“红衣斗士”周鸿祎为什么而改变?

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2014年对于周鸿祎来说是反思和改变的一年,他正在从红衣斗士和互联网公敌悄然改变

最近,无意中看了一期东方卫视的最新公益真人秀节目《小善大爱》,这期的主角是360的老板周鸿祎。反差的对比让节目很好看,于是一口气看完。

周鸿祎隐藏身份仅仅怀揣140元钱,只身到成都寻找草根公益,在经历碰壁之后结识了不少平民公益英雄。一个叱咤风云的互联网大佬,已经习惯于指点江山和恶斗江湖,突然被置身于弱势群体和草根民众中,这个反差让周鸿祎开始颇为不习惯,甚至有些无助。

个人英雄主义的他,对于公益的理解也是惊天动地的,他曾经在2008年汶川地震时带着员工到灾区,亲自从废墟中掘出灾民尸体。不过,当他看到蒲寒为了救助抗战老兵走遍四川时,当他得知河马3D放映队的姜岩已经为数万孩子播放精彩的3D电影时……他受到了很大的触动。

周鸿祎之变

周鸿祎初到成都时说:“我觉得要做慈善就作大慈善,那才有意义。”而随着走访的深入,他越来越体会到,只要你愿意,处处都有公益的存在。他在都江堰游走寻找公益组织时,看到小食品商店的店员在辛苦地捶木垂酥时,被规定平均每天只能用15块钱的周鸿祎消费了,他说:“我们还到处找公益,这不就是公益吗,他们捶得那么辛苦,买点不也是做公益吗!”待到节目接近尾声时,周鸿祎的公益观已经不知不觉改变了,“我觉得慈善其实更多的是给予”。

具有戏剧意义的是,周鸿祎对公益的改变也折射出他的心路历程,那就是今年进入不断的反思和不断的改变。2014年对于周鸿祎来说是反思和改变的一年,他正在从红衣斗士和互联网公敌悄然改变,最近的一系列事件正在昭示,周鸿祎真正希望的是成为一个性情中人,一个真实的自己,一个平民英雄。

触动一鲨的第一件事情是周鸿祎在五月份闭关结束后的内部邮件,他开始反思360的企业定位,不再将目标定位成BAT那样的互联网巨头,而是要有自知之明,踏踏实实地聚焦在安全领域,将安全做到极致。

周鸿祎的“鲨鱼狮子论”令人印象深刻:“我们干任何事,都要想清楚自己的核心竞争力是什么,是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼,那我就应该把这个鲨鱼做得最好,不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下,那鲨鱼肯定就要完蛋。”

这个反思是非同寻常的,昔日的周鸿祎枪挑腾讯,拳打百度,甚至与阿里巴巴也曾经开战,给人感觉360是不惧任何对手,目标是挑战所有互联网巨头。然而,这个内部邮件透露出周鸿祎开始冷静下来,不再热衷于成为舞台上的表演家,而是成为踏踏实实的实干家。

周鸿祎最近在微博上自爆家丑也让一鲨感到意外,最近,360公司的一个代理商出现严重违规,周鸿祎没有隐藏和私了,而是选择公开曝光,还借机全面排查360产品的代理商推广行为。这又是一个非同寻常的举动,因为360公司在国际化业务拓展的初始阶段,需要借助代理商做大做强,一般来说出现违规通常选择私底下解决,但这次如此高调,也显现出周鸿祎对用户原则的不妥协。

反思的背后隐藏着什么秘密?

周鸿祎缘何能做出这么多意外之举?缘何不断反思并做出改变?一鲨认为,这与其内外部的环境改变有很大关系。

首先,从360公司外部的互联网行业发展来看,孤立作战的个人英雄主义已经成为过去,要想成功就必须全面开放,必须建立自己的生态体系。周鸿祎昔日的成功,都是靠着个人英雄主义,靠着自己对于产品体验和用户体验的聚焦和关注,但是时过境迁,现在的互联网行业已经发生了翻天覆地的变化,必须走合作和开放的道路。

腾讯的策略转变一定让周鸿祎动容,即使强大如腾讯也开始走开放道路,将搜搜卖给搜狗,将电商卖给京东。号称手机第一入口的微信,也开始和大众点评、京东等合作,走生态体系的路线。还有,京东的例子也是这样。刘强东昔日也是斗士形象,打遍行业无敌手,但经过美国留学后仿佛变了一个人,变得谦和与从容,言必谈合作和共赢。这一切都是行业大势使然。

其次,从360公司内部的发展来看,360公司在市值过百亿美金后,员工也超过六千人,再也不是一家“一人吃饱全家不饿”的单身汉,再也不是可以到处打架惹事的楞头小伙子。周鸿祎的背后,是六千多员工和数万的员工家属,以及更多的代理商、客户、合作伙伴。360公司已经不是一个小公司,这时候不能再只是靠周鸿祎一个人,而是要靠整个团队的力量,要靠规范的流程制度。只有这样,360公司才能从百亿美金再上一个台阶。

最近,360公司挖来了原国家质检总局新闻发言人陈熙同加盟,担任市场副总裁,也是反映出周鸿祎对公司管理的反思和改变。以前的360公司公关和市场,基本上是周鸿祎撑起多半边天,经常是一个人在前面冲锋陷阵,但随着公司的高速发展,这种一个人战斗就成为不正常,360公司必须用完备的人才团队和正规的公关市场推广体系,才能持久的发展下去。

其实,周鸿祎做出改变,还有一层原因是因为360公司的竞争态势。昔日的360公司的崛起,更多的是靠着奇兵战术,自己在暗处,而BAT在明处,有点趁BAT不注意一鸣惊人的路数。但是,现在的360公司已经成为百亿美金市值的公司,商业模式也变得大白于天下,这决定了其再也无法通过奇兵战术来制胜。

在这种情况下,360公司没有什么别的招数,只能一方面聚焦自身兵力,攥起拳头攻击安全这一点,才有可能与BAT相比形成优势;另一方面,则夯实管理,规范体系,依靠团队的力量。只有这样,才有可能在BAT的重重包围中杀出一条血路。

今年10月份,周鸿祎就43岁了,厮杀十余年的他也在战斗中变得日益成熟。今年的一系列反思和改变也在昭示其蜕变轨迹,那就是从担当冲锋陷阵的先锋,到运筹帷幄的指挥家。

作者:南冥一鲨(微信公众号:southsharker)

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  1. 360的公关稿吧

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  2. 这是洗地的节奏?

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