前PPTV多终端事业部总经理汪奕菲:选择适合自己的,选择趋势性的,推动自己看好的|2015产品运营年终大会演讲实录

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12月19日,在起点学院和人人都是产品经理联合主办的《2015产品运营年终大会》上,极豆车联网CEO,前PPTV创始团队成员,PPTV多终端事业部总经理@汪奕菲 说,选择适合自己的,选择趋势性的,推动自己看好的项目。

演讲者|汪奕菲(极豆车联网CEO,前PPTV创始团队成员,PPTV多终端事业部总经理)

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我叫汪奕菲,先简单介绍一下。我的经历比较简单,过去十年都是在跟着姚欣一起创业的,以前学校是校园站的,后来一直做PPTV做了十年,去年出来自己创业,做车联网。

在这边想问一下,大家以前有用过PPlive的人举手。我相信这些朋友应该以前都喜欢看球,对吧。其实当年学校里面,PPlive就是为了看球开始做的。当时整个视频市场出来的时候,我们看到是这样子的,全部是蓝海。这个蓝海蓝到什么程度呢?其实我们那个时候自己有很多问题,我相信以前看球的同学看PPlive,会看到,正准备射门了,卡住了,经常会有的。即使那样的情况,还是有非常多的用户去用,我们的流量还是持续的在增长,所以一开始的时候这个市场非常好。那个时候是在05、06这两年。

但是到了后面从07年开始,市场就变成这个样子,其实这些LOGO不是整个市场的全部,08年之前中国大概有三百家视频网站,我做一个网页,后面拿几个服务器,做一个用户的UGC的上传,就是视频网站了。但是这么多的视频网站竞争激烈,所以08年整个行业也做了洗牌。

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在这里我不跟大家讨论洗牌,我更多想从我们自己的发展角度来帮大家解读一下,看看战略上有些什么样的点,什么样的问题。大家知道以前PPlive我们是一个客户端起来的windows客户端软件,那个时候还不叫APP。我们一直觉得自己的技术挺牛逼,一台服务器同时在线,能扛几十万人上百万人来跑,继续沿着这个路发展下去。没想到07年整个行业WAP大量的快速的崛起,为首的就是优酷和土豆。这个图是咨询公司拿的整个行业的图,那个时候艾瑞数据还没有出来,大家可以看到,在07年的年终,后起来的优酷、土豆,它的流量已经超过了PPlive。还有一条曲线,是我们当时另外一家竞争对手,PPS,后来也被爱奇艺收购。在这样一个发展过程中我们自己错失了一个机会,利用WAP快速的发展用户。相信大家都知道,在PC上,基本上到后面,大家很少去用客户端类型的软件了,更多在用WAP,所有的服务都是WAP化的。我们当时就错失了这样一个绝好的机会。

当然机会过去了,是不是就没有了呢?NO。机会丧失了,在另外一个时间点,又会给你开另外一扇窗。整个视频行业的发展,其实这是一个艾森哲做的一个报告,视频做到今天,我相信这个比例应该已经做到了70%。有大概七成的比例都是视频的流量。

在2010年底的时候我们有了这样一个机会,当时我包括我们的团队,看到了IPAD这个东西挺有意思,挺新奇。而且很多人已经开始来尝试,来去用。我们当时就想,这个事情是不是有机会,我们09年已经改名叫PPTV了,能否有机会让PPTV快速的抓住这样一个机会。有了这样的机会怎么样?是不是应该全公司全力大举投入?重金去砸,把这个市场砸开。如果做到今天,大家做的决策一定是这样,移动就是未来,你们赶紧去砸移动,公司一半的人全部去打移动这个战场。但在当时这件事情还有非常多的问号。我这边写了几个,就是精益创业,我们当时其实在上面做了一些MVP,大家有读过精益创业理论的同学吗?我这边就简单讲一下,其实精益创业、MVP最重要的对产品经理来说是需要去验证你的想法,是否被市场或者用户所接受。验证了这件事情之后再全力的去投入,这叫你选了一个合适的方向再快速的往前走。和你一开始就走错了方向,这是截然不同的。所以我们当时我们整个团队就安排了两三个人,做了一个非常简陋的PPTV的版本,当时我们已经改名叫PPTV了。同时我整个视频行业,当时优酷、爱奇艺他们也开发了IPAD的版本,我们就拿着这个到街上去,找一些我们的用户盲测,就是你从来没有用过IPAD这样的产品的人,你在这上面用视频,让他试一试,让他看一看,我们有一些数据、指标。发现这样的一些数据、指标,比PC的客户端要好,给了我们非常大的信心,所以这个时候我们决定全力去做。

