下午3点多。

阿华一个人坐在星巴克，对着笔记本噼里啪啦地打字——修改简历。

8个月前，他还坐在某CBD高档写字楼的办公室里，处理着产品的规划设计、更新迭代等问题。然而一场疫情的侵袭，让他的工作和生活发生了翻天覆地的变化。

阿华，今年30岁，曾是某旅游公司的产品经理，前年旅游市场大火，他的薪资也水涨船高，月入4万多，2年前供完车贷后，去年还贷款买了房。

但是因为疫情的原因，旅游行业经历了前所未有的重创，公司面临倒闭，阿华也失业了。30岁，上有老下有小，还欠着每月12500元的房贷，一下子没了工作，压力可想而知。

8个月以来，他每天都在投简历，但是疫情之下，数以万计的旅游企业开始捂紧口袋，缩减人员，招聘的岗位少的可怜，大部分的用人单位连一个面试的机会都不给。

网上总说找工作不能只看眼前，要看它未来的发展，选错行业很容易把自己的前途给葬送了。

在旅游行业大火的时候，阿华以为他选对了行业，可是失业找不到工作时，他才幡然醒悟：终究是错付了。

不光阿华所在的行业，近年来很多C端行业都面临着这样的问题：

• 一方面，是因为疫情的影响，使得旅游、电商、文娱等大行业面临困境；
• 另一方面，在类似携程、美团、京东这类垂直领域巨头的辐射下，布局C端的创业公司生存空间已经被严重挤压，艰难存活。

近年来，随着C端市场的饱和，人口红利放缓，面向B端的产业互联网被寄予了厚望。云计算、AI和5G作为重要抓手，带来了整个产业变革的机会。

互联网巨头纷纷发力产业端，“从to C到to B”成了各大互联网巨头的主旋律。以今年火热的云计算为例，我们来看一下B端市场的发展。

B端市场，将迎来下一个黄金十年

2009年，阿里云的成立带动了中国的云计算市场起步，也催生出腾讯云、华为云、百度智能云、天翼云等厂商的出现。

△ 数据来源：艾瑞咨询

十余年后的2020年，随着各家云生态初步搭建完成，新基建的热浪翻涌以及新冠疫情的影响，中国云计算市场的竞争益发激烈，规模飞速增长。

• 新基建政策的推进：云计算加快了应用落地进程，在互联网、政务、金融、交通、物流、教育等不同领域实现快速发展。
• 全球数字经济化趋势：云计算成为企业数字化转型的必然选择，企业上云进程将进一步加速。
• 新冠肺炎疫情的影响：加速了远程办公、在线教育等 SaaS 服务落地，推动云计算产业快速发展。

根据艾瑞咨询数据，2019年国内整体云服务市场规模达到1612.4亿元，并录得近年来最高增速（57.1%）。

△ 数据来源：艾瑞咨询

我们有理由相信：未来，云计算仍将迎来下一个黄金十年，进入普惠发展期。

B端产品，是保证企业未来发展的基础

当下企业对云计算市场极为看重，不论是阿里云的“被集成”，还是腾讯的“千帆计划”等，都在卖力吆喝，鼓舞企业进入自家生态。

△ 图片来源：易观数据

这也让很多业外人士都会产生一个疑问，即厂商这么卖力做云生态，到底是为了什么？

其实此事并非难以回答，因为对一家企业而言，大多数布局都是冲着营收和补足自身业务短板方面出发，而这也是云厂商搭建云生态的根本目的。

首先从营收角度看：

• 根据阿里巴巴集团发布2021财年第二季度业绩，多引擎推动强劲增长，阿里云季度营收149亿元，同比增幅达60.0%。
• 而在2019年全年财报中，腾讯云获得了87%的增速，覆盖了国内超过70%的游戏公司，视频行业的渗透率也达90%。

