产品新人如何面对项目管理

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日前听到同事对产品经理工作的概括“取舍需求,控制进度”,觉得第一个项目做到尾声,需要总结一下第一个项目关于项目管理的一些思考。之后所说的经验,都是我曾经跳过的坑。

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PM做的项目管理是什么?

简单说来就是,把控项目现在的进度,预计之后的进度,并且在进度控制中合理的分配项目组中每个人的个人进度。

说起来很简单,但如果想要做到,最少需要几点要求:

  1. 完整、细致、全面的了解整个项目,包括了整体和细节。
  2. 具备很强的预见性,预计配合项目的各个部门的工作进度以及之间工作的交接配合。
  3. 有完整的流程规范,或者产品经理了解每一个人的工作方法,对可能出现的漏洞提前查缺补漏。

以上这些都是我在第一个项目整个过程中所欠缺的。

怎么做项目管理?

项目管理的前提就是做到“心中有数”,在心中有数的基础上,比如本公司是有Web端产品并迭代过若干次,正在开发移动端产品。项目管理应该关注那么一些点。

1、重点关注与之前不同的内容

本次项目从根本上其实是用Web端产品对移动端进行适配,但移动端有些东西领先Web端小半个版本。因为是共用一个后台系统,因此会出现Web端和移动端相互干扰的情况。这时候就需要重点关于与之前版本不同的模块与内容,因为他们是最有可能出错的部分。这时候就需要和技术人员较多的沟通,反复确认是否得到的是产品经理所提出的需求。

2、合理排期

排期包含了两个方面,一是每个子模块需要的时间,二是规划模块的之间顺序,优先级。其实还有每个部门介入的顺序,但这个顺序基本是固定的,基本都是,产品–设计–开发(前后端)–联调–测试,所以不计入。

如何估计每个子模块需要的时间,对PM来说就是经验问题了,因为影响时间的因素包括了现有的技术,之前的预研,技术人员的水平等方方面面。当然也可以让技术人员自己估计时间,但技术人员估计的这个时间准确与否还是很难保证。

对时间及进度的控制考的是一个PM项目管理里的大局观和对公司现状的综合判断能力。

规划模块的设计、开发顺序。影响排序的因素主要有两个,一是优先级,优先级高的肯定会排的靠前一点。二是自底向上,可以采用自底向上法排序,因为底部的功能与其他功能之间交叉较少。如果自顶向下,很多功能只有完成了前序功能才能开发。

3、不要轻易下deadline,不然只有dead,没有line

Deadline从来都是一把双刃剑,用的好了,能在一定时间大幅度提升工作效率,提升团队凝聚力,攻克项目难题。但如果用不好,整个项目组团队怨声载道,连续的加班,熬夜。作为产品狗的我选择购买一份人生保险。

对于互联网项目来说,大多都是延期,能准时完成就算是提前,Deadline真的要慎之又慎,否则只有Dead没有Line。

PM绕不过去的项目管理

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市面上关于产品经理的课程、书籍都集中到了第一个箭头,即怎么把idea通过分析、处理、构思成为一个可以用文档提出来给研发人员的需求。忽视了第二个箭头,对一个PM来说,不是把文档给出去就是结束,如何把一个需求做成一个项目,从而最后凝结成为一个产品,也是衡量一个PM能力的重要方面。

以上就是关于第一个项目,在项目管理上的一些思考,与君共勉。

 

作者:陌紫丰田

来源:简书

原文链接:http://www.jianshu.com/p/f692e7ca0afd

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评论( 1

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  1. 第二点是非常难得,只能做到大概,不可能很准确的预测。我觉得有个核心的能力,就是出现问题后能够快速响应,解决问题。这才是根本。产品进度出现问题是无法避免的,只有能做到出现问题短时间内解决问题!

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