快速原型为何不“快”

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这是一个从天上落下来的项目,主要目标是为了参加“华北五省”移动应用大赛。而由于比赛时间迫近,原型制作,开发的工期非常紧张。所以从开工初期,Boss学长要求我出一版“快速原型”。对于已经做过大量墨刀自嗨原型和较多axure原型文档的我来说当然是木有问题的辣。然而实际过程中还是出现了各种各样的问题,最重要的是原型制作的速度远比自己预估的要慢。原型制作后,希望把自己的感受总结在这里,待各位前辈批评指导。

一、 与需求提供方确认需求

对于原型制作过程中,最重要的一环是确认需求,保证整个大方向的正确。起初查看原demo的过程中,发现了原型中存在很多问题,如业务流程不闭环,页面元素的展现不完善等等。所以找到了原本项目的队长进行交流,确认需求。但是这个时候,Boss学长建议我先梳理demo的页面并把不能确定的东西整理成文档进行交流,从而提高效率。

思考:

实际过程中,感受到这种方法很大的提升了沟通效率。在交流的过程中,保证了自己对全局的控制,自己可以将所有页面了然于心,无法确定的地方也会在沟通中解决。最后完善自己对全局的认识,一切沟通都是在自己的控制下,时刻以目标导向,而不是将主动权交给别人,减少很多无效的沟通。

二、 热爱自己所做的产品

二手市场这个项目是其他队伍的一个项目,我们半路接下这个项目,其实一开始我是拒绝的。

当然啦,被安排的任务是不能拒绝的,但其实心里对二手市场的模式一直存在着质疑,所以心中有着不耐烦和拒绝的情绪存在。这直接导致了,发现了一点问题就会让自己对整个项目产生质疑,而且越想越有道理。

譬如这个项目有个创新点在于拍卖模块,让用户自己去竞争拍卖,从而一方面由市场决定商品价格,增加卖家收益;同时,增加二手市场的趣味性给买家。以上这些都是之后才了解到的,最初我对拍卖的认识源于百度,拍卖分为增加拍卖、减价拍卖等等,考虑到这些拍卖主要针对于那些不好估值的商品,而将其放在二手市场,竞拍一些有上线的商品是不是有些生硬搬套。

“会不会是伪需求呢?”

“没错就是个伪需求。”

“二手市场定位于校园市场,交易的物品80%集中低价商品,这些商品并木有拍卖的需要的价格区间和必要。”

这几句话就让我把拍卖这个创新点给在我心里否决了。于是我选择去和Boss学长交流,而Boss学长此时正忙着构建后端等等。于是在我整个交流的过程中,延误了该项目的原队长和两个学长的工作。

思考:

  • 任何团队中,千万不要影响到其他人的工作效率。交流前,做好十足准备,如问题文档等等,保证沟通效率,同时找好合适的沟通时间。
  • 对自己的负责的东西充满热爱,如果你都不爱你的孩子,凭什么要求别人爱他呢。而且当你真正去热爱的时候才能将产品的功能做的更好。

三、 抓住产品设计的中心

确定需求——设计功能——产出功能框架图,用户流程图,状态转换图等——产出原型——沟通(评审)——修改原型——沟通(评审)——确定原型——递交设计和开发

最容易出问题的地方,在于流程图、状态图和原型设计上,这可以通过不断地实践来进步。我在产品设计的过程中有一点体会最深,尤其是对于半路接手的项目来说。首要需确定产品设计中的核心对象。

如之前华北五省中设计的ccpc移动端报名产品,其中的报名的核心对象不是教练,不是比赛,不是人,而是团队。团队有多种状态,所以状态图和整个原型页面结构也要围绕着团队来做。也许用户是教练的身份,也许用户是参加比赛的同学,然而他们并不是产品设计的核心对象。

而对于二手市场中,产品设计的核心对象是商品,商品有需要一口价卖的,有需要交换的,有拍卖的,这些属性都是围绕着商品产生,并依托于商品,所以核心在于商品。

再比如闲鱼这款阿里巴巴旗下的二手市场,卖的也是商品,商品拥有待付款等等的状态,但同时,商品对应着卖商品的人,人又有多重属性,可以有很多延伸,诸如圈子,社交等等。对于闲鱼这款产品,首先要抓的就是核心对象——商品,满足了用户使用软件的基本需求——交易。其次拓展出围绕着用户这一次要对象的圈子,增加了用户的归属感和粘度。

确定了核心对象之后,如何设计流程、如何设计原型,都有了风向标,就很难走偏了。

四、 快速原型为何不“快”

回到了本文的题目,快速原型不“快”在于木有确定真正需求,木有真正热爱自己所做的产品,木有抓住产品设计的中心。

五、 写在后面

快速原型也要以“供产品完整开发”为导向,原型上的标注可能不完整,但一定要展现完整的页面,然后通过与研发交流沟通,进而确定每一个页面的具体状况,流程闭环。

以上。

 

作者@石英作曲家 授权发布

原文链接:http://www.jianshu.com/p/477b15e50c20

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