别不信,可能你的0~1项目,其实是0.2~0.8

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编辑导语:关于项目教程的文章我们看到的并不少,但是它们真的是0~1吗?在本篇文章中,作者从一个项目的立案期、产品上线生命期和配套准备期这三个阶段,为我们关于产品上线做出了详细地说明。

网站上看到了很多0-1的项目教程,怎么说呢?不能说不对,也不能说对。

说对,是因为基于单纯的产品经理的角度上,这个0-1的教程是对的。因为他完整的包含产品上线周期的:竞品分析、需求确认、推进实施、测试上线这主要的四个大环节。

说不对,是因为,如果你在进一步,从项目经理,甚至从老板的角度来说,你还需要经历过一个完整的立案期,一个完整的人员设配套准备期。

一、立案期:一般是由摸索+调研组成

摸索道路:通常由老板发起,点名市面上的一款或者几款同类产品,作为团队的参考方向。

市场调研:对市场进行调研分析,决定是否入驻市场,以及新项目的前期权重投入,调研主要包括以下方向:

  • 同类产品分级
  • 同类产品盈利现状
  • 同类产品迭代情况
  • 新竞品出现频率
  • sem竞价的竞争情况

1. 同类产品分级

市面上的竞品,大致可以分为四个等级:巨头产品、知名产品、新兴产品、三无产品。

开始一个项目之前,了解下这个项目行业中的金字塔阶级是很有必要的。这里,我们就以常见的社交类产品来进行一个案例说明:

  • 巨头产品定义:基本实现目标人群百分百普及,同类产品活跃度第一;巨头产品举例:如国内的微信、QQ,国外的facebook、Twitter,分别隶属于国内外的社交类巨头类产品。
  • 知名产品定义:较高的知名度+相对活跃的使用频率;知名产品举例:如陌陌,探探,微博这类,知名度有了,但不是属于每日必备的产品。
  • 新兴产品定义:上线时间较短+一定的宣传曝光力度;新兴产品举例:如soul、笔芯这类的,通过抖音或者其他渠道进行官推的新产品,实现短时间内部分人群密集型曝光。
  • 三无产品定义:知名度低,用户基数低的产品;三无产品举例:无。

首先,了解这类产品的一个市场占有,才能更好的去进行下一步的分析。并且,在前期找好竞争对手。不能说你一个中小企业,上来就要对标巨头产品,这不是找死是什么?

2. 同类产品盈利现状

无利不起早,做产品最终目的是为了盈利,必须了解这类产品的盈利情况,红海或者蓝海,才能知道他是否值得我们去介入。

其实说盈利,不太准确,因为产品是分为:盈利性产品和非盈利性产品两种。

1)盈利性产品

主要需要查询对应产品,每个季度的盈利情况。查询手段可以是通过查询对应的财务报表(不一定能查询的到),或者通过业内资源,和相关的负责人沟通了解。

但是,以上的手段,其实都需要一定的资源和人脉,至于网络上曝光的一些数据,仅能当做参考。某东天天喊盈利,实际情况,谁不知道呢?

所以,如果你的老板无法在这方面提供太多的帮助,那么你不妨把所有产品都当做非盈利产品来分析。

2)非盈利产品

一般可以通过对应的指数数据,业内评价,各类商城排名变化情况来进行一个判定。

数据上,可以查看百度指数(内涵搜索、资讯、媒体三个方面),里面能够比较好的反映出用户、媒体、自媒体主对这个产品的关注程度。

同时,也可以查看其中的需求图谱,主要是反馈了该类产品的周边需求,可以用于考虑产品的功能分布,同时也可以用户seo的TDK编写。

更好用的是百度指数提供的用户群体,初略的帮你划分了用户群体的地区、性别、年龄等特征,这些都能为你产品前期的布局,提供不错的一个资料参考。

如果是APP的话,可以查看易观千帆指数,直接查询同类产品的一个情况,这个也是非常直观,并且数据相对准确的。

同时,提供一个极光数据,报表类的网站。只是这个需要自己检索,并且不一定所有都能搜集的到。应用商店的排名也可以作为一个参考,这个就比较简单,不做详解了。

至于什么微信指数、微博指数、新浪舆情这种,看看就好,提供的数据价值并不是那么大。

重点来了,查了这些,你才能知道你这个行业的巨头产品、知名产品、新兴产品、三无产品分别是处于什么样的一个情况。

同时,基于自己对标的等级,初步评估,达到这个目标,是否需要能够满足公司的目的。如果不能,是否考虑战略升级。

3. 同类产品迭代情况

为什么要考究同类产品的迭代情况呢?

这个涉及到了你们产品的一个人员配置:是立专项,专门配套对应的产品经理、测试人员、技术相关人员?还是说从其他项目组临时抽调,兼任负责。

那么,如何研究同类竞品的迭代情况呢?

比较直观的一个方法,就是去官网查看更新日志,现在很多产品都会有这种更新日志;同时,研究该产品的功能负责程度,如果功能非常多,基本就是需要专人专项处理了。

4. 新竞品出现频率+sem竞价的竞争情况

这两款为什么要在一起写呢?

因为很多时候,新的竞品出来,都会通过sem的方式进行投放,这样的一个好处是前期曝光度高。同时,对比竞价,决定是否要采用付费广告。

那么为什么要研究新竞品的出现频率?

