前两天在微博上看到一个热搜 #格力正式实行双休#！

格力电器在30周年庆典上，不少员工在签名墙上写“双休”的心愿；格力在22号正式发布通知——将单双休工作制调整为双休制，取消所有加班，确实有加班需要的，要向部门申请和领导审批，后续安排调休。

什么时候居然连企业的双休都开始内卷起来了，刚开始是几个互联网头部大厂，纷纷发布双休政策，如今格力也紧随其后。

不仅双休，加班需要领导审批，不管是下班出去玩还是周末在家躺着，想想都已经很满足了！

但是，就当你在幻想不加班和双休的美满生活时，有那么一群人，可能工作日的夜晚和周末还得加班工作…

是的，就是某些运营小伙伴。

“我是活动运营，我的假期要带着电脑出门。”

一遇到节假日，我必然逃不过借势营销，明明感觉没什么热点好追的，但老板就是不放过我。

而且这做活动吧，效果没有、数据也不好看；好不容易放个小长假，老板还没事就在群里@我，给我下一些指标，我出门旅游都要带着电脑才能放心！

我现在的工作状态就是——工作日加班写稿，休息日加班做方案，节假日在车上盯项目。

（内心os：为什么竞品节日活动能引起那么大的反响，我不行？）

“我是新媒体运营，假期前写不出10w+是我的错吗？”

作为新媒体人，我觉得假期跟我是相爱相杀，因为不管假期不假期，不管非吹雨打，我的脑子里只有“追热点”“10w+”……

假期前辛辛苦苦码了一篇内容，推送公众号后——一分钟后，刷新看看多少阅读了…三分钟后，刷新看看多少阅读了….五分钟后，刷新看看多少阅读了…十分钟后，气死了这也没涨几个啊！！

（内心os：早知道就不该把标题改掉！虽然也不一定是标题的问题，但是我要甩锅）

“我是社群运营，假期晚上十点还有剧本”

我是做社群运营的，假期前组里做了一个新项目“五天打卡训练营”，也就是小伙伴们常见的运营打卡任务群，但是这五天，就好巧不巧的遇上了中秋假期！

在我们组的sop中，运营需要在每个时间段活跃群聊，中秋假期的晚上十点也没放过我，大家都在看中秋晚会了，我抱着手机在社群里很认真的打卡接龙，让群友活跃起来。

（内心os：主要是这个活动也没有什么活跃度啊！浪费我时间）

————

看到上面这些，不知道有没有躺枪的小伙伴……

当然，并不是所有运营人都会面临这样的问题，他们之所以觉得自己在「无效加班」，可能是犯了一些错误——

• 工作中缺乏目标
• 沉溺于做一些机械性的，只会复制粘贴的活
• 不懂得总结复盘，不会归纳自己的问题
• 闭门造车，埋头苦干
• 没主见，不思考，领导说啥就是啥

如果你没能意识到以上这些问题，并及时做调整的话，那在节假日，就真的会面临对着电脑加班或者背着电脑去旅游的情况了。

每天的执行工作的确能让你应付工作拿到工资，但是无法让你成为一个能升职加薪的优质运营。

互联网人的双休近在眼前，该怎么摆脱运营人加班魔咒，提升效率？

运营人要一起避免下次假期到来时，别人出去玩，你还在抱着电脑掉头发呀！！

第一步：参照大厂能力模型，自检查漏

说到进大厂，应该不少同学听过“大厂能力模型”，大厂的用人标准会高于其他公司，进入公司后还会有很完善的培养机制。

所以，参照大厂运营人的能力要求，去自检查漏，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

小编手头上有一份腾讯运营职级要求（见下图），从里面帮大家总结出来几个大厂能力项，大家可以先参照一下：

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查漏自检之后，我们要如何补缺，拥有这些技能呢？

第二步：理论+实操，全方位补齐短板

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想进阶，就要从自身技能和思维两方面下手，运营人更需要发散思维，多进行沟通协作强化自身能力。

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第三步：寻求大厂一线运营的帮助，从工作能力到职场生存全面提升

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第四步：有节奏的高效学习，科学安排

1）学习方式

• 利用 “Learning pyramid” 学习金字塔+PDCA循环法，形成阶梯式进步的闭环学习；
• 讨论+演练+应用，三个环节帮助你90%吸收知识；
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避免同学们“看的时候一时爽，看完工作都忘完”。

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