重团队里想法不一致与长处不一致的人,感谢团队里多样化人员能力构成,这个是创新的基础。

好的产品经理是CEO,而CEO一定是那位能看到自己不足,并能请团队补充自己不足的人。这一点没有太多的框架,看起来简单,但对不少人来说承认自己不懂不是易事。

请摆正心态,不懂就学,请教就好,知不懂,然后可以更有力、更高效地推动事情。

第六:常迭代

通俗的说,一个产品经理是什么样的,产品就会长什么样。

你一年不学习,你的产品一年也就不变样。世界变化很快,市场、政策、科技、商业、运营模式、用户心理一直都在变,产品经理先迭代了,产品才能迭代,才会做出一个与当下最融合的产品。

这里留给大家一个思考,我们做的产品也许很多。但你自己,你是否在以一种产品的心态在完善自身的水平、技能以及给他人的印象?

做产品其实也是做人,保持产品领先的秘诀首先是保持自己思维与学习能力的领先。

上面的六个点的十八个字,方便记忆,你可以理解成:“我要一直做重点,在一条船上我不懂就迭代。”

在你看到这篇文章时,想必是对产品经理有些疑惑,希望我的讲解能帮你理清一点点思绪。

认识自己就可以改变自己,认识用户就可以改变用户。产品之路漫漫,你我共同学习前进。

 

作者:闻笛;微信公众号:大产品

本文由 @闻笛 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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