农业人泥腿子?农业管理很粗犷?看人力资源管理对传统农业的价值(附使用小技巧)

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编辑导语:有效的农业人力管理可以帮助农企走向数字化,进而实现降本提效。那么,具体到实际操作层面,农业人力管理该如何进行?也许可以从体系建设、工种分配等方面入手。本篇文章里,作者针对农企人力管理如何改善做了解读,一起来看一下。

农业很传统?农业管理很粗犷,很野蛮?农业管理者管理意识不高?农业人泥腿子?

不管你怎么回答这几个问题,希望你看完此文之后,能够有所感悟,能够以人资资源角度去做好人力资源管理,人才资源管理,最后做成人力资本管理,然后将农业做得更好更大更出色。

人力资源管理作为管理学中的一个重要分支,咱们的传统农业除了上市那几家综合性农企,一般的传统贸易企业是不会太开设人力资源部门和人资工作体系。

在他们心里财务很重要,需要会计算账(也就是财务会计范畴,还没到管理会计),不需要人力资源,不考虑企业文化、核心价值观、薪酬激励与员工福利。都快步入数字化时代,农业企业家能不能多考虑一些人力资源管理,否则摆脱不了传统农业大老粗的印象。

接下来我们来看看人力资源对传统农企的帮助,可以助力农企走向数字化,构建数字农企人资体系,辅助企业降本增效。

一、专业的人做专业的事

很多农企,很多国内的小企业家都喜欢人员一专多能,用一个人干多个人的事情,就是简单地省成本。

所以越是能力强的人,越是干多的事情,却忽略了,这个人是不是擅长,当然小企业人少也是个重要原因。所以很多农企没有岗位职责、没有职级体系,严重限制了企业人才的识别和管理。没办法做到让专业的人做专业的事。

所以先帮农企建立一个简单的岗位职责说明,也是可以辅助专业的人做专业的事的。

比如一个贸易企业,可以将采购、仓管、质检、制冷员定岗定级,与工资和奖金挂钩,支持操作工的内推,并制定内推奖金发放规则。

二、有些工作分包或找临时工

企业需要明确自己,哪些工作、哪些工种必须是自己承接的。

对于明确可以找临时工的工作和工种,只需要抓住包工头即可,比如小贸易企业的加工岗位、卸货工等,这些都是临时招工一批,然后用两三年。

还比如物流司机,也是可以分包的,专业的人做专业的事,没必要自己去养一支车队,除非独立成立法人单位了。

农机可以是公用的、公共的,降低营运成本。

三、对管理标准化的合理体系建设

管理体系对于很多农企来说,实在是太难了,除了那几家上市企业必须要有这些,那些互联网基因企业必须学这些外,很多农企还是没有合理的标准化管理体系。

当然如果你不是农业企业家或者管理层,请忽略此条。

同时需要注意的是体系构建完成之后,是需要去看护和应用的,如果仅仅是挂在墙上,那就是另外一道风景了。

所以农业企业家们,别让管理体系建设成果就只有墙上挂的那几个公司规范。

你们可以有流程管理、组织管理和人力资源管理。从选育用留这几个角度,结合组织文化、组织结构去做一点高端的管理工作。让专业的人去做采购、销售、品控、物流。

农业人泥腿子?农业管理很粗犷?看人力资源管理对传统农业的价值(附使用小技巧)

四、对农企长治久安的价值

由于种种原因,中国没有太年纪长久的企业(百年企业很少),尤其农业里面,很多就只能做到一代,无法将企业很多东西延续。

粗犷式、家族管理、泥腿子成为了农企的代名词,也是限制农企往更高层次发展的重要因素。不妨去看看打着“互联网+农业”和“乡村振兴”的涉农互联网公司,他们绝对是精细化管理和专业化管理的典范,他们首先实现的现代化人力资源管理。

为什么?因为人家更懂得学习的艰难、虎口夺食的压力,然后作为回报是这些公司的估值越来越好,有科技的加成,上市后又能创造一批财务自由之人。然后将财务自由交给下一代。而我们传统农业人的财务自由呢,那是真的一刀一枪,一口一眼积攒下来的。

农业又是一个长期投入缓慢产出的行业,需要一代又一代人的投入,此时从人资角度出发的企业文化建设就尤为重要。请把企业管理文化和人力资本管理理论一并带入。

最后致敬袁老,我等农业人楷模,解决无数人吃的问题,也让水稻种植变得简单高效量产。

#专栏作家#

清河落河清,公众号:农业一二事,人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT架构师,现从事企业架构工作,创建农业微信公众号、农业社群。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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