现在的物质条件越来越好了，大家都会有一个习惯：不喜欢，就买新的。

就像工作一样，有让我不满意的地方分分钟把老板辞退，潇洒走人！

在BOSS直聘发布的《2020职场人跳槽观察》报告中，过去 5 年里，中国 35 岁以下白领的平均跳槽周期从 23 个月逐渐降低到 20 个月，跳槽变得越来越频繁。

跳槽，对于大部分职场人来说，已经成为涨薪、晋升、自我调节以及转行转岗的常规手段。

然而却是理想很丰满，现实很心酸。

无论是TOP3公司的朋友，还是中小型公司的朋友，在跟我提起跳槽这件事都会说：“运营找到满意的新工作真难”。

一、“我工作经历如此出色，凭什么面试不过？”

小曹，目前在一家小型互联网公司做运营，已经3年了。

觉得自己一个人加班加点搞工作，协助完成那么多项目落地，自己还是一位“全能运营”，每年能为公司作出这么多贡献，升职加薪也绝对是板上钉钉的事情。但是，当他提出升职加薪的要求时却惨遭领导拒绝。

小曹愤恨极了，用他的话说：“一个看不到员工付出并给予肯定的公司，让我十分厌弃，甚至觉得未来无望”。于是，他毅然决然地辞职，并且觉得部门没有了他一定“损失惨重”。

离职后，小曹决定奋力一搏，圆自己大学时期的“大厂梦”。

觉得凭借自己在原公司卓越的成绩一定可以进大厂，而现实是，屡次在面试中被面试官的问题问到哑口无言— —

面试官：“工作中你是如何活跃社群，与用户进行沟通呢？文章的主要目标是什么？引流还是转化，数据您方便说一下嘛？”

小曹：“社群让它活跃起来就可以了，大家每天在里边闲聊，当交朋友了；至于文章主要目标当然是转化，但转化工作不是我负责，所以我没有跟进，阅读量普遍在1000-2000吧”

面试官：“……”

面试官：“那在过往的活动和项目中，您都担任什么样的角色，遇到了哪些难题，又如何解决的呢？

小曹：“在项目中大部分都是协助、执行的角色吧，其实也没有什么难题，会提供给我SOP，我只要按时、按流程做完相应的工作就可以了。”

面试官：“执行期间你有发现什么问题，并进行解决吗？

小曹：“目前没有，因为留下来的SOP颗粒度很小，多读几遍熟悉一下，执行起来很顺”

面试官：“……”

简短的对话，可以看出小曹的回答完全“驴唇不对嘴马”，结果很明显小曹失败了，他不死心地问他的大厂朋友：“明明我上一份工作经历已经如此出色了，凭什么面试不过？大厂到底要什么样的运营呢？”

朋友听完面试过程一直摇头，帮他分析他的问题所在— —

1、缺乏体系化的运营能力，没掌握真正的运营底层逻辑，做事浮于表层

什么都会是没错，但你什么都不精，根本不懂运营的底层逻辑，只是在照葫芦画瓢。

• 会活跃社群，完全是在瞎聊天，没有进行群定位，以及不清楚做社群的目标导向；
• 会写文章，但是没有出色的数据结果，甚至没有对文章进行分析，不能根据数据好坏去分析原因进行优化；
• 会与用户沟通，但是完全凭感觉，不懂用户运营的逻辑，甚至都没有针对用户做一份运营规划方案；

2、做项目靠前人的模板和sop运作，没有自己的独立思考和策略

你最骄傲的是你参与过的项目、活动经历，但是在这些经历中你并没有进行过独立思考，一直在按照SOP走流程。

那怕是走流程，你也没有想一想哪些地方可以优化做到更好。

这不是做运营，这是没有思考能力的机器人，简单的执行一个实习生也可以做好，公司为什么花更高的成本去招你来？

就这你还想进大厂？完全不符合大厂的用人标准，能力匹配度根本不够哇！

两个关键点把小曹说得一脸懵，木讷地说： “那我该怎么做出改变？”

二、如何成为懂业务、拿结果的运营人

第一步：对照大厂运营人能力模型，提高自身运营能力

小曹的失败就是对运营人最好的警告，运营确实是一个复合型极强的岗位，各个岗位技能之间的覆盖很广，各企业需要的也是复合型人才，只会单项技能，不具备综合能力、运营思维是没办法进大厂。

但是如果你只是知道了要全面，会的很“全面”，却什么都不“精”，都属于“皮毛”，不能深挖，不能带来更可观的价值，那对于企业来说你的“全面”也是无用的。

怎么深入学习？

在此推荐《90天互联网运营实战班》直播课程，课程由腾讯课堂和起点学院联合办学，获得腾讯课堂薪选项目认证。内容经由腾讯P12级专家团队权威认证，完全对标腾讯P6-P8级别聘用能力标准和人才能力模型。

课程一共包含8大运营板块，每个版块都按照【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习，能帮你从0-1搭建成为高薪运营人所需要的知识体系，成为能全流程掌握、全业务熟悉的运营人，更加契合大厂招聘需求。

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第二步：增加你的项目经验，从中提升自己的思考能力、策略输出能力和落地能力

小曹有项目，但是项目全部都是协助角色，没有独立的思考与操作，这样的项目是无法带给他真正的经验，也无法拥有自己的想法，总结不出自己的方法论。

我们可以先来简单看看90天运营班同学，在没有经验的情况下做出的项目策划案— —

1）结构框架清晰完整、逻辑清晰

2）“注重数据”

3）“有自己的想法和结论”

这是天赋吗？并不是，这是经过老师一次次指导、批改，加上同学的努力后做出来的。

（90天运营导师项目指导、批改截图）

在《90天互联网运营实战班》课程中，有6个一线大厂真实项目可以让大家实操，导师会对你的项目进行16次批改、指导，让你能够切实掌握项目的思路、框架与方法，提升你的项目能力，积累自己的方法论，并且输出一份有竞争力的项目作品集。

第三步：找一位好的领路人，帮你排忧解难。

不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你、指导你，一切都会变得更加容易一些！而在90天运营实战班中，你可以拥有5位平均在大厂工作10年+的运营的专家，以及1位13年经验的HRBP。

5位导师分别负责不同运营版块的专业知识讲授，赵芳老师会针对简历、面试等方面为大家做足准备，避免大家出现能力足够但是缺乏面试经验导致失败的情况。全方位为你的学习、求职保驾护航。

（王辉导师社群答疑）

（就业指导老师在班级群内解答各类求职问题）

初次之外，90天运营课程学员还有专属福利

1、就业基金（奖学金）

课程结束后我们老师会对大家进行综合考核。

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