学习形式
资深导师线下亲授
学习时间
2天
学习服务
沙盘演练+业务问诊+小饭桌
开课日历
上海: 2021-01-23 开课
深圳: 2021-02-27 开课
北京: 2021-03-20 开课

火热报名中

¥3999
成为卓越运营管理者
支持分期
开课前7天无条件退款
课程介绍

“今年的晋升名单里又没有我,95后都升了经理,我临近30岁却还是个大龄骨干。哎,论经验和能力他也不如我啊!”

阿强,某在线教育公司的运营主管。编辑出身的他转行互联网已经5年了。从第一篇10w+的文章开始,无论从文案到设计,还是从渠道到社群,阿强做的了活动,玩的转用户,也创过很多次流量新高。然而众人眼中的“才子”在每年经理晋升中却回回落榜。

其实不止阿强,最近身边很多“硬核大龄”朋友都在抱怨职场晋升艰难的处境。30+的年纪养家糊口,还车贷、房贷,不晋升,只会越来越难。

为什么有过辉煌成绩和贡献的“阿强们”迟迟得不到晋升?不妨听听下面这些分析:

1. 老司机赛道拥挤,不进则退

数据显示,2019年3~5岁正处于晋升黄金年龄的运营骨干相对于2018年增加了近13个百分点!

随着新人入行比例大幅下降,运营老司机们在排队等位的同时,还得警惕后浪的弯道超车。

《2019运营生存现状白皮书》

2. 95后年轻人自带加成,精力无限

很多95后沐浴着互联网新浪潮成长起来,抖音,B站玩的样样顺手,热点,段子也是一抓一个准,更有甚者左手SQL右手BI,溜得飞起。

跻身自带buff加成的年轻人竞争中,要么自我升级,要么只能眼看着他们成为你的部门leader。

3. 视野高度不够,深陷打杂陷阱

很多初入行的小白都觉得运营是打杂的,而3~5岁运营老司机,才是更应该警惕 “打杂陷阱”

工作这些年,你是否:

  • 工作内容“降级”,依旧沉浸在个人多年前就很成功的领域?
  • 新公司,老办法,频繁跳槽业绩却只能昙花一现?
  • 付费和免费渠道一切都貌似运营的井井有条,却已经不能拉来实际的转化?
  • 会议上经常觉得自己被忽视,辛辛苦苦做的运营规划却永远无法过关落地?

大环境无可避免,但是不论是晋升还是跳槽,临近30+的你需要具备的是更专业的业务运营与团队管理能力,才能在激烈的竞争中拥有更多的选择权。

从全力执行到注重运营战略统筹、从管理事务到管理业务、从管理自我到管理团队,实际解决运营业务增长问题,才能突破能力与晋升瓶颈…..

为了更好的帮助大家提升业务运营和团队管理能力,起点学院课研团队联合一线互联网公司3位运营大咖,经过近9个月的打磨,1个月的内测,推出了全新“线下私房课”——《运营管理者进化营》

一、这是一门什么样的课程?

这门课程为工作3年及以上的运营管理者量身定制,核心教学目标在于系统提升运营管理者业务运营能力和管理水平。

课程包含:周末线下导师面对面授课 + 现场分小组实操演练 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 +总监社群长期交流。

可以帮助大家获得:

  • 超越80%竞争者的业务运营和管理能力
  • 深入理解消化知识,全面剖析实战演练
  • 认识优秀的人,搭建优质人脉圈子

除去课程之外,我们还为学员提供以下2项服务:

1. 社交小饭桌、同城校友会,深化学员社交关系

运营越往上做越需要打开视野,积累人脉和资源圈子,有效的人脉圈子交流不是扫码加微信,而是大家坐在一个桌子上头脑风暴,晚上还能推杯换盏,还有可能收获意外商业合作的机会。

课程在白天烧脑的训练之后,学员们可以参与晚上的社交小饭桌,老师会在轻松活跃的氛围里跟大家分享个人职业发展规划之路,大家也可以更加自由的介绍自己,认识朋友,碰撞思维。

每年,起点学院也会组织同城线下校友会,增加校友交流,强化人脉资源。同时为方便学员们长期学习和消化,我们建立了专人维护的优质总监社群,供大家持久交流学习。

2. 1年内2次免费申请同城复训的机会

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了,而是真正掌握消化知识,对个人成长和职业发展产生真实的帮助。

二、课程内容有什么?

三大方向,深入业务场景和管理细节,在系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能,全面剖析运营管理者必备的业务运营和管理能力。

1. 从战略高度拆解业务模型,定制运营策略

所有的运营管理者面对首要问题就是战略,战略是什么,如何将战略与业务进行有机结合,是成为运营管理者的必备能力。课程会通过详细的案例拆解,再辅以方法讲述,让学员更容易吸收。

课程中会有完整的大型产品案例,例如抖音、快手、豆瓣等,也有创新产品分析,例如00后社交产品、教育类产品等,前后共几十个大小案例拆解,让学员更有代入感。

2. 真正了解互联网的商业模式

本次课程,增加了市面上的运营与管理课程,缺失的互联网商业模式分析,从业务角度对如何实现各类商业模式的增长,给予系统的剖析。

商业才是运营的根本目的,很多产品的产品形态也与商业模式息息相关,都是社交产品,QQ的商业模式与陌陌完全不同?通过本次课程,能找到正确的回答。

3. 有方法有策略的提升个人领导力

作为管理者,我们经常会有两种误区:

  1. 将领导力与个人能力等同起来,认为个人能力强自然团队就领导的好;
  2. 领导力局限于对团队对下属的指导与管理,而忽略了与兄弟部门的合作,与领导的沟通和获取资源也是领导力的重要组成部分。

第一类问题在于高度不够,没有认识到团队的战斗力而非个人的战斗力才是评判团队负责人领导力的核心指标;

第二类问题在于视野不足,把自己的能力局限于小团队内部,没有主动走出去,从更广阔的天地里获取帮助团队业绩提升寻求更多途径。

三、授课老师配置是什么样的?

