视频网站自救靠“自制”?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

     6(710)

历经十年,网络视频行业风起云涌:从版权正版化之路,到独播与版权内容之争,而如今仍然挣扎在盈利的边缘。

被视频网站称为 “自制元年”的2014年,时已过半。今年上半年,各大视频网站都纷纷发力自制内容,并在年中一一战略“升级”:乐视网日前公布了自制的“二次颠覆”战略,紧接着优酷土豆集团首部互联网自制大剧《小时代》首播,古永锵还提出“大自制”概念。围绕自制内容,视频网站激战正酣,它们试图借此实现差异化的“自救”。

从大“买”到大“拍”

视频网站走上自制这条路,很大程度上是“被逼”无奈。过去,视频网站的内容来源主要是从传统电视台和影视制作公司购买版权,现在,热门一线大剧的版权费已经涨到了四五百万一集,热门电视节目也要动辄上亿元才能拿下网络播放权。加上传统媒体收紧其自制节目版权,视频网站不是光靠巨额就能引进内容。

面对这种困境,各大视频网站不约而同将目光投向了原创自制节目。根据艺恩咨询的数据,2013年,网络自制剧数量还不到1000集,而今年的网络自制剧数量将在1700集以上。易观智库监测数据显示,2013年国内视频网站自制内容播放量高达21亿次,多部视频网站的自制剧点击量超过了传统热门电视剧。

在资金上,视频网站也不惜大手笔。据艺恩咨询预计,2014年各大视频网站对网络自制剧的投入规模将会达到1亿元,剧集数量较2012年翻番。与此同时,2012年网络自制剧的播放量超过10亿次,预计2013年全年将达到12亿次左右,2014年将近14亿次。就在前不久落幕的上海电影节上,视频网站大佬们纷纷站台吆喝着各自的“自制梦”。

“2014年,爱奇艺预计投入3亿元自制内容,且上不封顶。 ”爱奇艺CEO龚宇表示。优酷娱乐中心副总裁李黎称,“视频网站自制已经到了爆发期。今年优酷的自制力度会非常大,总投资会超过3亿元人民币。”搜狐视频也将自制作为2014年年度战略,并宣布会将自制方面的投入提高到去年的2倍,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳更是高呼:“2014年是自制元年,搜狐将全力投入自制。”一起参与“激战”的还有乐视网,其COO刘弘表示:“2013年乐视网自制网络剧300多集,今年的自制量将翻倍,达700多集,投入资金也将翻倍。 ”

易观国际分析师唐亦之分析称,视频网站自制剧的目的是服务广告主,商业模式很明显。但好质量的自制剧制作成本不低,不排除视频网站制作出成熟的电视剧集后,向其他播出平台反向输出,商业模式即广告+版权收入。

从拼“内容”到建生态

在各家激烈的自制内容争夺战背后,仍是多年不变的“内容为王”法则。据乐视网总制片人郝舫介绍,顶尖综艺天王吴宗宪、商业话题女王田朴臖、时尚教母苏芒、执导张东健成名作 《朋友》的韩国导演郭瞡泽,这四位名人成为首批签约乐视自制的一线工作室。同样是以明星公众人物为自制剧突破口,优酷也宣布开启“说”时代,推出罗振宇《罗辑思维》、跨界媒体人梁冬《梁言》等多档全新的脱口秀节目。

不过,仅靠明星来拼“内容”已略显力不从心。从最早的UGC(用户创造内容)到后来的长剧集,再到当下流行的PGC(专业生产内容),网络视频在寻找互联网化的内容生产和商业回报模式上,难免磕磕绊绊。《簈丝男士》到第三季已显颓势,《晓说》今年4月也随同高晓松离开优酷改换门庭、前途未卜;爱奇艺打造的三驾马车,因刘春欲投奔阿里的消息可能变成了“两轮单车”。业内人士分析认为,网络自制遭遇的困难,说明自制行业仅拼资本、松散组合、粗放经营的传统模式急需新的突破。

最近,乐视网正通过 《超级教师》等自制剧,探索尝试“互联网产品经理”的思维。郝舫介绍,在前期,乐视网借助数据对《超级教师》原著和相关题材小说粉丝的需求进行挖掘,准确捕捉用户的偏好和兴趣,定制和优化自身产品制作;在运营和市场推广层面,则瞄准暑期档精准投放播出,并且针对核心受众的学生群体,打出一系列市场推广组合拳。不久前播出的一集中,男二号意外遇刺,生死不明。运营等相关团队迅速做出反应,根据用户的强烈意愿,决定当晚临时加播一集。

日前,乐视还公布了移动走着瞧、Social造话题以及超级大制作三类乐视自制产品。乐视网网站事业群首席营销官张表示,接下来,乐视网将以“内容合作+内容定制+O2O+五屏传播”,发挥乐视生态独有内容资源和五屏传播渠道的优势价值。其内容不仅可以横跨五屏在乐视4K终端上,实现与用户零距离交流;而且乐视商城与乐视生态天猫店等电商平台,也让自制内容的衍生品有了输出渠道;乐视TV·超级电视上的数千款APP应用涵盖了游戏与动漫等类别,可以为自制产品进行跨行业开发“私人订制”。

用户“聚合”需求凸显

视频网站自制战愈演愈烈,它们各自守着独家内容互不想 “分享”,而同时随着移动端用户和流量的暴增,用户对视频“聚合”的需求日益凸显,诸如百度视频、100tv、暴风影音、360影视大全等视频聚合类应用一时间风生水起。

在2011年上线之初,100tv就定位在移动视频的聚合平台。“视频网站的APP有很多,但用户不可能都安装,如果有一个APP能满足他看所有网站视频的需求,那是最方便的。”100tv创始人兼CEO刘述尧认为,好的视频平台是可以做到前向收费的,即不靠广告盈利,向用户收取一定观看内容的费用。

因此,100tv的服务器上几乎不存放视频内容,它只是把优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等主流视频网站的内容在自己的页面上进行导航展示,用户点击后进入的是上述视频网站的服务器。在这种模式下,版权、带宽成本是有限的。作为平台本身,只要有很好的付费转化率就可以覆盖推广成本、内容成本,从而可以快速地实现盈利。各大视频网站逐步意识到,100tv与其不是竞争对手,而是合作关系。

与一众视频网站争相拉拢“高帅富”用户群相比,100tv等聚合类应用的核心用户是草根人群。 “现在珠三角的企业招工,被问到最多的问题不是薪水多少,而是 ‘有没有WiFi’。 ”去年,刘述尧曾和他的团队在东莞、中山、佛山等珠三角城市展开了一次密集调查发现,原被认为缺乏购买力的外来务工群体,却是最爽快的买单者。因为智能手机很可能就是他们中大多数人唯一的娱乐设备,这个群体的移动视频渗透率要高很多。据悉,由于100tv能支持数百种主流媒体格式,无需转码,较易上手。近一年,100tv不断提升用户体验。 100tv有一个云视频功能,用户可以在手机端发现内容、寻找内容,然后收藏起来以后观看。而即将发布的4.0版本上,100tv通过大数据分析有针对性地推荐用户喜爱的视频,每个人展现的内容都不一样,千人千面。在业内看来,聚合产品在比拼内容大而全的同时,精细化运营是必不可少的一步。

文章来源:搜狐IT

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 0

登录后参与评论
加载中