万一“不幸”遇上产品重构,怎么办?

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做了几年产品经理的应该都能体会,你不可能一直做一个自己的产品。在职场多变的今天,我总结职场可能遇见的几种产品的工作:全新的产品、继续优化的产品和需要重构的产品。从产品工作难度上来看,其实情况是下面这样的。从做个不同类型的产品的人应该深有体会。为什么会这样呢?这得从重构产品的原因说起。

一个公司要重构产品,原因很多总结如下:

  1. 产品经过了一段时间的打磨、上市、再开发、再上市但任然不起效,需要重新定位;
  2. 需重构的产品的团队核心人物离职,产品灵魂与新负责人不符;
  3. 产品面向市场发生转变;
  4. 产品功能太过复杂,已经失去用户群或引起用户流失;

以上任何一种原因都可能导致老的产品需要重构。产品重构背负着历史遗留下来的包袱,以及负面的压力,无法像全新产品一样轻装上阵,这是为什么重构产品难度加大的原因。2015年刚刚经历了一次产品重构的过程,重构后的产品雏形也终于形成,回顾一下整个历程,我认为要做产品重构会遇见很多坑,在今后的工作中我们一定要注意重构产品的准备工作、方法论及具体步骤。

重构产品的准备工作

一个产品如果要重构,其实是应该要有前期大量的准备工作的。准备工作主要包括以下几件事情:

  1. 了解这个产品过去的历史,包括产品规划、市场定位、版本历史;
  2. 了解产品当前用户反馈,如果还没有用户,一定要做一些用户体验调研;
  3. 了解公司领导、负责过该产品相关的人员对该产品的评价;
  4. 了解重构产品的目标市场、目标用户,分析市场的潜在变化;
  5. 多多体验待重构的产品,熟悉产品当前的信息结构和功能模块;

重构产品的方法论

研究老产品时,产品经理非常容易被过去的产品带入误区,因此重构产品非常考验的是产品经理的心理。因此,方法论非常重要,在过去所做的这件事情里,我认为有这几个方面要不断提醒自己:

  1. 勿被产品已有特性带入圈子,一切要从新用户角度出发;
  2. 已实现的且体验不错的功能,不一定是适合新产品的功能,一切要从全局出发;
  3. 一切以“最小化”为原则,初始版本要像麻雀,而不是一只鹰;

重构产品的具体步骤

产品重构

重构产品不像搭积木,换来换去是那些木头。重构的核心其实还是重新规划,把过去的东西像拾破烂一样,把有用的留下。主要步骤是:

  1. 将老的产品模块化解构;
  2. 分析老的产品各模块的核心价值,通过“4象限法”决定优胜劣汰;
  3. 围绕重构产品的目标市场和用户,增添核心的新特性。

 

作者:Hawy(微信号iamwanghuafeng),科大讯飞产品经理。曾主导多款重量级产品的产品规划和设计工作。

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评论
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  1. 怎么有说一半没说完的感觉。。。

    来自江苏 回复
    1. 是的,这位大佬的文章就这风格,高屋建瓴,蜻蜓点水。自己悟吧。

      来自四川 回复
  2. 说的好详细,经历了两次重构,从最初的迷茫到不断梳理,沟通,讨论,确定方案一步一步走过来,发现重构产品真的不容易,都要兼顾,只有在充分理解产品历史和产品未来规划后才能做好重构过程中的合理设计;

    来自北京 回复
  3. 怎么有说一半没说完的感觉。。。

    来自北京 回复
  4. 怎么有说一半没说完的感觉。。。

    来自北京 回复