每到招聘季，大厂产品岗的面试题总会在社群里被翻来覆去地解读、解析。

参与讨论的人，上至工作年限8年的老前辈，下至还没毕业的萌新大学生，但凡对产品经理感兴趣，那你一定要知道几题经典的大厂面试题。

为什么产品经理们对于大厂那么热衷呢？

想起流传很广的那句话：

对于产品经理来说，大厂不是一定要去的地方，但一定是心结。

而在国内的互联网大厂中，腾讯又是产品新人们最想去的大厂之一。

毕竟，腾讯对产品经理的培养真的是特别全面，可以让一个刚毕业的小白在三四年时间成长为一个合格的产品经理，走出大厂动辄就是管理层的风云人物。

但我们却很少去想，为什么腾讯的产品经理比外面成长的产品普遍要厉害？

梁宁在2016年湖畔大学课程中，早就做过一个主题为“腾讯是如何培养产品经理的?”的内部分享，里面就提到：

从一个产品小白，即以大学应届毕业生作为实习生进入腾讯，到变成产品大牛级的、能运营规模收入的产品经理，大概一共有60多个能力项发生变化。

而这些变化的能力项，具体是什么呢？

经过研究分析后，我们发现腾讯对于产品新人是有一套体系化的选拔培训系统的，而上面提到的能力项正是这个系统的考核评定标准，通过这些标准评定为江湖传闻中的从P1-P6。

尽管目前腾讯内部的考核体系可能已经更新，但作为沿用多年的产品岗能力体系，依然值得我们来深挖一下。

一、在能力要求上

腾讯产品经理的考核标准，是从这19项出发的，主要是能力和技能的具体描述和要求。

其中分为四大能力，包括通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力，每项能力后面都有具体的描述，细化到非常小且可落实、可量化的颗粒度。

比如说产品规划，在一般的公司，几乎不会涉及，即便有也不会有考核标准。但在腾讯，则细化到版本计划/节奏，准确把握用户需求，进行优先级排序，基于整个产品项目周期去做版本迭代。

这样对于一个产品新人来说，他有更清晰的思路，知道自己应该从哪些细分板块着手，做好相应板块的工作内容。

他能知道，自己在入门阶段，需要掌握的专业技能有竞品分析能力、用户调研能力、局部功能迭代能力，并能够熟练阐述流程图、原型图、RRD等文档。

而想要进阶，除了能完成产品基础工作以外，也要关注产品思维在各个板块工作的场景和进度中的应用，并能够处理各个板块工作中的突发问题。

二、在能力评估上

很多产品新人都有过那样的经历，刷推文看产品书开始写竞品分析，苦练了几个月也不知道自己到了什么水平；花了半年学原型图，作品做得够好看了却没有思维深度……

在学的过程中，感觉做了很多事情，但是不清楚做的水平是如何，有哪些还有提升的空间，不清楚自己的核心目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。

但在腾讯的产品经理选拔培训人才体系中，每个能力方向都有着可量化的程度标准。比如说，上面提到的产品规划：

• 知道流程，能清晰描述出客户原始需求是1分，
• 准确掌握用户需求，可独立进行需求提炼、模块设计、版本安排是2分，
• 掌握需求分析和建模方法，能独立完成系统规划和版本迭代是3分，
• 丰富的理论和实践，能独立完成长短期规划和版本迭代是4分，
• 成功主导过多个任务，能将需求与版本完美结合是5分。

这样的能力评估可量化，能够让入门新人感知到自己进步以及进度，更有利于用人企业对人才培养。

三、在团队部门协作能力上

这个产品经理能力体系最大的特点，不只是培训产品经理的专业能力，更会同时培训产品经理的团队部门协作能力。

互联网发展到了现在，很多时候更需要一个起到团队衔接作用的产品经理。腾讯招聘曾经出过一道趣味题：

请问产品经理要和以下哪些岗位日夜打交道？

A.愿世界和平，天下无bug的开发小哥

B.天天开脑洞，不午睡的设计小姐姐

C.胆大心细爱钻研的用户研究团队

D.努力为用户调试出最佳使用感受的测试大哥

答案是：

全选。

产品经理，是连接多个部门的至关重要的桥梁。

很多产品新人都会以为，我专业技能不熟练、我只负责单个功能的迭代优化，所以我不需要想太多。

但并非如此，产品经理无论是初级还是高级，都需要跟各个部门协作，如何才能更高效地沟通协作，实现最佳效果。

所以，产品新人要做的，就是不断优化自己的专业技能，在了解产品从0到1的全流程、团队工作的前提下，更好地完成自己的工作，并且进行团队协作。

作为互联网人职场学习领军者，起点学院知道，尽管大部分产品新人很少有机会接触到系统的培训，但是这种人才成长的培养方式，是我们可以学习和借鉴的。

所以，我们联合了腾讯课堂，打造了这门面向入行/转岗产品新人的产品经理入门课程——【90天产品经理实战班】，可以帮到你建立系统产品知识体系，掌握产品经理岗位核心技能，快速胜任产品工作。