因为这个东西,很大程度上可以做一个补充指标,去反应当前该类产品的市场如何?是否有继续投入的潜力。新品出现评率越高,说明该产业饱和程度越低,那么也就越有入手的价值。

那么怎么去知道他是否更新频繁呢?

最简单的一个方法,通过百度直接搜索。查看付费的广告中,是否出现的都是一些新的,名气不大的产品。如果是,基本可以说明,该产业新兴产品量多,值得投入一定的人力物力。

同时,可以查看,是否公司的财力物力能够支撑得起在这个行业的。以加速器这个行业在百度中的表现来看,除了腾讯大厂家以外。还有雷神,斧牛这种新兴产品的存在,说明市场相对还未达到一定的饱和程度。

更多的大厂品牌如:海豚、网易UU,都没有介入到付费广告当中,新产品还是可以通过这部分获取一定的曝光流量的。

二、产品上线生命期

这部分,网上有太多太多的同类,这边就不做细致拆分,有兴趣的也可以看看以前的一篇《聊聊产品工作流程拆分》。

而相对以前,需要补充的几个东西顺便提及一下,这也是产品工作的基本功,做到老,练到老。

  1. 挑选竞品尽量步子不要跨的太大;
  2. 第一版功能基本上只需要求核心,也就是核心功能能完善,就可以对外开放试错。因为用户给你反馈的东西,比起闭门造车要直接的多;
  3. 怼人一时爽,砍需求更爽,一直怼一直砍爽上加爽!当然,这个是对开发而言的。

作为产品很容易遇到一种情况:

  • 你的需求没写完整,然后开发怼你:这个你没写,然后现在做的不是这样子和我没关系,我逻辑要改很麻烦,需求砍了吧。
  • 你的需求逻辑没想明白,开发怼你:这个你又没想明白,现在做起来很浪费时间,这个需求先砍了。

这样,你的需求就会一直被砍。那么,如何避免被砍需求?或者说如何把需求写的明明白白呢?这里有一份整理的模板,每个界面对照这个,把这个当成本能,又基本上开发也就砍不掉你的需求了。

1. 默认展示

  • 默认展示多少数据?
  • 每个元素的数据展示来源是什么?
  • 每次加载多少新数据?
  • 每次加载中的提示是什么?
  • 最多加载多少数据?
  • 没有更多数据的提示是什么?
  • 排序功能规则如何?
  • 默认展示哪一种筛选排序?

2. 元素定义

  • 区间规则说明:(0-99如何展示,100-999如何展示,1000-9999如何展示,以此类推);
  • 功能定义:(举例:什么叫活跃用户,什么叫沉默用户);
  • 删除功能:个人记录,删除本地还是服务器,重新登录,换手机登录,信息是否再次展示;
  • 数据保存:数据保存在本地,还是保存在服务器,清缓存,换手机后数据是否继承(游戏的游客模式)。

3. 文字输入

  • 文字输入的字符长度限制、提示、截断;
  • 文字输入的格式限制、提示(数字、中文、符号、字母);
  • 文字输入的敏感词判定、提示;
  • 上传成功的提示;
  • 上传失败的提示;
  • 是否支持增加/删除段落功能;
  • 是否支持跨步骤删除。

4. 图片上传

  • 图片上传的数量限制;
  • 图片上传的大小限制;
  • 图片上传的长宽限制;
  • 上传成功的提示;
  • 上传失败的提示;
  • 图片上传是否支持批量功能;
  • 是否支持增加/删除突破功能;
  • 图片是否支持删除、对应提示如何。

5. 状态变更

接任务/提交任务(不可提交任务)/审核中/审核失败/申诉(不可申诉)/申诉审核中/申诉通过/下载/下载中/暂停/继续/安装。

6. 交互事件

  • 如何刷新页面?
  • 选中时的交互是什么?
  • 点击后的交互是什么?
  • 点击后,是否会影响到其他页面的展示结果?

7. 特殊行为

持续中行为被中断后的处理(下载中,阅读中,观看中等等),APP运行中,有消息通知,如何更新到极限值的处理情况。

唯一值判定:(设备号作为唯一值,手机号作为唯一值,一机一号作为唯一值,或者其他),是否需要统计不同位置的点击情况。

8. 备注

设计稿元素必须和设计图一致,位置可以变更,元素不允许增减,如果发生增减,需要对变动的地方的数据进行说明。

三、配套准备期

这个就简单点的掠过,主要是管理层,一般是项目经理或者老板要考虑的事情。

1. 人员配套

  • 需要几个产品经理、测试、UI、前端、后端、移动端开发工程师?
  • 需要几个运营人员,对运营人员的需求是什么?
  • 需要几个推广人员,推广人员的需求是什么?

以上人员是内部调岗还是对外新招?如果新招,分别的招牌条件是什么,分别的薪资预算是多少?

2. 产品种类配套

要进行的产品需要配套哪些东西?PC官网、WAP官网、域名、公众号-服务号、微博认证、App一系列配套是否都需要?

如果需要,就涉及到了公众号的微信认证,涉及到了软著的申办,涉及到了应用商店或者app store的上架功能。

3. 试错底线配套

  • 最迟需要多久的时间出测试版本?
  • 最久接受多长时间达到项目自负盈亏?
  • 这个项目后续的目标规划是什么样?(用户基数或者盈利金额目标)

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本文由 @起风猪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 这个绝对是精髓

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