腾讯、阿里入局,A站与B站能否比翼齐飞?

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“三次元的世界呆久了,来二次元瞧瞧?”

先有广电总局下架B站视频,小伙伴漫天找资源;后有A站被约谈,网上舆论纷纷,再加上最近异常火爆的上海“BML”的盛大狂欢,二次元在大众生活中留下的痕迹越来越明显,而作为二次元先锋文化发源地兼传播驱动者——A站、B站,能否凭借这股来自平行世界的风力,比翼齐飞,分别达到各自新的高度?

A站、B站:我们一直都在

来自“BML”的狂欢

这场狂欢在上海梅德赛斯-奔驰文化中心举行。从现场兜售一空的门票统计,BML2017单场演唱会到场人数保底超过1.5万。加上Bilbili World,21日至23日三天客场流量超过10万次。与此同时,BML2017网络同程直播的观看人数峰值也达到140万。

与近日举办的拥有15年历史的Chinajoy相比,BML2017在参与程度、客流量、规模方面都毫不逊色,崇尚二次元文化的年轻群体更是从全国各地赶赴盛会,在up主与嘉宾的挑动下,现场掀起一波又一波的高潮。整齐划一的“打call”,更是燃爆整个场馆。

“AC在,一直在”

6月17日晚,虚拟偶像洛天依以及Vsinger其他成员,在上海举办了一场万人全息演唱会。这场演唱会的独家直播权就落在中国弹幕文化发源地——AcFun(A站)。据公开的数据显示,通过A站直播观看此次洛天依演唱会的观众人数,仅在PC端就突破了116万人,直播过后,数万用户自发的在弹幕上刷屏“AC在,爱一直在”,来表达他们对此次活动的赞美和对洛天依的酷爱。

而这也是A站在商业化上的一次尝试。

资本症结,模式禁锢,家家有本难念的经

随着二次元文化的持续扩散,A站、B站也得到前所未有的曝光,盛大的线下活动与活跃的海量用户让两者看上去风光无比,殊不知光鲜的背后却存在诸多问题:

A站:资本症结,只有收拾好以往的烂摊子,才能甩开步子往前走

众所周知A站是国内宅文化的发源地,最早的一批宅男宅女们纷纷聚集于此,抱团建立归属感,孕育着最初的宅文化。最初由于服务器的问题导致了几次较为严重的宕机事件的发生。就是在那时,本着顺应民意的原则,B站出现。其实A站发展到今天这个局面,B站并不是最大的推动者,其流量走失的真正原因是至今都无法解决的资本症结。

A站从最初的二次元宅文化老大走到今天岌岌可危的局面,在于最初被视为流量主体的优质种子和UP主的流失,而资本仅是将A站作为赚钱工具,而在运营和管理上无法进行有益的协助。一旦有资本进入A站,运营团队的换血率基本都达到70%以上,其中不乏高层管理人员与投资者理念不合出走的情况。

A站最开始营造的是小社群文化,即”用户即价值,平台为窗口”。当A站不再具备这种特质的时候,用户的期待值和信任值也随之丢失。资本的每一次入局,都会给A站衍生“新的方向”。在这种频繁变动的摧残下,压中直播风口的曾有几亿估值的A站最终还是掉队了。对于A站来说,只有真正摆脱资本症结,将运营真正与用户绑扎在一起。重新建立用户的“归属感”,逐步迈出商业化道路,迎头赶上,才能解决根本问题,跨过节点,真正走上坡路。

B站:内外兼修,摸着石头过河,属性禁锢变现方式

相比于A站的资本症结,B站的问题则是更多体现在内在与外在的变动上,换句话说,是自身的“修养“问题。

行业版权维护力度加大,竞争加剧。作为弹幕文化的发源地,B站在互动文化上拥有得天独厚的优势。但B站从发展初期开始,就面临“内容侵权”的风险。随着互联网巨头对自家视频平台的大力扶植。版权——作为流量的入场券,开始受到风口的争抢。早些年,B站可能不存在“侵权”顾虑,君不见那些勤奋的搬运工,在国外大剧播出几个小时候后,相应的国内版本在B站上瞬间上,充分满足了真爱粉们的迫切需求。但随着版的监管力度的加大,B站拥有“免费版权”的情况几乎不可能再出现,加上各大视频平台对于二次元文化的重新定位,下一步番号之争即将成为B站的一个抢夺点。

情感属性的兴趣社区与互联网价值的商业模式的运作冲突,变现之路难行。尽管哔哩哔哩董事长陈睿不时向外界传递着一个信号:“B站仍处于成长期,仍有很大的上升空间。“但这也恰恰说明了B站面临的现实问题:平台变现难。作为一个由用户搭建的平台(B站的UGC原创视频占到70%),陈睿一直在强调原有文化的不变质。

过度商业化突破B站原有文化的边际,消耗核心用户的信任值。但盈利模式不明又会制约一家互联网公司的发展。如何在兴趣社群与商业公司之间找到一个临界点,来平衡两边的博弈,是当下最为紧迫的问题。“我是信任B站的,但我也不会放弃作为用户与之博弈的权力。”一位用户在微博上这样写道。

资本入局,二次元文化迭代助力发展

随着消费主体的迭代,二次元的入口渐渐被打开。资本也敏锐的嗅到商机:阿里巴巴入局A站,腾讯瞄准B站。对双方而言,黄金时代已经来临,找准方向,利用好自身属性,结合消费群体进行突破,再上一个台阶并不难。但双方的着力点与出发点不同,运作方式也自然不同。

对于A站而言,利用好各领域先锋文化,对各个垂直领域细分化推进,重新建立属性特征是重中之重。作为最初的宅文化发源地,A站当初的“宅文化”标签已经被极度弱化。经历过几轮的资本消耗后,原有的价值属性已经被颠覆。当下,平淡无奇便意味着死亡,只有建立新的符合时代的特殊“调性”,才能被大众口味接受。而推进垂直化、细分化的业务延伸,正是符合消费主体个性化需求的方向。所以,在二次元兴起的档口,A站重新给自己一个定义,刷新人们的认知感才是关键。

B站的用户属性最为集中,价值最大,深耕外部的同时,更需加强内在需求设置。中国的二次元消费市场正在不断扩大,代表着未来消费群体和主流价值观的0到17岁的网民已经成为 B 站用户的绝对主流。而这些互联网原住民,在诞生伊始就有根深蒂固的付费意识,也就是说,为知识、为内容付费是他们与生俱来的天性。

当下主流文化迭代,他们可以为自己认可的产品“氪金”(二次元用语:付费),但在面对自己不认可的事物时,这些泛二次元用户会更加激烈地予以回击。所以,与其满世界寻找情感社区与商业价值的临界点,倒不如先利用“本土优势”,在满足基本需求的前提下,再进行基于属性价值的外在多元化探索,2017BML就是一个很好的例子。

 

作者:皮小子,新兴科技观察者,3年互联网产品从业经验,对互联网科技领域有自己的而独特看法,专注行业最新发展。

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题图来自Pixabay,基于CC0协议

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评论( 1

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  1. 专注行业最新发展。???兄弟有啥常逛的网站?

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