以用户为中心的一体化新产品开发综合途径

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一、背景

伴随着科技的发达,人们对于自己生活中的方方面面都开始有要求。也急切需要一个可以帮助人们解决问题的产品孵出。从传统行业的实实在在的可视实物,到今天的互联网虚拟实物。都是一个发展的过程,现在大家口头上说的互联网+,都充分提现了用户的需求随着时代的变化经济的提高而改变。那么每个时期的变化,都是机会也是突破口。

二、目标

当开发的产品被接受并被认为是有用、好用的和希望拥有的产品的时候,产品便获得了成功。最成功的产品可以超越预期的目标市场,并吸引更广泛的消费人群,并且常常能够突破年龄的、收入的和文化的界限,例如QQ,microsoft,Amazon等.

三、实现一体化新产品开发的四个步骤

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一体化新产品开发的四个阶段是整个产品开发的前期策略。如果运用得当,他可以大量减少后续开发过程中可能出现的设计、架构、功能等一系列问题。一体化新产品开发最开始运用在传统行业,但是学习之后发现,它跟互联网也完全接轨。它的整个过程更互联网的产品的生命周期是完全吻合的。从项目调研到项目批准,再到一系列的分析,然后设计、开发、测试,发布,最后进行产品退出前的准备工作。每一个企业的一体化开发过程都会有略微的不同,他们花费的时间也有很大的差别。大企业一年半载不可少,小企业1、2个月即可完成。

四、产品策划

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以用户为中心的一体化新产品开发分为4个实施阶段:识别机会,理解机会,把机会转成产品概念以及机会的实施和形成理想的产品定义。使用瀑布型结构一步步进行下去,最终得到想要的产品定义。像多层滤网一样,最终的都是精华。

第一个阶段:这个阶段不是让某一个人独领风骚,而是团队进行头脑风暴,从n个产品缺口中,选一个最有潜能的。当每个人或者每个小组完成了自己的任务后,应该集中起来,分别报告各自成果。在此基础上选择一个时间财力资源、开发有用好用和希望拥有产品的可能性、潜在市场规模、潜在创造力、团队成员潜力来矩阵分析,并最终讨论选择方案,并给产品的初步定义最好能以简易的话描述出来,让听的人很容易明白。

第二阶段:分出若干组分别研究产品定义引出的不同方向和途径。通过用户调查,专业人士、大数据分析用户座谈会等等途径,最后分别报告结果,选择最有价值方向。并确定明确的产品方向。

第三阶段:产品概念综合了团队合作后相关人员贡献出来的各种见解。这些概念,都是经过用户和专家顾问的推敲与肯定。例如由6个方向到最后的一个,一次次的实验直至得到用户的满意度,确认下最后的产品方向。这个结果很重要,如果不测试,自认为可以,但是用户说出来跟行动不一致时,就傻眼了。

第四阶段:这是最后一阶段,产品的概念已经细致到成为了一个可工作的真正产品。通过不断接受用户的反馈意见,产品的demo也会得到细致的检验。也是一个重要的里程碑,行不不行,就要在此时决策了。

五、总结

产品的定义是相当的复杂的,如果前期准备不到位,那么到最后方案不通过,乃至上线后反映不好,用户无人问津,那岂不是浪费很多资源,所以,这些产品的开发的前期工作还是相当重要的。

 

作者:Lisa,某外汇外企公司产品经理。3年测试经验,2年产品管理经验。

来源:http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2477511650_0_1.html

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