你是否经常听到一些产品同学，自嘲说自己是“野路子PM”。

但是严格意义上说，并没有所谓的「野路子」和「正规军」之分，毕竟，现在很少有高校开设产品经理相关的专业，也没有哪个证书能证明一个人的产品能力。

但是，产品经理确实有专业和业余的区别，惯常的业余表现包括：

① 知识点和技能点零散，不成体系；

② 基本功差，工作方法和产出物不够规范，效率低；

③ 需求考虑不够周全，经不起推敲，决策质量低；

…

久而久之，不仅无法获得来自市场的正向反馈，也无法在同事间形成影响力，常常陷入对自我能力的焦虑和怀疑之中。

但是，与此同时，你也会发现：

一些产品人好像总能看到本质，提前做好规划；

即便面对自己并不熟悉的业务、从未处理过的问题，也总能给出清晰的思路和完善的方案。

我曾经向这类产品经理请教过这个问题，他们总是用最轻松的语气说些最“欠揍”的话：

“不同行业和业务虽然不同，但产品从0到1的开发过程都差不多，思考和解决问题的产品方法论也是相通的，可以直接复用···”

听完他的这番话，我深刻地意识到：作为一名产品经理，拥有一套完善的知识体系和方法论，真的太重要了！

一、为什么产品经理需要一套完整的方法论？

在回答这个问题之前，有必要先定义一下：什么是方法论？

方法论，就是人们认识世界、改造世界的方式和方法。

——《百度百科 · 方法论》

那么，产品方法论就是一套可复用的、分析/解决产品问题的流程、方法、经验和原则。

回到前面的问题：为什么产品经理要总结出一套完整的方法论呢？有两个原因：

原因1：更高效地解决已知的问题

想象一下，当你面对一个工作难题，即便你之前处理过，但如果没有形成一套思考和解决的流程，那么你可能需要重新思考，而且最后的结果也不一定很好。

相反，如果你能总结之前的经验，形成标准化操作流程，总结出一套完整的方法论，那么当遇到类似的问题，就可以复用之前成型的思考路径和解决方法，更快更好地解决问题。

原因2：更从容地应对未知的问题

日常工作中，我们难免遇到一些从未处理过的问题，不管是接手一个新产品，还是进入新的行业、负责新的业务；

那么，面对从未遇到过的问题，我们可以从之前积累的方法论中寻找灵感，因为这些问题虽然表象不同，但本质是殊途同归的，这也是很多产品高手在不同行业都能做出成绩的原因。

二、如何搭建一套自己的产品方法论？

关于产品方法论的搭建，目前主流的观点有两种：

有同学说，应该多学习前人总结好的方法论，就像查理芒格说的：

“我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想，因为还没有人能聪明到那种程度。”

当然也有人反对说：前人的方法虽好，但并不一定适合我们；照搬照抄的结果只会是邯郸学步，所以，总结方法论还得靠我们自己。

其实这两种观点都有各自的道理，可以结合一下：

①学习前人方法论

②自己实践、验证

③通过反思/总结/复盘，形成自己的方法论。

产品方法论优化模型

其中，实践和反思的部分只能靠自己平时的积累，那么大家都是如何学习方法论的呢？

很多人经常看干货文章，但很难形成知识体系；

有同学看很多专业书籍，系统性是够了，但不够直观，理解不够深入；

而最高效的方法，当然是跟一位有结果的大厂产品专家学：学习他总结好的系统方法论，面对面看他拆解自己操盘过的真实案例，并进行针对性的练习。

如果能在入行前几年，进入一个相对不错的一个平台，接受完善/体系的产品培训，确实能打下坚实的基础；

但如果不小心进了家小公司，没人带，各方面也不规范，那很可能得自我成长很多年。

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