面对产品失败,你是否可以从容不迫?

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失败向来都是从容不迫的人,只不过是失败多了之后的总结。人生很难,不要害怕失败。产品若要成功,必须要经历失败。

大家来到这个世界上,可能就是吃苦和面对挑战的。没有谁都是一帆风顺的,一切挑战只是为了更好的去接受面对生活,让自己变得从容不迫。没有一个产品生来就不面对竞争和生存的压力。为了让用户满意,做好产品本身成为至关重要。

苹果本身的成功,来源于对于产品本身执着,无关于创始人对于远见和战略。产品本身专注度足够让一个产品成功,比如阿里巴巴、淘宝、QQ、微信等等这些都是这样的产品。专注于产品本身,其他的事情都是体验提升后的事情了。

其实失败的产品是常态,产品要是成功,是需要源于产品本身的定义和所面向的用户,用户接受度,用户体验度,用户使用情况等方面的综合考虑的结果。不是你的痛点就是其他的人痛点,哪怕你找到了痛点,也不见得能获得用户认可。

其实成功的人对于一件事来说,是不断尝试失败之后的获得的。成功来之不易,不过不是无脑一直的失败,而是对于失败不断做出尝试后的总结。

马云说过:不要去看一个人怎么成功的,而是要去看怎么失败的,失败原因的总结多了,其实也就那么几个。当你碰到问题的时候,你避开了,那么你在成功的道路上会越走越远,这就是成功的获得。

无法去避免自己一个面对很多困难,很多时候需要一个团队。一个团队成员互补情况下,可以大大提高自己的生存能力,以及不足之处的补足。大家在处理问题上,会更加的从容不迫的感觉。面对失败的挫折感,面对失败的焦虑感的克服,只有面对这些不被打趴下,你就能成功。

一、没有一款产品可以长久

我们产品都有自己曲线,所以电子产业的产品升级是靠性能、硬件和软件不断更新迭代去让自己产品线的曲线保持增长。而一款产品本身,比如手机而言,一代手机的使用寿命3-5年,然后购买曲线到使用曲线都是从低到高,再到衰退期这样的一个过程。这样一个过程之后,这个产品使用周期就到头了。比如QQ的20年周期里,现在一直保持延续自己的高点期足够长。

所以知道我们产品不会永远长久之后,是需要去做的不断创新、迭代、更新去维护延长周期。这个周期时间越长,对我们产品越有利。另外在产品生命周期过程中,比较难过渡有产品发展期,产品发展期就是更多满足的用户需求。用户必须要去经历过的一个难点,失败难点就那么几个,但是跨过去方式千千万万。

二、增长不了的产品一定是需求出了问题

增长不了的产品,这里就提出一个观点。需求出了问题,一般性是产品用户需求满足不了或者是用户根本不需要。另外很多产品为了获得市场,降低了产品本身的质量,或者产品本身同质化很严重,没有竞争力。这些都是面向用户端很直接的问题,这些问题直接或者间接影响产品本身的在用户的影响。用户在使用产品的时候,都有第一印象,第一印象差了之后,产品很难再次获得用户。

另外产品本身有没有什么亮点,那么你产品显得毫无价值,没有价值壁垒,最后只能沦为价格战。这样的事情比比皆是,所以产品需求上出了问题很影响用户体验,失败只是会成为必然。

三、产品在价格上来说,其实对整个产业链条出现的误解

产品价格迟迟没有建立优势,只能一直降为打击,最后只是拖垮自己的产业链。现在有一个普遍思路,就是降低用户价格,然后通过更多的用户消耗产业链价值,这其实往往没有优化结构和产品,反而将产品最终会推向死亡。而产业链是要通过变革去打造的,比如苹果产业链在库克变化下,提升了质的飞跃。到后面,优秀的产业链让苹果手机在产能上得到提升,这样保证了产品增速和产品质量等多方面。

对于产品价值口碑是很好的一次推广保证,产品价值往往不在于给用户使用部分,还有你处理用户投诉和反馈,处理产品的方式方法,这些都会影响到你的产品。你不能不对你产业链进行优化和补充,这些事情必然要去做的,不然失败上门只是很简单的事情。

四、一切降维的产品没有产品保证都是耍流氓

产品的降维度,是想获取更多的市场,而在之后涨价中获得利益。但是他这一切都没有产品质量和产量的保证前提下,是无法完成的。

产品质量决定了你的产品上线和产品用户面向群体,产品降价势必会影响产品质量,产品质量无法保证,市场就无法获得。其中除了优化产品链之外,要对产品本身进行材料和内容上的创新,这就是产品需要去提升和解决的地方,以前提出过产品替代性和替换性的原则。产品只有可以替代的地方,就可以从市场中突围出来。

产品创新最重要的是打破旧有市场思维,创造新的不一样方式和方法去破坏市场秩序,重新塑造市场带来的形象。这样做的目标是更好的去做产品,做流量。产品只要有了流量,就有了基础价值了。所以你失败的时候,连你的基础价值都没搞明白,怎么可能做好?

