刚做产品三个月的阿泽，不久前就踩了竞品分析的坑。

部门老大为了让阿泽尽快熟悉工作，就安排他先做一份竞品分析，看看别人的售后服务板块是怎样的。

在网上找了两篇竞品分析的模板，参考结构，一股脑收集了竞品官网所有能看见的数据，大至行业背景、公司近况，小至产品特色、产品功能，还特地翻了竞品APP的评论，看了付费用户的反馈……

3天收集资料，2天将资料复制到PPT，从体验心得、用户反馈、版本迭代，他都一一填充到自己的竞品分析报告里，整理了满满当当近百页的内容。

老大粗略地翻了几页PPT，就看不下去了：

“你这个做的是产品体验报告吧？我不是让你去体验他们的产品啊，我们的目标只是售后服务单个板块。”

阿泽听了老大的这番话，连自己都看不下去了…

竞品分析对产品经理来说，是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。

它不仅是一个方法，也是一个过程，更可能还是一个结果，但是现实却是很多产品经理像阿泽那样依旧做不好竞品分析。

为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难？

其实大致来说就三点原因——

1、分析目的不明确

2、竞品找的不合适

3、分析方法不严谨

别慌，我特地为你准备了直播福利课，针对产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题，帮助你避开竞品分析中的误区，做有价值的竞品分析，为你的面试求职助力！

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剖析竞品分析误区，梳理正确的竞品思维

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这节公开课你能收获什么？

01/务实基本功

专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力，将会使你更自信。

课程中老师会以产品人必备的竞品分析技能为切入点，通过具体案例，带你拆解如何正确的进行竞品分析，从一味的抄袭到创新超越，以便你更充分地展示自己的产品专业能力！

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

02/提高个人竞争力

《2020年产品经理大数据研究报告》显示，产品经理必备的核心专业技能中，竞品分析能力排名第二。

*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》

如果你具备扎实的竞品分析能力，就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能，找准产品迭代/创新的思路；不仅锻炼你的产品思维，沉淀出有价值的作品集；更能证明你具备优秀的产品力，能胜任岗位，提升offer通过率。

优秀的竞品分析能力是产品经理的分水岭

竞品分析是产品经理的一项必备的基础技能，多做竞品分析有利于深入了解行业和产品。

此外，竞品分析它不是说我今天拍个脑袋，我对这个产品有了一个新的感觉，我就去做一个经济分析…….，竞品分析其实是一个长期的定期持续不断积累，挖掘分析的一个过程。

竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，很多新人容易陷入各种误区，

为了避坑，专为产品经理量身打造的竞品分析主题公开课，帮你矫正混乱思维，打开分析新思路。

本次授课老师为腾讯P11高级产品经理、智慧教育学科产品负责人@Summer老师，在腾讯任职近10年，在用户型产品、AI产品、ToB产品等多领域均有丰富积累。

负责过QQ浏览器产品策划&产品运营，经历了产品千万级用户规模的增长；从0到1打造AI产品腾讯翻译君，实现了工具型产品到AI型产品的转型；从0到1打造ToB产品腾讯同传，已成为世界人工智能大会、博鳌论坛等行业顶级会议标配智能同传服务产品；

2018年起，全面切入产业互联网，进入教育行业，从0到1打造ToB方案腾讯英语君。

学习时间：11月22日-11月23日（周一至周二）

具体学习安排如下：

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本次直播课推荐3类同学来学习：

• 有转行意向的0基础职场人：不满现状，想转行产品经理，不知道从哪里下手；
• 刚入行产品的产品新人：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的产品知识体系；
• 想往产品方向发展的学生：想以产品经理作为职业生涯的开始，却不知道怎么学；

在直播课的最后，导师将在讨论区里进行免费答疑！有任何关于课程疑问或求职准备的难题，导师都会给你相应的建议。

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