我当时个人直接就说,比尔,就是姚欣的英文名,我说我不想搞PC了,我把移动带起来了,就带着一个小团队开始做。这边有一个NPS值,其实也是一个产品经理比较重要的一个指标,叫产品的净推荐值,NPS高的产品,它的后续的自身的发展是会非常强的。

好,我们做了MVP,有了这些用户的反馈,我们就有一个不到十个人的小团队就开始做。而且当时2011年初的时候,整个行业我还不是最先做的,爱奇艺应该是2010年的10月份就上了IPAD,PPTV我们是2011年的十月份才上线。那个时候我们还不知道怎么玩,反正就自己瞎折腾。到了11年年底,苹果也是挺有意思,苹果2011年底就搞了一个全年的软件的金榜,这个是免费软件的金榜,还有一个是付费软件的金榜。我们当时一看,怎么全年PPTV能做到第三,这出乎了我们的意料,这个挺有意思。当然我们自己内部也看了流量,增长趋势也是非常不错的。但是流量的趋势不错,它的体量还是非常小。比如说2011年整年占到整个视频盘子,可能也就只有不到10%。

2011年像这种第二梯队的竟然做到了移动端的第一,因为我们整个视频行业都是一个圈子,像优酷、奇艺、PPS的兄弟们都说,明年你们看着吧,我们要发力了。这是2012年,苹果又来了一次,年底的时候又出了一个年度最佳,但他不叫金榜,他叫年度最佳,PPTV又是视频行业第一,然后总榜的第三。只是说前三名的切水果变成了QQ音乐。在这个过程中其实我们其是有一些系统化的打法的,比如说在移动的一个新的战场,优酷和奇艺它们的强项是什么?强项是WAP。而WAP他的强项其实有一些很重要的点,它要保证网页的流畅性。几年前看视频的话,看WAP的视频经常会有一个问题,卡。那么他们都会做一件事情,降码率。那么到了移动这个市场,他们也还在沿用以前的方案,就是移动尽量给大家用一些更低的解码率。这个只是IPAD,包括手机,当年最早出来的Iphone,都不是高清屏。我记得3.0之前的手机,还是800的。这些公司他的思维还停留在移动应该用低码率。

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其实我们的团队,也做了一点比较激进的做法,大家如果对视频了解就知道,视频的码率跟带宽很相关,我们当时就赌,我们就觉得手机上,用户虽然手机或者IPAD屏幕小,还是要看高码率,高清的。所以我们就直接把720P的内容放上来,用户点开手机默认的就是高清或者超清的,而不是流畅的那个码率。所以我们在这两年都做的不错。当然到了2012年,整个行业他也觉得,我们要往前冲了,这个时不我待,不能等了。2012年底的时候,PPTV移动端的流量占到整个公司的30%,整个行业相对低一点,大概两成左右。2013年大家就开始加大竞争了。这个是2013年的,苹果做了这样一个500亿次的榜,分别放出了IPAD和IPhone,手机端我们还是第一,IPAD是第二名,这个阶段已经奠定了PPTV移动端在2013年有一个行业第一的位置。有一些安卓的市场排名,因为安卓市场比较乱,它经常有刷排名,或者是付费往前去推,所以我就没把那些列出来。所以我们做完这个之后就觉得,PPTV在这个时候,可能也咸鱼翻身了。