其次在补足自身业务短板方面：

搭建云生态可以利用生态伙伴各自领域的长处去弥补自身不足，确定不会因某方面短板的出现，导致未来与友商竞争中出现颓势。

结合以上来看，云生态注定是基础云厂商们的必备之物，是保证未来有更好发展的基础。

此外，大数据、人工智能、5G……等众多B端领域也取得了长足的发展，是企业未来重点发力的方向。

产品经理如何入局B端领域？

B端市场的春天已然来临。

因此各大企业对于B端产品经理的需求愈发迫切，可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位，也是目前很多产品经理的发展新方向。

根据职友集数据显示，B端产品平均薪资从17年的1.5w+/月，飙升至今年的2.5w+/月，从薪资涨幅情况也能看出B端产品岗位价值不断攀升，也可见其发展前景巨大。

△ 数据来源：职友集

那么如何跟上时代发展，成为一名优秀且高薪的B端产品经理？

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

以上能力如果全都掌握，那么恭喜你！有机会抓住互联网下半场的新机遇，成为产业互联网人才之一，即一名优秀的B端产品经理！

如果以上能力具备但是未完全掌握，或是还不具备当中的某项能力，也不用担心！

因为我们为你准备了一整套解决方案。你在准备转型B端产品或者做B端产品过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

都将在《90天B端产品经理实战班》找到答案！

课程特邀多位10年+经验B端产品老司机，线上直播亲授。

你将跟这些B端产品老司机们一起学习：

爱库存中台产品总监，前阿里巴巴产品专家@张巍，世界500强企业集团数字化转型负责人，前阿里高级产品专家@磊叔，前饿了么高级产品专家@Frank老师，前美的金融产品总监@罗丽凤老师，现任一号互联产品专家@王鹏老师

如果你也想掌握一套系统的、经过前辈验证的B端产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内B端产品工作的“共性”与“差异”。

链接更多优秀的B端产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力、业务分析梳理能力、需求挖掘与提炼能力、产品设计与抽象能力以及广阔的产品视野。

强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

如果说众多产品课程能够帮你夯实产品基本功，顺利掌握入门级产品工作。

那么【90天B端产品经理实战班】就是一门能够兼顾行业发展趋势，在互联网下半场，帮助你全面提升作为“B端产品经理”的核心竞争力，助你成为一名懂业务、懂产品、洞察力强的实战型B端产品经理。

通过90天的时间，教会你一套B端产品必备的核心工作方法。无论你目前是做 教育、医疗、电商等任何行业，都是可以在互联网领域中，找到适合自己的方向。而此前的行业背景，也都将是你此后B端产品工作中的助力。

《90天B端产品经理实战班》，往期学员背景可以感受一下~

特别强调：最近一期11月27日，报名可立减200元，仅限5个名额哦！扫码拼手速领优惠报名哦！（原价3499元，优惠价只要3299元）

为什么选择90天B端产品经理实战班？给你4个理由

理由1：掌握一套系统的B端产品工作方法

理由2：实战模拟B端产品项目落地产出

理由3：多位10年+经验B端产品前辈直播亲授

理由4：集中制学习以及强大的过程管理

理由一：掌握一套系统的B端产品工作方法

因为B端需要权衡整个业务链路，涉及到更多更复杂的角色、流程、任务目标，相对会更难。

所以核心是这些业务背后的东西能不能理清楚以及能否用全局的视角来梳理业务，最终交付一份整体性的产品解决方案。

因此，课程将带你从一个整体视角更高维度的去理解B端产品的工作流程。具体要如何实现呢？

课程聚焦要解决【系统+复用】两大核心问题

1、通过详实的内容解决系统性问题

课程将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

课程学习地图感受下~

详细版课程大纲，添加顾问老师Lisa（微信ID：18682213395）获取

2、通过精心设计的授课方式解决复用性问题

老师的课程讲解，将从具体问题分析出发→抽象总结解决方法→拆解案例演示运用，帮助你从“问题具象化-方法抽象化-解决具象化”整体建立认知——如何解决B端产品工作中的具体问题，进而落地运用到自己的工作去。

比如在业务分析与梳理核心工作模块，关于业务调研报告这个知识技能的讲解——

首先，具象化说明B端产品经理在这个工作模块常遇见的典型问题有哪些：

其次，抽象化总结解决这个问题核心的方法或者要点：

最后，通过具体的案例，演绎如何运用抽象化的方法解决具体问题：

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

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理由二：实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时常常被面试官问到哑口无言。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。