五、你擅长流量不代表可以卖货,专注比分散注意力更为重要

抖音上越来越多的人开始卖货,或者是抖音发展和必然去做的事情。但是越来越这样的视频后,是破坏了抖音的本质,所以抖音发展这个上面和微信开展业务上有了克制。娱乐毕竟是娱乐,不是给你展开卖货的场所。这样的克制,是代表了产品本身的专注。如果你把很多精力专注于卖货或者其他电商行为上,你的本质就进行了改变。

罗永浩一个理想主义者,但对于一件事的执着度还可以,但是本质没有了解透彻,去做到更好的产品。没有去做更多专注的事情,反而大量时间花费在无效社交,浪费在社交上面。这本质导致就会失败,这个失败是日积月累来的。现在抖音卖货,本质无非是还债,但是人家去做了,我们还没有做,光这点已经胜过很多人了。所以专注只是失败的前提,还不是成功的前提。

六、每一个细节都是留下用户的地方

产品每一个设计细节都是留下用户的地方,没有一个产品不是胜在细节,细节决定成败就是说的这里。无论软件产品还是硬件产品,细节能决定了用户体验。用户体验决定了产品是否能有足够多的用户。

细节上的处理,除了多听用户反馈之外,还需要去深入用户使用的具体场景中去体验,体验到产品本身的细节是否足够能够吸引用户去使用,去喜欢。使用的时候,产品是否能够让用户一目了然的去使用,方便的去了解产品。采用一些较为常见的行业规则和产品使用方式,或者有很多简单的使用小贴士去提醒用户使用。这些事情都是很关键的,每一个细节都能让你的用户留下来陪着你。

细节决定了胜败,但是一个产品连一点细节都没有让人回味的地方,或者成功真的离的很远。

七、真的不合适,是无法勉强用户的

不合适的产品,你永远无法让不是你的用户人去使用,因为他本来就不是你的用户。真正用户来源于本身对这个产品感兴趣,或者是这方面的发烧友。比如:小米初始用户是从手机论坛发烧友转化过来的。只有针对专业人群去做产品,他们喜欢之后,大部分人都会喜欢。

你以为大家都会有自己的选择?并不是,优势的东西只会被放大,同样的劣势也会同样被放大。大部分的用户永远都只是在跟风,因为他们不需要做选择,人多的选择就是定义了最好的选择这个事情。所以往往初期那批人都是最难的,无论是创业者还是初期产品的使用者。所以失败不在于你,在于产品与用户之间的双向选择。

八、产品定位决定了产品的高度

产品定位,高的定位是整个世界,整个市场的核心地位。低的定位,去完成这个市场中部分产品的颠覆。从来不是,我的产品去赚了多少钱,这样的产品往往无法做好。因为他本身对产品就出现了很大的误解,误解产品可以这样处理,那样处理,这样的方式,产品往往无法得到进步,所以失败是必然的。

九、强大管理都是假的,只是一群价值一样的人罢了

回归团队上,所谓的管理都是虚假的,管理只是去找一堆价值观一样的人在一起做事。这是核心本质一样的前提上,我们才可以去谈成功,不然哪来的成功与你谈判呢?一群有价值的人,才能做出一个有价值的产品。这就是团队的重要性,和失败直接挂钩。

十、没有失败的产品,只有失败的团队

没有绝对失败的产品,只有失败的团队。因为这个团队主心骨没有抗住压力,然后导致产品比比皆是。所以面对压力,你是否从容面对过,你是否不怕失败,只是为了做好产品这点很重要,你有一个初心,你的用户也会帮助你!

最后

失败向来都是从容不迫的人,只不过是失败多了之后的总结。人生很难,不要害怕失败。产品若要成功,必须要经历失败。

#专栏作家#

晓翼,微信公众号:上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专注于电商、O2O的产品经理。会IOS开发、会P图、会运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 没事干就完了

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