而2013年底我们整个跑完,大概公司的移动端占整个公司流量是45%到50%,接近50%。2014年之后就全面超过60%。所以说整个移动端的增长是这样的数字,这边就不详细来讲了。

移动打完了,小屏幕已经有了一些成绩了,后面视频就要进入到另外一个大战,OTT的大战。这边这些图,这些盒子,有一些公司已经不在了,小米盒子、乐视盒子、奇艺、天猫都在,有一个挺可惜的,快播小方,快播还是一家不错的公司。整个我们视频行业,即使做到今天,这些公司依然都是亏损的,没有一家盈利,大家可以去看优酷他们的财报。乐视的核心业务视频也没盈利,它是靠它的电视机业务,还有它的版权,就是乐视影院,大家在电影院看到乐视投资的电影分成的盈利。快播还是一家盈利的公司。

到了打OTT这个时候,我们自己就在想战略了。这是一张我们当年忽悠投资人的PPT,PPTV在移动端很强,电视、客户端、IPAD、手机每天的使用时长非常长。当时我们手机端确实很强,一个人平均一天60分钟,平均,不是说最高的。IPAD一个人一天平均90分钟。就想通过移动来往电视上打,这个战略应该是非常好的,比较符合这样的级别的公司,你利用你的优势,把一个新的市场给吃下来。我们在多屏互动上也下了很多的工夫,在手机上一点,就会把一部片在推到电视上,还可以电脑上不是有一些片子吗,你想在家里的电视上看怎么办?你可以把局域网里面的电影弄到电视上。我们当时的一些战略就是重点去做这个事情,通过这些把OTT,把互联网电视这一端的量推起来。

但是今天我们来想,这件事情做的确是应该做,但是不一定是应该到战略的级别。所以PPTV当时我们还重点做了一个产品,可能在座的有人知道PPlink这个产品的吗?但是PPBOX我相信很多人还是知道的,我们当时做了一个PPBOX,就跟小米盒子、乐视盒子类似,其实大家方案都是一样的。我们当时做了一个PPlink的产品,我们是2013年的年终发布的。PPlink很便宜,最开始我们就定价199,后面的PPlink还降价到149、99,PPlink从而很简单,就打开手机连上你家的PPlink,手机上的视频就推上去,就把所有你们家里的屏幕上传统的不联网的,无智能的电视机,就和你手机联起来了,这个应该非常好。而且我们当时用了大量的流量来去推,因为移动都归我来管,一天一百万VB够不够,不够就一千万,一千万不够三千万上,五千万上,反正当时我们的日流量,日VB是一个多亿,仅仅移动端。

大家猜PPlink卖的好,还是PPBOX卖的好?我相信产品经理还是比较在行的,我们当时挺笨,我们觉得上至公司的高层CEO,下至最下层的执行人员、运营人员,都觉得PPlink更符合我们的战略、策略,但是最后跑出来的数据,非常差。我们自己都觉得这个事情是一个相对的教训。我们同样的用流量,比如说一百万的流量贴PPBOX和PPLINK,BOX还贵,但是BOX的量还很多。

所以后来我们自己也做了一些总结,扭过头来看看市场,其实也不是说我们一家了,也有在做跟我们一起做的,百度也出了一个百度影棒,和当时百度的视频做聚合模式的,一起来绑定去服务。

快播在2013年的时候也做了一个快播大屏幕,也是手机、PC、电视上推。但是这两个产品它们的第二代产品都不做了。百度影棒的二代就变成了一个盒子的样子,带了一个摇控器。快播后面就直接大屏幕不做了,做了快播的小方,就刚才大家看见的快播的盒子。

所以这个坑不仅仅我们一个人跌进去了,这两家公司也跌进去了。但是这只是一个现象,我觉得我们自己还做了分析了,我也想把这些分析,跟大家一起来去分享。消费者买产品的时候,他不会去看绝对的价格的低廉,这个PPlink一百块钱,一个盒子还要三百块,现在盒子都降到两百块了,但当时盒子还是三百块钱,有点小贵的。

