小蔡，某中型互联网公司新晋运营经理，最近感觉压力山大。

这个浑身是冲劲儿的江西姑娘，一直是大家眼中的“顶梁柱”，不仅想法活跃，执行力也强，而且业绩总能超额完成，所以3年不到就成了运营主管，开始带实习生了。

然而，就是这3个人的小团队，就已经让小蔡吃尽了苦头：她不仅要完成自己的任务，还要负责培训新人，而新人做不来、做不好的工作，也要小蔡顶上。

为了能让团队业绩达标，小蔡不得不牺牲大量个人休息时间，尤其遇到重大、紧急的项目，加班、熬夜的是常有的事···好在总体业绩指标基本能达成。

可从去年开始，因为疫情的影响，公司业务和组织架构变动，小蔡临危受命，接手10余人的团队，升职加薪成为运营经理。

在外人看来，这明明是值得开香槟庆祝的好事；可对小蔡来说，其中有太多说不出的压力、焦虑和痛苦：

“公司产品新上线，又临近双11，为了抓住这波红利大干一场，我熬夜加班做规划、抓执行，本以为会打个漂亮仗，可复盘后高出天际的拉新成本，简直让人崩溃，盈利就更不说了，亏损20%······

项目复盘会上，老板脸色铁青，团队成员也各个像霜打的茄子，奖金自然也都泡汤了…说实话，我这个做领导的，要负主要责任。

但是带团队真的不懂，业务也是真的难，还找不到问题出在哪里，熬夜加班也没用了…”

其实小蔡并不是个例，很多新晋运营负责人都会有同样的问题：毕竟到了一定的层级，很多问题已经不是自己熬夜加班就能解决的了！

在从执行向管理转变时，运营管理者要有意识地摆脱执行，深度理解业务，对行业趋势也要有自己的判断，同时提升团队管理能力。

扪心自问，作为运营管理者的你，是否思考过这些问题：

1. 公司目前的业务模型和商业模式是否合理？该如何优化？

2. 如何制定运营规划，达成公司当下的核心目标？

3. 如何与竞争对手区格开，实现差异化竞争？

4. 如何搭建管理体系，发挥团队成员的效能，而不是管理者大包大揽？

5. 如何提升团队管理能力、资源整合能力和领导力？

······

总结来说，所有新晋运营管理者面前，都横着这两大问题：

1、如何系统提升运营规划能力？

能站在老板的角度，关注公司的战略目标，思考商业模式，制定产品各生命周期的运营策略，制定短、长线的运营打法。

2、如何搭建合理的管理体系？

能把繁杂的工作规范化、流程化，具备极强的沟通能力、组织能力和资源协调能力。

推荐「人人都是产品经理」旗下起点学院的高阶运营课——《运营管理者进化营》，跟15年经验的大厂运营总监面对面系统学习，实现能力和职业的双重跃迁！

课程为工作5年及以上的运营骨干、新晋运营负责人量身定制，旨在系统提升运营业务能力和团队管理水平，成为一位合格甚至优秀的运营管理者！

我们请到了2位运营管理实战导师，他们来自百度、新浪、美图等知名互联网公司，拥有10年以上运营经验，在运营战略规划和团队管理方面，拥有系统的理论知识和丰富的实战经验。

迄今为止，课程已推出6年的时间，迭代了几十期，并经过上千学员的检验，好评如潮！

课程包含：2天线下面对面授课 + 现场小组实操演练 + 课后答疑1v1深度交流 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 运营总监交流群。

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也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：

01 授课导师

两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有10年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。

两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。

在“2020第八届中国网络视听大会”上，陈辉老师以“新国风 新内容”为主题，与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。

美图秀秀运营副总裁陈辉

在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。

前百度贴吧运营总监张新泳老师

02 课程大纲

2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”！

2大方向

深入业务场景，剖析管理细节，系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力。

9大模块

包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。

具体课程大纲如下：

下面简单放出部分课程PPT，方便你了解更多课程细节：

（1）战略布局

拆解多个产品案例（含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等），让你能站在战略高度，洞察业务模型，为自己的产品制定运营策略。

（2）商业模式

系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。

（3）领导力提升

突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略地提升个人领导力。

03 授课形式

（1）案例拆解+实战演练

除了理论知识，课程更加重视案例的详细拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收！

案例详细拆解

每组同学将针对具体项目，进行沙盘演练：

实战沙盘演练

（2）现场咨询答疑+线上个性化问诊

课后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；

2天的课程结束后，我们还提供为期1年的线上业务问诊服务，每月会有导师在线业务总结复盘会，帮大家解决业务中遇到的问题。（老师在“在行”上的咨询费1999元/小时 ? ）

04 更多服务

服务1：社交小饭桌+同城校友会，深化学员社交关系

俗话说：线上聊千遍，不如线下见一面！

运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通！

在白天烧脑的训练之后，你还可以申请参加晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验，你也可以更加放松地介绍自己，认识朋友，深度链接，甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。

从往期班级通讯录手册中，我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英，所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质总监社群，增进交流，强化人脉资源。

服务2：1年内2次免费复训机会

可能有同学会担心线下天时间，没法将课程精华内容完全消化，所以我们提供了1年内2次”同城免费复训”的机会。

我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是让大家真正掌握相关知识技能，解决运营管理工作中的实际问题！

05 适合谁学？

如果你已经有5年以上的运营经验，具备相对扎实的运营技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做战略规划，带团队，对业务有把控力的运营管理者，那么这门课非常适合你！

（如果你的工作经验不足3年，目前还处于基础的执行阶段，那这门课可能不太适合你，推荐您学习起点学院其他初中阶的运营课程。）

06 开课时间和地点

最后，跟你汇报一下《运营管理者进化营》线下私房课的最新开课计划：

深圳站，11月27~28日；

上海站，12月18~19日；

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

07 关于我们

【人人都是产品经理】起点学院是人人都是产品经理旗下教育平台，目前有700+一线互联网大厂实战导师，服务50万+学员，已推出1,500节产品/运营相关的线上线下课程，为超过300+互联网公司提供企业内训服务，被称为“互联网界的黄埔军校”。

【腾讯课堂教育认证】起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从2万余家入驻机构中脱颖而出，连续两年斩获腾讯课堂“年度最受欢迎奖”“认证机构”。

（腾讯课堂教育认证由腾讯专家层层把控，考核维度包括课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等，认证流程严谨权威）

《运营管理者进化营》是高阶运营课《运营总监修炼之道》的升级版本，这个领域的课程我们已经面向用户服务了近3年的时间，内容经过市场严苛学习检验！近千学员在这里学过运营管理知识，所以咱们的课程内容和学习服务体验都是经过市场检验，值得大家放心学习的！

如果你对课程有兴趣，但不确定是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们决定放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，感兴趣的话，可以扫码加班班获取。

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