自己没经验,又没人带,怎么办?

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作为初入门的运营,如果幸运的有人带着入门,那么成长速度会很快,但是如果运气不好,没人带要怎么办?没人带,就需要自己想尽一切办法让自己成长起来!

xuexi

有的同学留言问我,「自己刚入职新媒体运营岗位,公司里没有有经验的人带,怎么办?」。这个问题被问了几次了,于是我今天认真地写了一下我的看法。

讲个运营人的故事。

先和你讲个故事,我认识个运营,他也很背,第一家公司老板很坑爹,给的工资很低,也没怎么培养他,1年半后他实在受不了离职了。

后来他去了一家新的公司,老板虽然有点厉害,但大部分时间都见不到人,见到的时候也是过来签字报销的,整个工作过程也是完全没有人带。

不到一年之后他又去了一家公司,工作刚开始挺不顺利,老是做不好很痛苦,2个月后招他进来的COO离职了,公司长期也没有再招更厉害的运营进来,根本没有人带他。

更悲哀的是这家公司融资的钱就快花完了,裁掉了所有开发、设计、产品经理,产品也停止了开发。算上老板和财务,就剩4个人,除了没人带,整个公司都快跨掉了。

这个人也真是挺倒霉的,进入职场一直没有人带,在运营成长的路上也是各种磕磕绊绊。

不过还好,他比较争气,短暂的不顺反而激发了他,不断通过自学、思考、总结,提升自己的能力来应对当下的困局。

没有人带,反而给了他一个很好的发挥空间,可以按着自己的想法去试。

然后他逐渐做出一些小小的成果,薪水也渐渐上涨,也慢慢开始有更多优秀的同行认可他。

因为有了比较多独立负责项目的经历,后来被人邀请到一个原腾讯技术总监创业的公司里去做运营合伙人。

就是这个「倒霉」的家伙,厚着脸皮地开了一个公众号,认认真真码了13篇文章,幸运的是引来了2.8万粉丝。

好吧,我就是那个「倒霉」的家伙。

 没有人带,也能快速成长?

如果有人带,当然更好,确实能够更快地做出一些成果。

但现在回看起来,也许当初正是因为没有人带,才培养了自己思考和解决问题的能力。

没有了导师,也就没有了依赖心理,必须靠自己独立去解决问题,就增加很多提升自己的机会。

为了解决问题就要想尽办法搜索信息、大量尝试、反思总结、举一反三,这个过程中能力同样提高得很快。

除了解决问题的能力,还逐渐形成了怎样找到“解决方案”的能力,这样更加轻松应对更复杂的挑战。

所以我认为,在职场上,最重要的不在于是不是“有人带”,而在于是否有能够快速成长的机会和自我成长的意识。

打个比方,这就像打怪游戏一样,有人会羡慕有大哥带着打,一路打怪很容易,捡漏的过程中也确实有不少经验值的提升,不过大部分的经验值还是被大哥拿走了。

没有大哥带的人呢,相比之下打怪就是比较难,不太小心的话,就会挂掉重来,失败了几次之后,就会开始灰心丧气,并发出感叹:

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感叹完之后,开始对于自己持续的失败和进步的缓慢,找到了一个心安理得的理由 ——「那是因为没有人带我啊!」

另外一种没有大哥带的人,尽管刚开始自己打怪比较难,但他不断尝试找到方法想办法将怪,一个个自己打下来。

这种情况之下,所有打怪所获得的经验值都在他一个人身上,所以总得来看成长得也挺快。

 什么是快速成长的机会呢?

就是公司能够交给你一些让你能够独立负责的机会,也许不是整个项目,但至少是项目的一小部分。

当你独立负责这个部分的时候,就需要自己尝试解决问题,你构思的每个策划,采取的每个行动,都会在用户和数据上有反馈,可以不断调整做出更好的结果。

除了想办法完成目标,你还需要应对各种突发状况、协调各方资源,这个过程是收获最大的。

另外,公司开明、领导放权也是一个重要条件,这样你才能够充分表达自己的想法,当你和领导意见不同的时候,他能够和你展开讨论,而不是所有问题都是「按我说的做就行了」。

如果你的公司既没有人带你培养你,又没有给你施展发挥能力的空间,或者是完全不懂互联网的人在瞎指挥,那你可以考虑跳槽了。

到底要不要找个有人带的公司?

那是不是没有人带,就比有人带更不好呢?

重点不是在于有没有人带!而是你有没有持续学习成长的意识。

真相是,如果你没有这方面意识,即使有人带你,你可能也成长得比较慢。

别再抱怨没有人带你了,而是要想想,是不是自己没有足够强的学习力,解决当下面对的棘手问题。

有个英明的领导比没有会更好一些,但请记住,这不是决定你成长速度的主要因素。

结语

如果你正在努力解决问题,感觉比较痛苦,请告诉自己这是正常的。正是这些暂时让你困难的东西,在帮助你成长。

最后送你一句话

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改变一开始会看起来很难,中期会很麻烦,但最后相当精彩。

P.S. 有人问,上面那个插画是哪里找来的?如果你觉得很丑,那其实是我同事画的,如果你觉得很好看,嘿嘿,那是我画的。

 

作者:飞鱼船长,个人微信公众号:运营控(微信ID:yunyingkong)。

本文由 @飞鱼船长 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论( 7

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  1. 问下LZ,没人带,可以自己学,单是如果没人带,然后自己想法上级又否定,我不是说上级不懂,没做的方案,上级感觉不行,就不做,然后所以方案必须上级通过才可以做,在这种情况下,我很纠结是否要换一家公司,经常感觉迷茫,每次策划都有冲劲,但是每次被否定之后感到挫折,经历了1年多,现在策划方案的时候没有以前那种冲动,现在要什么办。

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      多次被否定之后,需要马上去要了解为什么被否定了?
      是你自己思考不够成熟,挖下执行天坑被否定,还是成本控制意识不到位被否定,还是组织内部缺乏执行团队被否定,总要知道为什么被否定再决定是否放弃吧?
      如果没有从被否定中找到原因的意识,去哪都一样吧。

  2. 我刚处在你的经历之中,好有感触,一度想放弃

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  3. 看起来楼主也蛮臭美的啊 :?:

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  4. :arrow:

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  5. 很赞!and欣赏LZ时不时的幽默。哈哈

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      谢谢,欢迎交流

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