但更多的用户还是要用一个东西,你想,把一个视频从手机上推到电视上,这个操作看似很简单,其实不简单。你要拿起手机点亮屏幕,解锁,有密码的更复杂,解了锁要点到APP,假设大家都比较喜欢PPTV,把PPTV放在首屏一点就点进去了。点进去了还得等APP有一个闪屏广告等个三秒钟,现在流量大的APP都要玩这一招,点进去找的一个片子一点,然后点播放,再选择本机播放还是在你家的电视上,其实挺麻烦。但如果是机顶盒,从茶几上摇控器一拿起来,上下左右,换频道、换台、选电影,好了。用户更需要的是独立性,独立使用更方便的产品。这是中国人的使用习惯。所以你去看现在的这些盒子、电脑,独立性的产品,性能强的,卖的都还不错。所以这一点,我觉得也是我们过程中的一个反思,跟大家一起分享一下。

我这边跟大家来讲的是,从产品的角度,很多产品经理,包括我们当时自己都没认清楚一些产品的本质的问题。就是你这家公司,什么是核心产品,什么是这家公司的形式产品,以及延伸的产品。

其实作为视频公司,什么是核心产品?其实内心是核心产品。大家认为的这个产品是你做了一个IPAD客户端,你后面有比较好的网络,让大家看起来不卡,流畅,然后你做了一个非常美的网页,有的人说这个网页非常丑,客户端好看不好看,播放器交互特别方便,那些东西都是形式上的产品,真正引起消费者对一个产品进行决策的,尤其对视频决策,就是内容。就是我们讲的狭义的“产品”和广义的“产品”。大家看这个,视频行业到了2013年之后,谁有内容用户去哪儿。国内的这几家大家都知道,你们说谁不装的优酷、奇艺、PPTV,什么都装。但是用户还是追着内容走的,谁有钱,谁买了片,谁就有了内容,有了用户。所以说从战略的角度来看,内容才是最核心的产品。围绕着内容,你有了内容,你让用户播的卡,清晰度不够,或者一个好片子埋藏的很深,找不着,客户端闪退,难用,这些事儿都需要一并做到。

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所以说我觉得在任何角度,都要认清楚行业的本质。这边举了几个例子,京东,大家如果记得的话,京东在前几年,整个京东的平台,还是使用的.NET,大部分的都用JAVA了。但是挡不住京东流量持续增长。它的核心产品是东西便宜,晚上下单,第二天早上到,这就是它的核心产品。像优酷也是,内容快,它当年怎么打败土豆的,怎么后来把土豆收了的,我们都很清楚。给用户网砸带宽,不停的砸带宽,让速度快了。微信相比其他的一些,他抓住了一点,沟通的效率,微信是最好、最快的。滴滴就不用说了,用滴滴打得到车,你用其他的打车软件试试。我经常从机场出来,UBER是肯定打得到的,滴滴有时候能打,一般是经常打不到的。

所以说很多行业的核心价值不一样。视频这个行业,核心价值是内容,但内容你到后面也不能玩盗版,所以还有就是资本。说到资本这件事情,不得不佩服一家公司,这个行业非常牛的一家公司,而这家公司早几年,整个行业我们跟优酷、奇艺这些同行坐下来,觉得那家公司以前都是煤老板投资的,比较土豪。但是他们认清楚了这个行业的一些本质,比如我这里就有一个乐视的电视机,我们当年都在做盒子的时候,乐视就做了一个电视机,2013年的年终发布了,我记得很清楚,当时他电视发布了60寸,卖7000块。他发布了,它的股价涨停,海信第二天股价跌停。这很正常,资本市场是一个情绪化的市场,他会觉得海信在未来的竞争力会逐渐衰落,所以说先走为妙。我们就说电视这个事情,其实不是说就乐视想得到,这个不是说乐视想得到,你哪家视频公司没想,我们当年PPTV也想了,也在想,高管战略会议都在讨论,是不是要做一个智能电视。后来大家一想,第一做电视这个事儿,挺重的。不符合互联网的轻模式。PPTV未来的发展,一定是占据更多的用户,一定是更便宜的产品能够去卖的更多。你说卖电视和卖盒子,那一定不用想,肯定盒子卖的多,连乐视也是盒子比电视卖的多,那么做盒子多好,干吗做电视呢?仓储、物流一大堆的事儿。我相信很多互联网公司也跟我们一样的想法。我们后来跟优酷、腾讯视频几家都交流过。大家都觉得这个搞电视太重,不符合自己想多占用户的想法。但乐视不一样,他就觉得他要做电视。

