译文推荐|产品机会评估10问

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这是公司一领导在一次会议上分享的一篇小博文,关于产品机会评估的。看着不错,为了加深印象翻译出来了,顺便给小伙伴某点儿福利,如有不妥之处,请多多指教。

jihuipingtu

本文是2007年写的,以视频网站为课题,虽然课题如今看来比较老旧,但作者所阐述的思考维度值的学习,能帮助产品经理更全面的思考产品。

这是原文地址:http://www.svpg.com/opportunity-assessment

#下面是正文:

1.价值主张(value proposition):我们做这个“功能”能给利益相关者解决什么问题?

-背景:

目前,卖家想将一个视频传到售卖网站需要考虑视频的格式、大小因素。而且,视频被下载之后,如果买家想观看其中的视频,则需要安装独立的视频播放器(如Microsoft Media Player)。

如今,观众更希望能直接从网页的播放列表中观看视频。并且我们认为,在其他条件均相等的情况下,网页视频清单的出现可使销售额提高。

鉴于我们的角色是最大化地给我们的卖家提供方便,那么令其能便捷的使用这一强大的新型营销工具是非常必要的。

-带给卖视频方的价值:

  • 简化上传视频的过程,不再担心格式问题;
  • 提高视频清单的质量;
  • 带来更多的访问与付费转化;

-带给买视频方的价值:

  • 更好的描述,购买者能找到更多的视频列表。
  • 容易使用,购买者可以在不同的窗口直接观看视频,且没有延迟。

2.目标市场(target market):我们为谁解决这个问题?

我们想要为所有的卖家提供优化视频上传技术,同时能让这些视频可以在所有支持的类型中观看。

但是,我们不想将这种技术移到合作伙伴的管理网站。因为,一旦发生,他们将会获得相同的好处。

3.业务指标(business metrics):我们将如何衡量成功?

发布3个月内我们打算:

  • 增加视频的上传量:从10,000/月增到15,000/月;
  • 增加视频的查看量:增至200,000/月;
  • 增加包含视频详情页的访问量:提高5个百分点;

4.竞争格局(competitive landscape):市场上替代产品有哪些?

目前没有任何竞争对手能提供以上所描述的服务。然而,由于携带视频功能的手机、照相机、低成本摄像机以及随之而来的网络视频(例如,YouTube)的广泛应用,这一格局将会快速被打破。

5.我们的优势(our differentiator):为什么是我们最适合做这个?

我们的核心实力是为卖视频方提供最佳的在线销售服务:

  • 我们与卖家有良好的关系;
  • 我们有很多的买家;
  • 而且现在我们有技术更容易、更有效的管理视频;

6.市场机会(market window):为什么是现在做?

  • 视频分享是一个成熟的技术范式,并且它正在迅速成为一个常见的服务;
  • 宽带互联网结合先进摄像技术的在不断渗透;

7.策略部署(deployment strategy):我们将如何部署策略?

部署视频时应充分考虑重要的注意事项:

  • 我们必须确保我们有能达到我们预期要求的合作伙伴,或者我们能完全自己管理这些视频;
  • 我们要确保当需求如期增长时,我们的网络不会超负荷,尤其是防止爆发式增长;
  • 我们将会设计上传流程,以便不需要接受额外训练就可以熟练的上传;

8.成本大小(small/medium/large):初步评估成本小、中还是大?

虽然开发成本预计不会很高,但运营成本可能极大。我们预期成本在中与高之间。更详细的评估将在产品管理、工程和网站运营联合评估后给出。

9.方案需求(solution requirements):哪些因素是成功的关键?

1)YouTube模型是基于以Flash为基础的观看播放器。我们需要寻求相同的模型并确定对于我们来说这个模型是否可行。

2)这个过程只需卖家上传视频,不用担心格式和大小,系统会在必要时对格式和大小进行转换。我们需要确定这是否是切实可行的。

3)我们已经和图片提供商有了一些问题,视频会让这些问题更加恶化。我们需要明确让服务可用的最好的办法。

4)这个项目特别需要产品经理,设计师,工程师和网站运营的紧密合作。

10.基于以上,还有什么建议?

我们建议开始着手原型设计和调查的阶段,来确定我们是否可以设计出一个符合成本-效益的用户体验、运行技术以及策略部署。

 

译者:雲叁(微信号:cloudthree)互联网产品经理

原文地址:http://www.svpg.com/opportunity-assessment

本文由 @雲叁 翻译发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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