来谈谈天猫猛于虎的几个方面

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

虽然外形是一只猫,但是其实他是一只披着猫皮的虎。它有老虎的气势,交易规模有目共睹。它有虎抓,搜索引擎一淘网、支付工具支付宝、社会会推广工具新浪微博乃至物流公司菜鸟。当然,他还有老虎的必杀技——虎鞭。双十一就是这只老虎祭出的杀招。天猫,不仅仅是一家电商的平台,围绕着天猫,各种资源得以重新配置。资金流、物流以及信息流,重新排兵布阵。它已经是一直不甘于占山称王的老虎,他还想要下山,开拓更大的天地。这就是今天我们需要思考的问题:天猫能够对实体经济产生哪些影响?

c70cf45aa849f34de5ca495c08dfff48

天猫VS房地产

双十一过后,马云和王健林杠上了,两个人都是手握商业核心的顶尖人物。马云旗下的阿里巴巴、天猫、淘宝、支付宝几乎涉足了网商经济中的所有领域,成为核心。王健林旗下的万达在城市化过程中,成为了核心。万达——就是城市之心,这是广告语,也是很多城市的现实,特别是二三四线城市,万达在城市规划中的影响力尤其巨大。

两个人杠上的原因是因为马云的一句话:希望将商业地产虚高的价格打下来。当马云说出这句话的时候,笔者只是将其作为一句玩笑,再严重说,或许是马云的一厢情愿。但是近期马云在谈及和腾讯的竞争中,又说了另一句话:不解决社会问题的企业,算不上伟大的企业,所以苹果不是伟大的企业。然后我们将马云一路的成功和这句话联系起来看,阿里巴巴解决了中小企业外贸的难题、淘宝解决了众多小商小贩的难题、天猫解决了假货泛滥和商品难销的难题、支付宝解决了网购支付以及不信任的难题,似乎马云的确是在解决一系列的社会问题。那么,马云希望电商能够打压房价,也应该是经过深思熟虑的,是严肃提出来想解决高房价的难题。如果马云认真的,那么我们就需要思考和说道。

马云出言自有其内在的逻辑:电商对于商户产生吸引,更多的商户通过电商进行产品销售,城市商铺的需求数量减少,租金下降,进而导致商圈的繁荣程度降低,商圈周边的房价受到影响,出现下降。这一逻辑中,有三个问题值得讨论和商榷。第一:城市商圈中有的商铺和电商的商品是替代品,一方消费量的减少,会导致另一方销售量的增多,例如很多服装的卖场逐渐成为了电商的现实“衣橱”,但是城市商圈中的某些商铺之间是互补的关系。城市商圈不仅是购物的地方,同时还是娱乐、生活、休闲的场所,这里不仅有服装店、百货店,也有餐厅、游戏厅、电影院,并且目前很多城市商圈后者的作用更加突出,一个电影院在商圈中的影响力远胜于数百个服装店。万达洞悉此理,所以我们可以发现万达不仅涉足商业地产,同时也涉足院线、足球等娱乐领域,道理就在这里。第二:房价不仅是供需现象,房价同时还是货币现象。关于这一点经济学家凯恩斯阐释的足够明确,货币的总需求中包括交易需求和投机需求,地产重要的投资品,或许电商能够影响交易需求,但是对于投机需求的影响甚微。第三:要造成一个经济结果,一般是诸多因素共同起到的作用,在起作用的过程中,链条越长,引入的因素会越多,我们可以审视马云的逻辑,要产生房价下降的加过,需要层层进逼,这其中可能产生的因素非常之多,链条越长、因素越多,产生的影响越微弱。综合以上三点,电商是否能够对于房价产生影响?影响多少?有种蚍蜉撼大树之感。如果我们对比电商和房地产的数据,也能得出这个结论。根据商务部的预计,2015年网络零售将会突破18万亿元,占据全社会商品消费总额的10%左右。而我国房地产占据GDP在2011年就接近10%。

天猫VS连锁超市

电商对于房价撼动力量不足,那么我们想追问的是:电商的火爆能够将实体经济中什么打压下来?乍一看,电商是改变是消费的习惯,实际上对于商家来说,电商改变了产品流通的渠道。在电商之前,一个企业的产品需要销售出去,要么采用经销体系,要么采用直营体系,这样就演变出来了很多的商业模式。例如连锁制、加盟制等等,渠道不仅用于销售产品,同时还可以用户品牌的扩展。但是电商颠覆了这一渠道,通过电商,企业可以抛开经销成本以及品牌塑造成本,直接通过电商,既销售了产品,也塑造了品牌。这一点,从天猫双十一中,我们就能看见端倪,品牌产品没有出现恶意的价格竞争,因为他们对于品牌的重视。所以,笔者以为,电商的火爆打压的首先就是连锁和经销商。通过电商,企业不再需要寻求全国各地的代理商和加盟商,不再需要在全国各地进行广告的投放,不再需要耗费大量人才财力维护经销体系。由上可知,马云不应该将矛头对准城市核心商圈,矛头所指的是应该大范围内的经销体系。消减经销成本,进而让优质价廉的产品进入电商通道。当然,城镇以及城市核心商圈中不容忽视的连锁机构就是大型超市。随着电商品类的不断增多以及物流成本的下降,大型超市会面临较大的挑战,但是由于超市已经融为商圈的一部分,加之超市在配送方面的潜在优势和在电商方面的发力,其甚至能够重新占据主导力量。目前的电商格局也验证了上面的结论。国美、苏宁都是通过连锁和开店获得的飞跃,曾经以日开一店为傲,但是电商对于他们的冲击最大,这也就是为什么他们在向电商转型最为积极和踊跃。

天猫VS银行

为什么笔者没有单独提及支付宝和银行的较量,而是提出了天猫和银行的较量。最初支付宝是因淘宝而起,但是对着支付宝的逐渐独立起来和壮大,支付宝对于淘宝的依赖性已经大为降低。在天猫上线之初,很多淘宝集市的卖家围攻了位于杭州的淘宝总部,马云近期回忆起这样的一段故事的时候,颇为气氛地说:自己曾经产生过关闭淘宝的念头和想法,而关闭淘宝的底气就是当时支付宝已经自成格局,并且天猫已经上线。尽管支付宝已经壮大并且独立,但是支付宝对于天猫的依赖度依然较高。这么多年,银行一直在从事两件事情,储蓄放贷和投资。储蓄放贷的水平决定过了一个银行的经营能力,银行也开发了很多的工具来促进储蓄的吸收和提高放贷的数量、质量。银行完成这两项工作的关键就是收集足够的信息,企业的财务指标、个人的还款能力、个人的收入水平、资产数量等等。支付宝的优势恰恰在此,这些数据,支付宝是可以实时掌控的。如果将支付宝变为一家银行,它经营的成本将会更低,和客户的关系将会更为密切。例如支付宝可以根据天猫商户的销售量,评估其可贷资金数量。例如支付宝可以根据收入,向其提供消费授信。支付宝携带天猫,对于银行的冲击不言而喻。支付宝目前面临的难题是如何让自己规范起来,进而冲破政策的限制。

除过以上之外,天猫对于定制生产的喜好,将会冲击现有的生产模式和流程。总而言之,这只老虎,其未来肆意的地方,将会超乎想象。

 

文章来源:丫丫玩手机游戏

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 2

登录后参与评论
  1. 这只猫很厉害!

    回复
  2. 有点道理

    回复
加载中