这个图是我取得这几年资本市场的股价的走势图,一个是乐视,一个是优酷,因为这两家属于上市公司,其他是非上市公司,我们没办法公开的拿出他们的数据。我们可以看到优酷和乐视的走势,几年之后,乐视的股价比优酷翻了好多,从营收上,乐视的营收也是2014年大幅的增长。2012年的数据没拿出来,2012年的时候,乐视的营收比优酷还是高很多的。我们行业都说你卖一台电视机相比卖视频广告,你卖一万台电视,我们得卖多少视频广告,对吧。视频公司营收都是靠广告的。但是大家要想到一点,视频这个行业最后是要靠资本买单的,资本市场觉得乐视这家公司好,牛逼。你看你的股价才这么一点,你的收入蹭蹭往上涨,因为资本市场不冷静,他不会分析你这一部分到底是因为你的流量,带来的广告营收,带来的会员的收入增长多少,还是你就卖硬件,不挣钱的卖电视。但是很显然他做到了,通过这一点,他拿到更多的钱,不断的充实自己的内容,不断的去买剧做乐视影业,他现在也做了很多外延式的发展。

这一点我是说,别人看清楚了这个行业的一些本质,所以几年的竞争之后,整个行业其实变成这个样子了。当然乐视应该可以放在上面去,不应该放在最下面,我放在下面只是说,这几家可能流量都差不多。这边写了还有很多公司掉队了,大家去想在PC互联网时代,大家还用什么公司很牛逼的视频服务?土豆跟优酷合体了,只是被收购了。比如说迅雷,迅雷其实在PC时代,它其实比我们这几家都强的很多,它的流量大。以前用户装电脑,就装几个,装QQ、装迅雷,然后再装其他的什么音乐播放器、视频播放器结束了,其他的东西都是可选的。但是经过了视频互联网和OTT,他们也掉队了。有些东西是选择,有些东西也要努力,你不能选择,不去努力。所以我们在去年年初,给到苏宁。

今天给大家讲一些什么,一方面给大家讲我们这个行业的一些格局,刚才我们从一些角度给大家讲了一些格局,后来要讲怎么样做战略规划。一般做一个产品的战略规划,可能我们先要做市场的研究,做一些数据的分析,自身、竞品,同时还有一个愿景目标,第一步要达到什么,第二步要达到什么,第三步要达到什么,团队,尤其是产品经理的直觉非常重要,这一点我觉得是正确的,一定要试。然后再作出一个发展的规划,大家是不是觉得这个很好很酷。

我们马上就高大上了,能带着公司技术、项目、设计、运营团队一起打仗,我要跟大家讲的,这些没什么用,这些说实话没什么用。这点我相信很多来教大家做规划、做设计的书上都讲的很清晰。但是大家会发现,这些东西你到实际的使用上,比如说老大给我一个开放式的题目,怎么样把流量做上去,这些有用吗?或者现在的公司有三个新项目刚刚要成立,老大也跟我谈了,说你三个都可以选,你带哪一个,自己也比较纠结。这些东西能给你答案吗?我觉得是给不了的。