这门课程经过人人都是产品经理社区9年内容沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，以及市场42次严苛检验，真心地希望能够给大家更切实的帮助。

我们特地邀请了BAT在职产品经理授课，帮助学员深入理解产品经理的工作要求和工作方法，在3个月的时间里实现高效提升和蜕变，直到能够自主策划产品方案并推进落地，独立负责功能模块！

最新一期课程已经开通报名通道了，有意向报名的同学，可以先扫描下方图片二维码报名啦！报名可马上安排进入班级群，提前预习！

同样0基础的学员，在经过3个月系统学习之后，她可以产出这样优秀清晰的产品文档：

▲ 往期学员优秀作业，可加文章助教领取

除了0基础，也还有不少已经入职的产品经理，都会选择这门课程来巩固产品基础，提升专业能力，从而解决工作瓶颈问题。

总的来说：

你学完这门课程=你进入一家大型互联网公司实习了3个月，并独立负责某个产品功能1-2个版本的产品工作，了解产品从0到1全流程，掌握一套完整的产品知识体系，最后还收获了一份可以提升90%面试通过率的作品集。

接下来，就给大家介绍下为什么这门课程能够帮助你高效提升产品能力。

一、深度打磨的体系化课程

正如上面所说，对于产品新人来说，体系化地学习产品知识很重要。

所以这门课程结合了大厂产品经理成长体系以及产品经理实际技能应用，系统地覆盖了产品知识核心6大板块，供大家体系化的学习参考。

在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。

详细可以看大纲感受一下：

二、10年+大厂实战导师亲授

我们坚信，选用带班导师，一定要选大厂在职多年的产品经理，这样他们输出的理论才是实用且依然有效的。

所以，我们从多家大厂中多次考察和访谈，最终选出了符合这些条件的实力派导师！

这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地把他们多年沉淀下来且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点学院合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏以及如何引导新人更快上手工作。

如果担心课堂上学习得不够透彻，在课后导师还会留在班级群中为学员们进行专属答疑，帮助学员解决从学习到工作上的问题。

三、五大真实项目实战

除了学习理论知识、大厂方法，我们更强调所学知识是切合实际工作场景的，是你以后在工作场景中能够复用的。

所以在这门课程中，你不仅能够了解到跟核心知识点相关的一些小案例拆解，还能自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。

从竞品分析、需求筛选，到产品方案构建和评审，模拟完成一次产品迭代的全过程，5次项目实战机会、十多次课后作业，均来自一线互联网公司的真实案例，更贴近产品经理工作实际场景。

每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。

这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。

看到这里，是否已经心动不已，如果是的话，赶快扫描下方二维码联系eva（微信id：13048844511）占位报名吧！

四、360°课程服务和奖励机制

每周2次直播上课：周三、周日晚20：30-22：00，不耽误白天上班。就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。

▲ 课程直播页面

专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。

优秀学员奖励：在课程结束时，我们会以本学期总成绩为准，给前三名同学颁发奖学金，第三名获得500元，第二名学费减免50%，第一名学费全减免！

行业认证证书：成绩优异的学员，还将获得业内腾讯唯一认证的互联网产品证书，这意味着获得腾讯系企业认可，含金量满满！

介绍到此结束，如你所见，这真的是一门非常适合有转岗产品打算、或刚入行产品人群学习的高质量课程。

所以，如果你：

• 产品0基础，没画过原型、没写过PRD
• 对产品工作不了解，没有主导产品设计的经验
• 想要转行/转岗产品，没有接受过系统专业的训练

赶紧来报名吧，最新一期课程已经开启了报名通道，现在报名，还能提前进入班级群领取预习资料，赶紧来安排一下自己的学习计划吧！

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最后，不知道课程效果怎么样，那就来试听下！

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