课程导师均来自一线互联网公司,且工作经验丰富,课程内容从第一期开始不断接受学员们的建议,至今已经做到了第28期,经过5000多名学员的严苛检验。

在此基础上再次进行的全新迭代升级,推出《运营管理者进化营》在课程上几位导师将为大家分享他们是如何成功晋升为高阶管理者以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

四、课程适合哪些人学习?

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课,增长知识的同时,帮你链接人脉资源。

如果你已经有3年以上的工作经验,具备扎实的业务技能,希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流,成为能做全盘战略规划,带团队,对业务有把控力的运营管理者!

这门课必须推荐给你!

如果你的工作经验不足3年,目前在基础执行板块还需要精进,请慎重考虑,这门课程当前不太适合,我们有其他初阶的运营课程推荐!

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。

五、开课时间和地点在哪里?

我们的开课城市主要集中在北京、上海、深圳,尽量照顾各个地方的学员。每一期都有很多外地的小伙伴来上课。

如果你确实需要,不妨加入我们吧!新一期上海站,1月23日即将开课,感兴趣不要错过哦!

六、课程内容是否专业可靠?

这门课程由起点学院课研团队联合一线互联网公司平均10年以上运营管理实战经验的导师共同打磨推出。

【起点学院】作为人人都是产品经理旗下教育平台,秉承人人都是产品经理平台全方位服务产品人和运营人的理念,目前有700+一线互联网大厂总监级导师,服务50万+学员,已推出1,500节线上课程,为超过300+大厂提供企业内训服务。

起点学院已经连续两年从2万余家培训机构中脱颖而出,斩获腾讯课堂 “年度最受欢迎奖”、“认证机构”。

【运营管理者进化营】是高阶运营课的升级版本,这个领域的课程我们已经面向用户服务了近2年的时间,内容经过市场严苛学习检验!近5000加学员在这里学过运营管理知识,所以咱们的课程内容和学习服务体验都是经过市场检验,值得大家放心学习的!

如果你对该课程比较感兴趣,又不知道自己是否适合,那就来试听下!

在最近一期开课来临之前,我们决定放出5个课程的线上试听名额,感兴趣的小伙伴们,快来领取课程的试听名额哦~

领取限量试听名额,试听名额仅限5人

(立即扫码领取试听课)

上海站

01月23日开课

2021年给自己一个全新的开始!

1474
评论
评论请登录
  1. 开始做运营的时候,边做边学。

    最近 回复
  2. 做管理的人很多,但是大多都停留在布置任务、聚餐吃饭的认知上,身边真正懂管理、做好管理的人还是非常少

    最近 回复
    1. 是的,管理是一门很深的学问,在运营管理者进化营里张新泳老师,曾在百度单人运营委员会主席,管理几百号人的招聘、考核、淘汰等工作,具备丰富的管理实践和理论经验,感兴趣可以加一下学习顾问老师,听一听老师的线上试听分享哦!

      最近 回复
  3. 身边很多做运营3、5年的朋友也基本在带团队,经常交流一些工作问题,这个阶段确实要好好研究下管理知识

    最近 回复
    1. 对的,当做运营3年多的时候,就需要有意识的积累管理知识和经验,学着从执行岗往管理岗转变!

      最近 回复
  4. 666

    最近 回复
  5. 试听名额怎么领取

    最近 回复
    1. 添加文末学习顾问老师的企业微信号,领取线上试听名额哈,可以先在线感受下老师的教学风格!

      最近 回复
  6. 接手团队2个多月了,磨合期好难受,团队管理上很被动

    最近 回复
    1. 张新泳老师会针对管理板块的问题做重点分享和讲解,感兴趣可以加学习顾问老师了解下

      最近 回复
  7. 我是从部门主管转到运营总监岗位,属于硬生生转型的。

    当时公司新开了一个独立事业部,转型互联网,作为公司唯一的总监,虽然是做传统行业、产品出身,运营总监就只能落在我头上了。

    说实话,刚开始做运营的时候,边做边学。

    最近 回复
    1. 理解,可以加学习顾问老师交流下哦,咱们这边向学习顾问老师咨询的很多学员都有类似经历

      最近 回复
  8. 现在负责整个业务线的纵向团队,包括了产品和运营团队,对业绩负责压力很大,产品同类竞争,运营乏力陷入增长疲软,各种问题,不知道这个课程能否满足我这方面的需求。

    最近 回复
    1. 我们的课程从运营规划,业务模式、商业模式,团队管理四大板块来全方位讲解运营管理者的普遍性难题,对于运营增长方向的问题,相信会给你带来更多方向与思路的启发

      最近 回复
  9. 老学员了,这个课程升级版很不错

    最近 回复
  10. 最近刚刚听完陈辉老师的直播分享课,思路清晰,专业度强

    最近 回复
  11. 老大推荐的,让我多学学运营管理能力。

    最近 回复
    1. 加油

      最近 回复