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产品创新如何做?原来被需要才是主旋律

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每次尝试,往小了说是产品创新,往大了说就是一次成败与否的探索。

今天上午在家听了任鑫老师的一场分享,主要内容是设计开发新产品的方法论和路线图。

其实作为产品经理,职业生涯中大部分产品工作都带有探索的性质,在这个过程中没有参考和依照,每一步该怎么走鲜为人知。恰巧今年我也将在一个之前未曾涉足的领域探索,所以对此次分享课有很多共鸣。每次尝试,往小了说是产品创新,往大了说就是一次成败与否的探索。

01 用户场景是基础

任何产品的起点都离不开用户和场景,我曾写过一篇《无场景,不产品:场景是产品存活的关键》,里面充分说明了场景的重要性。

用户为什么这么重要,因为用户是产品设计的起点,是我们产品的最终购买者和使用者,用传统买卖关系来说,顾客就是上帝。

场景为什么重要,因为如果不是基于一定的场景需要,用户不会使用这个产品,所以任何产品的存在的前提都是因为场景存在

有时候我们决定做一个产品,最原始的出发点有很多,可能是基于自己的资源和能力优势,可能是基于对市场和用户的洞察,觉得我可以。

这也是产品创新和探索的一个必备前提,明白我为什么要这么做,这么做的目的是什么,想要达到什么样的结果,如何去衡量达成与否。

不论是基于竞品分析得出我们的过人之处,亦或是战略需要依靠强大后台拓展新领域,知己知彼,都能让你有的放矢。

02 降低试错成本

在我们进行创新和探索的过程中,很多时候需要验证这些设想及方案是否真实可行,是否存在市场,是否能真真切切解决当前的问题。

MVP的概念大家再熟悉不过了,一定程度上它是精益创业的雏形。市面上我们也见过很多类似的例子,就简单的方式快速验证,然后做大做强。

这种方式对于探索创新性的产品再合适不过了。科研实验讲究数据和结果,差一两个数值都不能说明其关系,不能下结论,而产品的价值验证亦如此。

千万不要等万事俱备,投入了很多前期准备后再去做“成不成就看这一下了”的这种孤注一掷,因为如果不行,会带来很大损失。

尤其在探索时期,没有充足的资金,不论是时间还是金钱成本都耗不起,所以找到以最小代价能进行验证的方式,也是给自己多一点继续的信心。

03 由点到面做增长

增长不仅是数字的变化,而应该是竞争力增长,是一种能推动业务发展和产品优化的力量增长,这是今天任鑫老师分享带给我很大的一点触动。

通过知己知彼决定去做,通过模式设计有的放矢,那么如何在当前的市场撕开一个口子让自己有机会进入,然后慢慢站稳慢慢变强。

由点到面说的就是在产品创新时应该面向一个足够大的市场,这样空间和收益才会更大,比如同样是算法推荐+社交推荐的信息流,头条并不是第一个。

很早之前豆瓣就做了,但它选择的是文艺内容,而头条选择的是新闻内容,现如今头条能后来居上,是因为看新闻的人远远多于文艺青年。

单点突破是找到自己的核心发力点,我们常说没有最好,只有更好,如果一个东西趋之若鹜被模仿,不如另辟蹊径找不同。

十个领域第二不如一个领域第一,产品发展和个人发展都是如此,有了不可替代性之后,再去扩展自己的覆盖面就会相对容易很多。

04 被需要才是主旋律

前些年我们常说,很多创业都是拿着锤子满世界找钉子,这其实在某一方面可以说是一种失败,因为没有被需要。

对于一个产品的创新和探索,如果结果是对于用户来说,有最好,没有也无所谓,这其实不能算是成功,要么是市场不成熟,要么是过于自嗨式的设计。

产品的创新要以用户为本,而非产品经理执念的产物,叫好不叫座的产品设计我们看了太多太多,不能说全是产品原因,也许会有一些天时地利的要求吧。

既能满足用户需要,切实产生价值,同时又能分步骤按节奏去落地推进,是产品创新的正确方式,因为我们不仅要关注产品,还要审时度势。

做出被需要的产品,成为被需要的人,愿你我都是被需要的产品人。

一起加油,共勉!

#专栏作家#

慕斯姑娘,微信号:musiguniang,公众号:产品那些年,人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域,擅长产品规划和落地。

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