学习形式
直播+录播+1V1辅导
一年免费回看,不断巩固知识
学习时间
10周
建议每周学习1-3节课
学习服务
答疑+作业实战+就业指导
贴心服务,为学习效果保驾护航
开课日历
第33期:2021-12-27 开课
第34期:2022-02-21 开课
第35期:2022-03-28 开课

10周系统学习 11项求职服务

¥6999
支持分期
开课前无条件退款
课程支持回放
课程介绍

引言:本文是一名“野路子”产品Arsene同学的产品入门学习感悟&个人作品展示,期待对你有所启发。

我在一家财务ERP公司做了2年野生的产品专员,负责某软件的后台管理及与之相关的市场营销工作。

虽然岗位是产品,但一直只是承接需求画原型给开发,对于产品前期的调研,需求版本的规划都不是很清晰,甚至连PRD都不用写,这也导致了我对于产品从0到1的实际工作流程一直是模糊不清;

毕竟项目组就我一个产品,也没有人教,虽然对外常常自嘲说自己只是个功能型产品经理,但内心明白自己只不过是个“画图仔”

舒适的环境容易让人失去奋斗的动力,为了跳出舒适圈,也为了寻求更能发挥能力、实现自我价值的岗位和平台,我在2020年底正式踏上产品学习之路,全面夯实了自己的产品知识体系,在此总结一下,希望给大家做个参考。

我围绕着产品从0到1的过程进行学习,包括以下几个方面:

01 产品的前期准备

经济学上有个二八法则,这一法则应用在工作的时间分配上也是成立的,20%的事情需要花费80%的时间来完成,在产品设计的过程中,市场分析、竞品分析、用户调研就是那20%的事情,是开发产品必要的前期准备。

这些准备的工作需要对大环境作宏观分析,思维能力的要求很高,即便对于做了2年的产品专员的我来说也很有难度,因为思考方式可以通用,行业情况却各有不同。

在做产品的前期准备时会用到一些分析工具,有的工具比较常用,也能运用到日常生活中,比如SWOT分析,这是当前最常用的分析工具,目的是为了找出自身产品在竞争中应采取什么策略。

02 产品设计

通过前期准备工作得出产品方向后,进入产品设计的工作,分需求管理、功能设计、流程设计、原型交互设计几个部分。这些部分的工作没有什么难度,重点在于细心,需要反复思考减少遗漏。

需求是催生产品的第一原动力,要做好需求管理,首先要判断需求是真实存在的还是伪需求,其次判断需求是否属于刚性需求,然后再研究需求量是否足够大。

做好这些准备,对于划分需求的优先级有很大的帮助。

在设计产品功能架构之前先明确一个观点:在市场不确定的情况下,贸然倾心全公司之力,投入资源大规模进入是危险的

验证产品方向是否可行,可以通过“更聪明”的办法来完成,这就是EricRies提出的“最小化可行产品”— MVP设计概念。

最小化可行产品是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来,过滤掉冗余杂音和高级特性,快速投放市场让目标用户上手使用,然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息,由此对产品原型迭代优化,尽早达到产品与市场相契合的状态。

因此,在做产品的功能设计时,将主要精力放在基础功能核心功能的设计上面,将优先级低的功能需求放在后续的版本规划中。

人的耐性是有限的,如果用户在冗长的操作中没有达到目的解决问题,就会失去耐性,你的产品将失去这个用户,同时还可能因为这个用户的负面宣传而失去更多的潜在用户。

因此,在设计流程时,需要换位思考,站在用户的角度来看产品,实现某一功能的操作流程怎样能更简洁地完成。

有传闻说苹果公司对于软件的操作流程要求是不超过三步完成,这个说法比较极端,但苹果公司的确是秉承着Less is more的设计原则。

打开软件做交互设计之前要想好,用户在实际操作中可能出现的场景,这些场景应该怎样呈现,不妨先用纸和笔写下场景、画出草图,对于多次出现的情况列为全局规范。

在软件中画原型交互时,也能印证你先前设计的流程是否有纰漏。

平时多花些时间体验其他不同类型的产品,对原型交互设计很有帮助。

行业中成熟的布局、交互动作、反馈可以借用,如微信、淘宝等,节约设计用时之余还减少了试错成本,用户也不需要额外花费时间学习使用你的产品,降低用户的学习成本。

03 撰写PRD文档

在做好产品设计的环节后,就需要将这个产品设计想法完整传达给开发人员和设计人员,规范撰写一份产品需求文档是产品经理的基础技能,没有什么难度,重点还是细心。

因为文档的读者将涉及到不同的人群,所以在撰写文档时也需要换位思考,站在读者的角度来看这份文档应该怎样写。

开发人员希望看到什么内容,设计人员希望看到什么内容,领导又希望看到什么内容,文字大小、段落间距、页码怎么安排,配图、专有名词解释等元素都要考虑。

04 产品之外的一些思考

我在学习过程中,从0到1做出了一款产品来做实战作业,选择时要以能落地实施为目标,这也是为了后面的求职或者创业作准备

产品经理在掌握基本的工作技能的同时,需要思考另外一些事情,如产品怎样创造利润产品的价值主张是什么实现成本预期收益是多少

最后,师父领进门,修行在个人,往后能达到什么高度就要看个人的努力了。作家格拉德威尔在《异类》一书中指出:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。

一万小时的锤炼。是任何人从平凡变成超凡的必要条件。

以上,是我入门产品的心得感悟,希望对你有所启发。

05 Arsene同学的个人作品展示

Arsene同学通过10周时间,不仅习得了产品经理的基础知识和技能,同时围绕着产品从0到1的过程:市场分析、竞品分析、用户分析、需求分析、功能设计、原型设计、版本规划等知识模块,产出了一份很优秀的毕业答辩PPT作为自己的求职作品。

对于想入行产品经理的新人而言,一份好的求职作品是“敲门砖”,在面试的过程中能引起面试官的兴趣,增加对话的谈资,大大提升面试成功率。

为此,我们特地整理了Arsene同学毕业答辩的PPT精华内容供你参考,希望你也能做出一份让面试官惊艳的作品,拿到属于你的产品offer!

相信看了Arsene同学的学习历程,你也跃跃欲试想走上入行/转行产品经理的道路了。

作为过来人,知道产品学习的过程困难重重,需要更多支持和帮助。为此,我们建立了一个“产品经理入行交流群”(扫码下方海报入群),供众多0产品经验的小伙伴一起交流,共同成长。

同时,我们还准备了产品经理入门资料包(包含产品入门书、作品、工具、面试技巧、简历模板等),扫描下方二维码即可入群获取,希望能在你学习的过程中助你一臂之力。

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Arsene同学其实也是来自起点课堂·产品经理就业特训营的优秀毕业生,在过去的日子里,除了TA们之外,特训营还帮助了许多同学拿到心仪offer。

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01 10周培养产品经理必修的9大技能

企业雇主往往期待新人入职即可马上干活,而不是让你来学习的。

因此,特训营将带你从产品经理日常工作出发,通过10周200+节课程,围绕你想做的产品方向,完成包含市场竞品分析、用户研究、需求分析、功能流程设计、交互原型设计、PRD撰写等知识的学习。

从idea→调研→设计→落地,全流程精细打磨,培养产品经理必备的思维、理论、工具与技术。

02 创造属于你的实战项目与求职作品

学习与实战双线并行,7次大作业帮你零基础打造属于你自己的产品实战项目。课程学习过程中所输出的各项作业产物,都会经过资深导师的精细批改和指导,整理成作品集就可以成为你产品求职中的就业利器!

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