项目管理:权利

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

 引言:根据百科得知权利就是人在相应的社会关系中应该得到的价值回报,项目实施中认识权利、控制权利作为项目管理者,应该更注重。

 

当看到“权利”这两个字的时候,心中感慨万千。

作为项目管理者,如果没有权利,那么就像妓女一样,客户、老板、上级等让摆什么姿势就得摆什么姿势,连TMD的反抗的权利都没有,明明心里万分痛苦,但是嘴上还的发出阵阵浪叫。

当看到上面的话时不要认为这么说的人就是一个官迷,想要那么点权利来颐指气使,过把瘾!大哥、妹妹其实不是呀!

对权利的理解当然包括上面所说的能够官大一级压死人,但是这里更多是这么理解权利的:

对于项目管理者来说权利实际更多是职责!是完成项目目标的保证!

一、权利是职责

一个再傻X的领导也不会去问刚进公司不久从事写代码工作的90后“项目进度是怎么搞的,到现在还不能上线”,他会去问项目经理。因为项目经理的职责之一就是保证项目的进度按照预定计划开展。如果项目管理者想了解项目的进度和质量,他会去问测试负责人。为什么会这样,因为这两种角色有这样的职责。同时,我们看到这两种角色也用对应的权利。由此可见权利与职责是共生关系,权利有多大职责就有多大,想承担更大的职责就需要有更大的权利。

一个美国大片中说过一句话,大意是“能力有多大,职责就有多大”。

其实,何尝不是“职责要多大,就需要多大的权利”。

二、权利是完成目标的保证

谁说权利是完成目标的保证?我就一写代码的,哪里有什么权利,可是分配给我的任务我都完成了。是的,此种情况下可能不需要大多的权利。但是对于项目管理者来说,没有权利,而指望他能保证项目的正常进行是绝对不可能的。

如果项目中明显有一个无视公司记录,一个老鼠屎坏了一锅汤的人存在,而项目经理却没有权利把他赶走,别人会怎么想?!其他成员还会努力工作吗?如果领导把时间、成本、质量、进度都给项目管理者定好了,那么碰到很大的需求改变时项目管理者只能去跳楼了!对于团队中表现优秀的成员无法表扬、无法提工资,人家凭什么还要继续努力工作?!

如果职责远远大于权利,那么期望项目管理者能够完成其承担的职责,那么就是缘木求鱼、就是痴心妄想!

早期的航海家,如哥伦布等出海时都需要根据本次航行的目标精确计算船上携带的食物、药品、淡水、衣物等,不然的话还没达到目标淡水没有了,喝海水呀。同样,在一个项目中各种项目干系人(客户、老板、老板的老板、项目经理、项目经理的直接上级等等等)以及项目组内的各种角色(测试人员、开发人员、组长、配置管理人员)等,这些不同人员和海航家的船上的物品一样每样都有自己的价值,每样都需要有合适的分量,此分量即相当于这里说的权利。各种角色人员的权利要始终,不能偏差太大,不然项目的目标就如海市蜃楼一样遥不可及。

在项目中权利与职责如果不匹配那么很容易产生以下几种情况:

一、想干活却用不上劲

比如,明明测试计划应该是测试组长或者测试经理制定的,结果项目经理全部代劳了,那么测试人员就会感觉到自己不受重视,领导怀疑自己的能力,以后他就不愿努力。

二、不想干活

抓耗子本来是猫的事情,可是狗却经常去抓耗子,那么猫觉得你抓的好,就你抓吧!我去睡觉了。

三、瞎忙

该忙的人不忙,该忙的事情不去忙;不该忙的人在忙,想去忙却忙不了,浪费严重!

四、人心散了、项目失败

权利不清、大小不匹配、职责不明,必然导致人心散、项目散!

文章来源:I Am NoBody

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 0

登录后参与评论
加载中