设计师,写给CEO,写给产品,写给运营,写给技术

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QQ图片20150810234438作为一名老设计,同时也脱离企业平台后,发现有很多话可以说。

1.设计师本身就在用各种视觉语言传递感情,他们丰富,也宽容。设计师的每一个产出都是经过自己思考的,包括你能见到的任何元素,他们为这些熬夜加班,甚至一个简单的文字排版,都要挪来挪去很久,这些你不需要知道,但你应该尊重他们的汗水。在这样的背景下,你作为他的上游,每天指指点点他本身很专业并为之付出过巨大努力的工作,当他产生抗拒时,是不懂职场规则或者没有全局观么?不是,一旦一个设计师开始对你的指点表示厌烦的时候,那一定已经到达了他忍耐的极点。设计师宽容,但有原则,别轻易触碰他的底线,尤其是那些他更专业的事情上。

2.不要对设计师说:“这不好看!”,你知道这只能代表你的审美,从宏观上说,一个从事了几年甚至10几年的设计师,他的审美应该跟你不在一条水平线上(当然有例外!),美观是一个设计师的基本职能。请注意,你正在质疑他的专业性。尊重应该是我们团队合作的基石,面对设计师,请不要说“好看”与“不好看”,这样说显得你很不职业。

3.设计师是讲道理的,只要你能从客观的角度证明,这样的设计不能达到目标,他会欣然接受。

4.设计群体正在努力做着很多提升自我的事情,他们逛那些高能专业的平台,每次看到好设计都兴奋不已,当意识到不足,总是第一时间去想办法询问同行,这些你也看不到,你也不需要知道。当他提出了一个设计上的想法,是经过思考的,那可能是他从更好的设计里提炼的,别轻易驳回,也许这个小想法,能让用户激增或更愉快。冷静的对待设计师提议。

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5.设计师通常在公司结构里属于中游,上有产品,策划,市场,下有技术,还要面对自己的总监,他的每个工作都尝试用自己的专业能力满足以上所有条件,面对的困难并不比你少,真不是简单排一排图形就行了,软件操作是设计里很基础的事情,他给你的设计方案里,还有很多思考,那些才是他的价值。这跟你做产品原型差不多,你以为我们在意你操作Axure的熟练程度么?对不起,我们更关心这个产品逻辑是不是通顺的,会不会更改?brief是不是你自己猜着整理的?客户的真实目标你了解么?如果还有时间,你可以把需求做的更完善,更准确,给这些你后置的部门同事带来信任与支持的动力。

6.如果你正好能对自己公司的结构说了算,请把设计的话语权提升到一个平行的程度,设计很简单么?我们每天叫喊的用户体验不重要么?我们做了什么在支撑用户体验?如果你肯承认设计是很有专业性的序列,那么请像对待技术那样,给他一个独立的序列以及相应的话语权。你会发现,这样一个讲道理的序列,并不跋扈,他们也很愿意承担责任。

7.我们确实有很多不足,我们在学习并努力提升。如果把这些带有专业特性的人都放在自己的领域里,我们的表现,并!不!差!

我们有爱,认真,也很倔强,闷骚,自嘲,也很幽默,真实,讲理,也很谦虚。

对我们好那么一点点,掏心掏肺都行。

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最后,感谢冯叔为我们设计师写下这篇文章。

 

作者:冯铁

转载:产品族(微信公众号)

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评论( 7

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  1. 我TM居然感动了

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  2. 尊重是基本

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  3. 为自己赞一个

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      你怎么是nancy? :arrow:

  4. 运营学生路过!

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  5. 听听设计的呐喊吧。设计的同学幸苦了。

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  6. 呵呵

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