和产品主管们交流越多，我发现一个有意思的现象：很多产品管理者，都喜欢自称“业务负责人”。

这也难怪，如果说产品经理只是根据上级要求，做好执行，为单个业务结果负责，那么产品主管/总监则更注重规划，需要站在更高的维度俯瞰全局，从整体把控项目，为整个产品团队的结果负责！

很多人做产品多年，越来越发现：产品只是实现业务目标的一个环节，还有更多的环节在影响业务的最终结果；

所以很多产品管理者都想增强对业务的话语权，成为业务负责人。

那么，业务负责人的工作职责有哪些？需要具备哪些能力呢？

一、产品管理者如何做好业务？

俞军老师说，决策能力是产品经理的核心。

想做好业务，主要是战略和策略的制定，其中充满了大大小小的决策。

所谓战略，就是选择方向和赛道，选择做什么，需要根据行业、市场、竞品、自身资源禀赋等信息，综合判断机会。

而策略就是：实现目标的具体路径，包括：商业模式，盈利模式，业务模型，产品规划等。

1、如何制定战略？

大部分情况下，找方向是创始人/CEO的工作，但产品总监需要深度参与、深刻理解战略。

你需要思考以下问题：

• 市场规模多大？发展趋势和技术发展阶段如何？
• 目前的竞争格局是怎样？各个玩家的份额、优势和策略是？
• 我们的资源/优势是？可能的突破的方向是？
• 我们的产品定位是？我们要为谁提供什么产品？解决什么问题？

总之，想要看准方向、抓到本质，需要多年对行业市场的思考和超强的洞察力。

如何训练这种能力？可以阅读经典商业书籍和行业报告，通过实战项目积累，当然也更可以和不同行业的优秀产品/业务专家学习交流。

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2、如何制定策略

方向和目标确定了，具体如何达成同样重要！

尤其是现在纯粹2C的线上互联网产品已经很少了，不同行业、不同公司的业务千差万别，你需要深入产业内部，理解其业务逻辑和产业链条，快速梳理出一套类似下图的业务流程图。

百度内部盘古系统业务模型（高清版请联系@大禹老师）

进而，你需要形成一副产品规划路线图：明确未来2~3年的产品路线图，定义每个阶段应该实现的功能和目标。

内部团队协调、外部资源沟通，拉通内外资源、上级方案汇报，这些都要提前布局。

确定了“什么是正确的事？如何才能做成事”，接下来就是具体执行了。

二、产品管理者如何管理团队？

战略和策略制定了，就需要去落地执行；

产品管理者没法一个人做所有事，必然要通过团队达成，这就需要你具备团队管理能力。

而团队管理，可以大体分为两大方面：管事+管人

1、管事：靠流程/制度/章程，规范员工行为

这个岗位的职责有哪些？如何做？

组织部门的KPI是什么，要完成的目标是什么？

总之，建立可复制的系统、架构和流程，帮助他们团结一致地工作

2、管人：重点在人，做好选育用留

• 选：先盘点一下现有团队的优势和劣势，需要如何调整？你到底想搭建一个什么样的团队，明确需求后，发现和招募合适的员工加入。
• 育：员工招过来之后，可能并不完美匹配岗位需要，就需要培训；
• 用：将合适的人放在合适的位置，发挥其特长
• 留：通过物质和精神汇报，留住用户；考虑如何帮助现有的团队成员在组织内部和他们自己的职业生涯中取得成功。

当然，按前迅雷产品总监@Blues老师的话说：狭义上的管理关乎到员工的“选育用留”，即识人、带人、用人和裁人；广义上的管理能力还包括领导力、纵向/横向的沟通力以及资源整合能力。

不仅如此，厉害的管理者，不仅能带领团队高效达成目标，把事情做正确；更擅长根据市场环境制定公司战略，合理规划产品中长期路线图，做正确的事。

都说产品经理是CEO的学前班，但其实你至少先得成为一名合格的产品管理者，完成从执行到规划和管理的跨越！而这些并不是时间/经验足够就能自动完成的。

那么问题来了：产品管理者该如何提升产品规划+团队管理能力呢？

• 自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

或许，你可以自己创造机会，直接向有成功经验的产品管理高手请教！

推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！

授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

2016年，起点课堂首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！

▲ 往期课程学员好评

而《产品管理者进化营》正是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来！

二、沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者两大核心能力

2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

现场演练

三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

真心建议你来学习这期课程。我们希望通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票）