比如说在“业务分析与梳理模块”通过课程中的实战练习，你能根据所选主题，综合考虑公司经营目标、价值链、组织架构、业务模式、业务流程、业务表单，深入业务场景中进行调查，深刻洞察业务痛点问题，运用价值链分析法识别关键业务，明确产品目标与业务范围，输出确实可行的调研方案与业务蓝图。

这样充分实战演练与准备，从自身工作到项目经历，从业务分析到需求落地，从产品设计到落地交付。以及各个环节的项目成果展示，你离offer（B端产品岗）还会远？

这里以《90天B端产品经理实战班》往期优秀作业为例做一个简单的展示，该小组以SOP物流运营管理系统为例，产出【业务调研整体⽅案+业务蓝图】~

完整版优秀作品，添加顾问老师Lisa（微信ID：18682213395）获取

整套方案，无论是从完成度还是专业性都获得了B端产品老司机的高度认可：

• 调研整体方案和业务蓝图都非常全面、细致、逻辑清晰，专业！
• 以系统互通、数据共享、智能任务的思路提出了具有前瞻性与可执行性的业务解决方案。
• 业务主流程与IT现状的系统架构图绘制得非常专业。

课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

大家可以感受下，往期课程作业点评表~

比如业务分析与梳理模块作业，老师将基于“课题切合度、调研思路、业务理解、流程清晰、结构化呈现、视觉美观”等维度综合评分，并给出具体的优缺点点评以及落地改进建议~

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。

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理由三：多位10年+经验B端前辈直播亲授

我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。

于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，也只有这样产出的内容才会过硬。

最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。

导师阵容感受一下~

与此同时，我们希望这位老师将成为你在职业生涯中，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你有效、长期的帮助。

具体来说，老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助，甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉。

▲《90天B端产品经理实战班》班级群随时提问

相信你已经深刻感受到这门课程的含金量了，赶紧报名学习吧~

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理由四：集中制学习以及强大的过程管理

考虑到大家作为一个社会人，真实可用的整块时间非常有限（不是加班，就是“躺尸”，还要面对单休、大小周这些难以改变的客观事实），真很难抽出整块时间深度学习。

所以，课程的直播课程专门选择了周天的下午14:00-17:30这个时间段，进行集中式直播学习。保证大部分的同学都能够有充足的时间参加课程。

想要学习有效果，不单单是靠直播课程就能解决的，就像很多小伙伴在看书或者干货文章时一样，“看的有多快，忘的就有多快”~

如果没有高效而又强大的学习过程管理，再好的课程都是无效的。所以，课程在一周内每天都设置了相应的任务，利用零散时间就能对周末的课程进行巩固学习，比如说：

周四（产品业务咨询会）

课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近50000字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）

▲《90天B端产品经理实战班》产品业务咨询会精华内容

除此之外，还有周一（复习巩固日）、周二（学习成果交流会）、周三（苦逼作业日）、周五（哈哈哈～周五休息日）

完全不用担心自己的学习动力不够、容易犯懒。因为…来了我们的课程都后，你今后的90天就被安排的明明白白的了，每一天的安排都是刚刚好，需要你花点功夫，又不会耽误你正常的工作~

总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，拿到更高的薪资，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

最后你一定会问：这门详实的一门B端体系课，肯定很贵吧？

实不相瞒，一门在业内稀缺的B端产品经理体系化课程，再加上这些超高价值的服务内容，在业内价格至少在6-7K。

而《90天B端产品实战班》最终定价是3499元。

这个3499元，能够换来什么？

• 对于正准备转岗或者是被动转岗到B端的同学而言，是一个入门B端产品的好机会，相信提前学习和充分的准备，一定可以帮助你提高转岗机率；
• 对于正在做B端产品经理的同学而言，是一个从全局视角重新理解B端产品工作的好机会，相信体系化的梳理可以帮助你快速提升核心能力，进而把握每次升职加薪机会。

少买一套游戏机，就能换得未来几年更广阔的职业空间。一定不要错过！

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