万一“不幸”遇上产品重构,怎么办?

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做了几年产品经理的应该都能体会,你不可能一直做一个自己的产品。在职场多变的今天,我总结职场可能遇见的几种产品的工作:全新的产品、继续优化的产品和需要重构的产品。从产品工作难度上来看,其实情况是下面这样的。从做个不同类型的产品的人应该深有体会。为什么会这样呢?这得从重构产品的原因说起。

难易程度

一个公司要重构产品,原因很多总结如下:

  1. 产品经过了一段时间的打磨、上市、再开发、再上市但任然不起效,需要重新定位;
  2. 需重构的产品的团队核心人物离职,产品灵魂与新负责人不符;
  3. 产品面向市场发生转变;
  4. 产品功能太过复杂,已经失去用户群或引起用户流失;

以上任何一种原因都可能导致老的产品需要重构。产品重构背负着历史遗留下来的包袱,以及负面的压力,无法像全新产品一样轻装上阵,这是为什么重构产品难度加大的原因。2015年刚刚经历了一次产品重构的过程,重构后的产品雏形也终于形成,回顾一下整个历程,我认为要做产品重构会遇见很多坑,在今后的工作中我们一定要注意重构产品的准备工作、方法论及具体步骤。

重构产品的准备工作

一个产品如果要重构,其实是应该要有前期大量的准备工作的。准备工作主要包括以下几件事情:

  1. 了解这个产品过去的历史,包括产品规划、市场定位、版本历史;
  2. 了解产品当前用户反馈,如果还没有用户,一定要做一些用户体验调研;
  3. 了解公司领导、负责过该产品相关的人员对该产品的评价;
  4. 了解重构产品的目标市场、目标用户,分析市场的潜在变化;
  5. 多多体验待重构的产品,熟悉产品当前的信息结构和功能模块;

重构产品的方法论

研究老产品时,产品经理非常容易被过去的产品带入误区,因此重构产品非常考验的是产品经理的心理。因此,方法论非常重要,在过去所做的这件事情里,我认为有这几个方面要不断提醒自己:

  1. 勿被产品已有特性带入圈子,一切要从新用户角度出发;
  2. 已实现的且体验不错的功能,不一定是适合新产品的功能,一切要从全局出发;
  3. 一切以“最小化”为原则,初始版本要像麻雀,而不是一只鹰;

重构产品的具体步骤

产品重构

重构产品不像搭积木,换来换去是那些木头。重构的核心其实还是重新规划,把过去的东西像拾破烂一样,把有用的留下。主要步骤是:

  1. 将老的产品模块化解构;
  2. 分析老的产品各模块的核心价值,通过“4象限法”决定优胜劣汰;
  3. 围绕重构产品的目标市场和用户,增添核心的新特性。

 

作者:Hawy(微信号iamwanghuafeng),科大讯飞产品经理。曾主导多款重量级产品的产品规划和设计工作。

本文由 @Hawy 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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