我觉得从产品的角度,其实很重要的,我觉得有两个事儿,一个就是看大势,就是一个大的趋势,而这件事情我认为,大家其实可能每个人做的不会有太大的偏差。但有时候我觉得大家要冷静,不能太过于从自己的角度来出发,大势就是比如说今天哪个朋友在说我去做一个PC端的SNS,或者做一个PC端的什么,这就跟大势不符了。我觉得这一点,大家应该不会出什么错的。但是还一个,我觉得选小事,小的事情,从哪个小的点去切入,这个切入点到底是拍脑袋,还是你做了一些研究。当然做了一件新的事情,我相信所有的产品经理都不是说拷贝型的,那个公司你就照抄好了,他红的你改个绿的,做成我们产品的官网,我觉得大家都是不希望做这样的事。就是说在一些小的新的事情上,怎么样去选,怎么样通过自己把它带到一个相对正确的路上,这一点是精益创业MVP这样的思路,是挺有帮助的。我刚才其实也讲了MVP,大家在做创新的时候,一定要用一些或者尝试用一些方法,来证明你选择这件事情是对的。

另外从一些事情上,大家还要去看市场,从市场的眼光来看。而这个市场眼光,我今天要从另外一个角度来给大家提,一个是存量市场,另外一个是增量市场。

很多产品经理,我不知道大家是喜欢做存量市场还是喜欢做增量市场?我跟你讲我以前喜欢做增量市场,但是后来只是想想,有问题,是有一些问题。存量市场是什么呢?是一个已有的市场,或者已有需求确定的市场,它市场进入的风险叫低风险,在这个市场里做产品,不是叫革命,是叫改进,改进型的产品。

而新市场完全是一个全新的,你对于这个市场的需求,还不确定,到底用户有没有这样的需求,有没有这样的机会来去做,它机会是很大的。如果你做成功了,你就是老大就像大疆一样,好几年前他就说我做四旋翼飞机,这是什么公司?玩具公司,我家小孩都不愿意玩的,那个飞机飞不好就摔了,那家长会买吗?但是他这个一下子成功了。

但是大家想一想这样成功的案例多还是少?我这边又举了几个,什么上门洗车、上门烧饭,没有互联网的时候,有没有人到你家来帮你上门洗车?没有的。那你生搬硬套非要嫁接上一个概念,我找一帮人上门帮你洗车,最后一算经济帐,一个上门洗车的成本要50块钱,司机开车开到小区旁边洗车,洗一次只要20、30。所以这个是长久不了的。然后像一些牛逼的企业,像滴滴,滴滴是做的什么?其实就是切入存量市场,你以前打黑车,你用了滴滴不是一样的打黑车,打出租车吗?只是交易方式改变了一下,和司机的联系方式做了一些革新,但是本质还是那些事。小米就不用讲了,你以前买中新、华为的手机,国产手机,小米给你更好、更酷、更便宜的,还是手机,对不对。你以前上淘宝购物经常买假货,我给你京东,价格便宜快递更快,这些东西你放在上面都是改进,它不是一个革新。不是说你以后不要买东西了,我送你一个大活人帮你把这个做出来。不要去买蛋糕了,我送你一个厨师到你家帮你把蛋糕做出来,不是的。

这两个角度,我觉得大家在做一件事情的时候经常要想一想,并不是说这个新增市场不好,我觉得一定好,如果谁是非常睿智的,能够选到一个大家今天都不看好,但是你坚定看好,而未来又一定成功的这件事情,赶紧告诉我,我买你的股票投点钱给你。我想一堆人都会投钱给你。

所以我觉得从这几个角度来看,我还会想,一个产品大家要去看,是否需要去被别人拉动。因为这是之前我们自己工作过来的,我们自己也经历过的一些问题,通常会做一个PPT,我们要做这个东西,我们需要通过什么什么带动什么什么,拉动什么什么,达到什么什么,这是产品规划中间经常会出现的一些东西。但是举一些例子,比如说这么多大公司,那些业务其实也都算核心业务,都快拉动和带动做起来了,没有。我们之前自己流量那么多,每天过亿的流量,也没把这个小众的硬件给推起来,就是这样的一个道理。我觉得更多的大家还是要看每一个单独的产品,是不是有在这个领域内的竞争力。腾讯出一个手机你会买吗?很多人不会的,还是买小米、魅族、华为的,钱多一些就买苹果的。因为手机这个品类里这几个最好。所以说每一个产品自身,还要看自身的竞争力,而不是一直想通过什么来去拉动、带动,通过什么来去推广,流量灌进来,马上就高富帅、白富美,互联网这个时代已经过去了。所有互联网领域都是供过于求,不像早些年三大门户,做了非常多的外延式的创新,都是因为那个时候还是处于一个稀缺性的时代,你提供了很烂的服务,流量都可以狂涨。

