百度与360的移动生态PK

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百度与360的移动生态PK

文/赵楠(作者微信:zhaonan)

百度推出手机卫士,早晚的事,但在这个当口推出,最让360难受。

难受在哪?

一是,360刚刚对无线安全业务做出架构调整,团队交接尚处不稳。

二是,360在搜索上发力得到了牵制。这也是360战线拉得太长的不利后果。在安全和搜索上,360显然要先保住安全。而从架构调整来看,周鸿祎对移动安全产品亲力亲为,必然会影响到其在搜索上的精力。

360打百度的搜索,是为了解决收入。而安全是360的核心,是360流量滴灌的最始端,百度做手机卫士,是要对准蛇的七寸打,此外还能围魏救赵,缓了搜索的急。

相比PC搜索格局,移动安全的格局则更为微妙。按照CNZZ的统计,百度的PC搜索份额是62%,360是22%。按照艾媒的统计,360手机卫士的份额是71.7%、腾讯手机管家是36.7%、金山手机卫士是8.3%。

数字都差不多。但360守住移动安全的份额,要比百度守住PC搜索的份额要难。此外,在当下的移动互联时代,百度丢几个PC端的搜索份额,只是掉些收入,但丝毫不影响百度在移动端的布局。而360在移动端掉些安全的份额,那就完全不是一个级别的事儿了。

百度推出手机卫士打360的移动安全,最厉害的地方其实还不在卫士这个产品,而是百度已经在移动端建立了相对安全的生态。这个生态让百度在移动端具备了较强的反打击能力。

这个生态是什么?

第一层是,最大的移动分发渠道(iOS+Android)。

这个意义在哪里?不仅意味着百度在移动端对流量分发具有一定的控制权,更重要的是,具有市场优势的分发渠道确保百度自身的战略产品能够快速、安全落地,而少受竞争对手的打击。这是百度在移动端的“制空权”。

而这个分发渠道的建立,很大程度来自于百度对91的收购。如此来看,19亿美金还是值得的,至少从时间窗口来讲,让百度在移动的战略部署中更早的具备了优势。

第二层是,百度对系列工具型产品的收购,整合后所形成的移动流量滴灌。

这些收购包括点心、千千静听、安卓优化大师等等等等。通过这些收购,百度拥有了大量做移动工具产品的团队,以及数据。通过产品的整合和优化,百度的移动工具产品包括:百度移动客户端、手机助手、手机卫士、百度浏览器、百度魔图、百度音乐、百度视频、掌上百度等等。腾讯是旗下各个社交产品之间的用户流动,所形成的具有竞争壁垒的用户池;而百度在移动端是,各个工具型产品之间的应用推荐流动,所形成的具有壁垒的流量池。

第三层是百度的服务型产品,比如用来整合O2O应用的平台百度地图,社交类的百度贴吧。

总体来说,移动分发渠道,是制空权,保证自己的战略产品在战争环境下快速落地;工具型产品群,是城墙,构建自身的移动流量池;服务型产品来探索未来的交易闭环(此前,百度都是把流量分发出去,在PC互联网百度尤其是这样,但在移动互联网,体验经济完全不同,交易闭环也意味着真正由自己来掌控用户)。

而相对于百度在移动上生态的三层结构,360在第一层落后于百度,其在全平台(iOS+android)的分发上处于第二位,在Android平台是第一位。

可以预见,360与百度将在第一层发生更为激烈的战争。据说,快用手机助手,有周鸿祎的投资,而这或许是360在iOS平台渠道分发领域的隐秘布局。

而在第二层,360也将探索其它场景化的客户端,如影视、音乐等,来完成新形态的移动搜索布局,但360 的无线安全产品能否抵制住百度、腾讯的市场瓜分?这是360衍伸其它产品的根基。

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