这3个点,新人在规划产品时要注意

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作为一个刚刚入门的产品新人,我在负责公司产品规划的过程中,因为自己经验缺乏,头脑中的解决思路与现实情况不匹配,导致了公司产品的开发节奏进行了调整。实践上得来的教训是异常深刻和宝贵的。在这篇文章中,我以自己的经历为例来简略地总结一下产品规划中的注意点,分享给大家,同时给自己一个警醒。

下手之前,保证自己对公司的业务有一个清晰的了解

了解公司的业务,规划出来的功能模块更符合实际。以自己的经历为例,在大型电商平台中,结算流程中的物流配送方式是可选的,而对于我们公司而言,实际业务决定我们不会匹配这个功能。在第一版原型稿中,由于我没有清晰地对公司的业务进行了解,我将物流配送这个功能点匹配上产品规划中,被老板狠狠地批了一顿。就是因为我对公司业务不够了解,导致在产品规划的时候出现了错误,从而造成脑力成本和时间成本的双重浪费。可见对业务了解多么重要

不要想着一步到位,优秀的产品是迭代出来的

一步到位不可能做出优秀的产品,优秀的产品都是迭代出来的。我在交付第一版原型的时候被研发团队负责人喷到:“你想得太急了,这样一步到位的产品根本无法做好。”为什么一步到位无法做出优秀的产品?自己总结出主要有三个方面的原因:

  1. 一款产品的整体规划非常依赖一个人的经验和见识。作为一个产品新人,经验和能力的双重缺乏会让我在产品规划的时候忽略很多要点和细节,一步到位不太现实。
  2. 用户的需求在不断变化。用户需求的变化本质上便要求产品必须持续迭代,无法一步到位。
  3. 技术实现的难度。一步到位的产品研发周期往往会非常长,追求一步到位的产品往往在技术实现的难度上大大增加并且很可能是无用功。

重反馈,轻设计

对于以运营为主导的产品,设计的优先级不是最高。重反馈,轻设计才是正确的思路。以自己的经历为例,在产品研发的过程中,我经常会被公司里的设计大牛所挑战,他往往会纠结在网站设计的细节上而不放手,经验尚浅的我往往会被设计大牛的气场而镇住而不得不更多思考设计上的不足,以此导致了产品进度的拖沓。

其实,作为产品的负责人,此时更应该冷静的思考对于产品而言,哪个解决方案才是更加有利,而不是因设计大牛的气场却步。仔细思考,便可以得出设计对于我们的产品而言最高的优先级不是设计,把产品迅速上线,重视用户的反馈收集,才是最佳的解决方案。

必须及时沟通

在创业公司中,在产品规划过程中必须进行及时的沟通。否则很容易由于信息不一致,导致产品设计成“四不象”。因为每个人的理解能力,沟通能力会有所不同,作为产品的总负责人,你必须针对产品的细节与相关负责人进行及时的沟通,以此验证双方的信息传递是否有误差。

以上,是对自己的思维误区进行总结和纠正,欢迎各位前辈进行拍砖~

 

本文由人人都是产品经理专栏作家 @黎明超 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可,禁止转载。

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评论( 7

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  1. 作为同在创业公司的新人,感觉博主说得不能再对了

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  2. 我目前也是产品新人,有跟你一样的感受

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  3. 还是不错的

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  4. 在一个完全没有体系的创业公司,被创始人给了一个他自己也不懂什么是PM的职位,我也是一个还没毕业没产品经验的人,应该怎样规范的起步产品工作?写文档?

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      产品这一个岗位所用的方法都是较为灵活的,不要纠结于‘规范’一词,你应该着眼于如何解决问题。我给你的起步建议就是一边实践一边反思,将实践遇到的问题记录下来并一一解决。而实践的内容则要根据具体的公司而定,建议如果可能的话,找一间有前辈带你的公司呆着

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      我也是。。。

  5. 很中肯

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