然后我相信大家跟我一样,都在朝着这个目标去努力,如何成为一名优秀的产品经理,想成为张小龙,想成为乔布斯,做出很跨时代的东西。我觉得我个人的意见,其实我现在也不优秀。我觉得有几点,第一,我们大家在任何的产品,其中有一个东西很重要,就是用户,你有没有非常强的用户的能力,来用户,抓流量,什么方法能够让这个事情,能够自身的产生一定的净推荐值,刚才讲的叫NPS,大家回去可以看一下。第二个就是数据能力。数据我不是说大家要很会做EXCEL或者什么,我估计很多产品经理应该都算是“表哥”“表姐”了,做很重要的数据。但是我觉得你要从数据中间找到某一两个点,对这个产品有帮助,能够帮助你做下一个决策,这些东西表象都不用看,开学了流量低了,放假了流量又好了,这种问题,你知道,别人也知道,但是有些点你通过数据上知道,你能快速的帮助自己的产品做的更好。还有一点就是包装能力,包装这件事情,其实在整个公司的体系里面,理论上不应该是属于产品经理的范畴,应该属于营销市场的角度。但我觉得越是到现在越是重要。比如说我打个比方,大家看新闻,您是喜欢看网易新闻,还是喜欢看搜狐新闻?难道搜狐新闻他们的编辑每天就不上班?那个新闻就不更新?网易新闻更新了,搜狐一条新闻半个小时,一个小时之后才更新?不会的。这是作为新闻平台的一个核心诉求。但网易有一点,网易的小编很会编撰,或者是这个产品线的负责人很会包装,把那些网友的评论,烂的都删掉,觉得好的都堆在一起,截一些图什么的,就变成有态度了。搜狐新闻里面没人评论?里面都是没有深度的评论?不可能。但是经过这样的包装,产品给到用户的认知就会完全不一样。所以说这几点,我觉得这是我的一些建议。

这个是我们以前自己做的一个用户的模型,我觉得这边不多讲,每一种产品它的用户模型、结构,都是不太一样的。

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最后我希望跟大家讲几个点,第一个“选择大于努力”。因为经过我们视频这个行业十年的发展,说的很轻松,但是是多少亿的资金,上万人行业从业者在里面摸爬滚打了十年,有的公司选择的好,它飞黄腾达。有的公司选择的一般,被收购了。有的公司,还没什么选择就挂掉了。像我们刚才说的迅雷,迅雷很可惜,它的视频业务好像去年被A股的一家什么名不见经传的公司,以很低的价格收了。以前迅雷看看还是视频行业一个很重要的一个,在PC时代,现在也没有了。

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所以我觉得大家在做一些项目的选择时候,尽可能的选一些合适自己的项目,你说都70后、80后了,咱们再去做二次元,做卡通、Q萌宠这样的,我觉得肯定不合适,因为很难理解那一帮人,他的状态,包括你自己,你可能都不太喜欢。

第二个我觉得趋势性就不用讲了。

还有一点,大家推动自己看好的一件事情,这件事情不管是在公司,或者大家自己创业,我觉得这第三点其实很重要,包括我现在自己在创业,我都觉得,因为每个人的发展成长,其实最重要的一件事情是什么呢?你钱变多了,你年纪增长了几岁,你title改了,什么专员变经理,经理变总监,总监变VP这个都不重要,重要的东西叫认知。

你对这个世界或者你对这个领域的认识有多少。那么自己看好的一件事情,我觉得很多时候很重要,为什么呢?你对这件事情看好,证明你是极其渴望获得这件事情的认知,无非就两个结果,一个“对”一个“错”,但是你不做,你根本不知道这个结果是对还是错。从大的事情还是小的事情上都有,所以大家遇到这种情况的时候,我强烈建议大家一定要去推动这件事情。哪怕推动这件事情做出来,证明自己错了,好,我相信成长了。

前面简单跟大家讲了一下整个视频行业,包括我对产品上面的一些看法和角度,可能也不是很全面,也是个人的一些片面的看法。后面这边我就简单花一点时间,介绍一下我现在在做的。因为我们公司2014年被苏宁收购了,后来我14年年终就离开了,离开我就自己创业。我觉得也一直在焦虑的在想,在PPTV我也做了几个亿的用户,当年我离开的时候,是3.5亿的用户,装机APP移动端,两千万的日活,一个月的用户,这个已经算很不错了。

我觉得你要再做APP很难超越这件事情。同时按照前几年的角度来看,PC过去了你再回去做,机会不大。移动已经快到这个阶段了,你再去做,我觉得流量型的APP很难了,移动端现在都是服务型的产品,还可以起来服务类、电商类,今年很火的一些OTO,可能会大浪淘沙,死掉一些,留下来一些。

后面互联网这件事,互联网这件事是不错,中国有我党的一些管控,觉得这个市场比较好,但是也不可能发展的太好。所以我就在想,是不是能够做一些自己喜欢,又可能在未来是一个相对性的趋势,这样一个事儿,所以我就做了极豆,做了车联网这个事情。这种图大家应该经常看到了,打车、专车,司机挂两个手机,挂个IPAD,忙忙碌碌。我相信这种场景大家经常看见,而这种场景大家觉得正常吗?我是觉得还是有一些不正常的。应该有些什么方法能够改进优化,然后我当时想做车联网,我还认真的过这样的想法,都挺有名的,一个腾讯雾宝,用下来体验怎么样?一个东西插在你车上,跟你蓝牙连接,能知道你车的油耗什么数据,但过了一个星期,两个星期忘记了,我插在上面插了半年我都忘记了有那个东西存在。所以这件产品我当时想了一下,我觉得这个也不是我应该去做的事儿,毕竟它跟用户之间的交互性不强,它对用户没有很强的对产品的使用、认同。

所以我就做了一些MVP,当时我的一些想法,我强烈觉得用户的中控屏是有问题的,要去改变的。比如说我们就做了这个,极豆我们定位“我们不造车,我们要让普通的车,有特斯拉这样的体验”,帮你把中控屏变成智能的,能够语言来多动口,少动手,说我要去世纪公园,来一首王菲的歌,打电话给谁,天气怎么样,人机对话,更多让语言来代替手,给人一个安全的体验。

所以我们做了之后,今年做了一个京东众筹,筹了三百来万,因为产品单价比较高,所以也得到了小普适常的认可,让我们觉得这个事情比较有信心,可以进一步的往前推动,往前去做了。所以现在我个人的情况,大致是这样。

谢谢大家。

《从网络视频格局解读产品战略规划》演讲PPT下载:关注人人都是产品经理微信公众号“woshipm”,回复关键词“极豆”即可下载

本文根据@汪奕菲 在起点学院和人人都是产品经理联合主办的“2015产品运营年终大会”的演讲分享整理而成,转载请注明来源并保留本文链接,谢谢。

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评论( 5

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  1. 收获匪浅!好棒啊~ :razz:

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  2. :grin: 真好~虽然没去成现场~精华都在~ :twisted: :twisted: :twisted:

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  3. 天时地利人和,正确的时间做正确的事情。多少的竞争都在一瞬之间。

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  4. 很棒,没有去现场很遗憾

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  5. 汪总讲的很赞,当年我也是pptv的vip用户呢,哈哈

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