听说,你们家后台难看又难用?

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除了展示给用户看的前台,后台产品的设计也是很重要的,接下来就简单的分享一下自己在参与后台产品设计时的一些思考。

houtaichanpinnankan

最近有幸参加到一款产品后台的设计中,就在朋友圈中发了一条关于后台产品的动态,不曾想引发了一堆小伙伴们吐槽。主要槽点大致有这么几点,自家后台难看又难用,完全不考虑用户的操作习惯,流程不够优化,并且还一堆bug…

结合之前在网上看到的一些东西,细细琢磨了一下,网上关于后台产品的文章相比于其他的类别而言,文章真的是少的可怜。便有了自己写一篇的想法。

本文主要包含以下几个部分:为什么网上后台产品设计的知识那么少、 后台与前台的区别有哪些、我参与的后台产品的设计思路。

一. 为什么网上后台产品设计的知识那么少?

关于为什么网上后台产品设计的知识那么少这个问题,自己也考虑了一下,考虑的可能并不是很全面,权当抛砖引玉了。大致可能有以下几个原因:

能接触到的后台较少

后台产品不像App或者Web产品,能够随便下载或者访问,随便一个外部访客就能使用,后台产品一般而言都是内部的员工或者外部的合作伙伴才能够使用,并且也会有着角色权限的划分。所以一般除了自家的后台,接触的也相当较少。

出于职业道德不方便公开

后台产品是自家内部的产品,有很多东西是不能对外公开的,所以不方便拿出来讲。即使有少量关于后台产品的一些文章,也不会讲解很深层次的东西。

没有机会参与后台的设计

后台产品相对前台而言,一般都会比较复杂,并且一般都是新人在进入公司之前就已经搭建好了。即使有新的产品或者功能模块上线,一般也是尽可能的在原有的系统上添加的。

另外由于后台产品自身的复杂性,对数据流和业务流理解的要求也比较高,所以没有一定的从业经验的产品人员,也很难有能力驾驭的了整个后台系统的设计。

有能力设计的不想写

对于那些对业务足够了解,又有能力独自设计整个后台系统的资深产品人,很有可能根本没时间来写这样的一些东西,或者说段位太高,根本不想写这些东西了…

其他原因

其他可能的种种原因。

二. 后台与前台的区别有哪些?

后台产品是一个与前台产品相对而言的概念,也是一个比较宽泛的概念,比如网站或者App的后台、ERP、CRM、OA等都能够称为后台。后台与前台相比,也有着一些不同,主要有以下几方面:

  1. 后台的账号都是管理员分配或者添加的,所以后台产品没有注册;
  2. 后台主要是业务导向的,并且会有大量关于数据的报表;
  3. 后台的用户一般仅限于企业内部或者部分的外部合作伙伴,用户量较小,并且有着严格的角色权限的划分;
  4. 后台比较注重功能的实现,而对于视觉设计、交互设计、用户体验这一块并不是很注重;
  5. 后台产品的规划一般不如前台产品的规划那么严谨,很多情况下后台的设计需求来自于前台产品。

虽然说后台产品更加注重功能的实现,轻用户体验一点,并且后台的用户量也相对较少,然而这并不代表着后台产品不重要。一个好的后台产品能够大幅的提升员工的工作效率,从而较少很多的隐形成本。所以,后台产品的设计也是很重要的,接下来就简单的分享一下自己在参与后台产品设计时的一些思考。

三. 我参与的后台产品的设计思路

下图为一般经历的流程:

流程

产品初衷

做事先问目的,即Why,为什么要做这个产品,是为了解决什么问题?通过产品想实现什么目标?是为了能够提升组织效率,还是只是为了能够有个统计报表的东西,还是为了能够对前台产品进行配置?另外需要能够界定系统的边界,有哪些需要在这个系统中完成的,哪些不需要涉及。

用户分析

在后台中需不需要体现组织架构?上级能不能对下级进行操作,能不能越级操作?下级的操作需不需要上级来进行审批?

使用这个系统的用户都有哪些?具体的用户角色类型都有哪些?对于超级管理员、管理员、其他角色等这些不同的角色,各自的权限具体有哪些?上级管理员能不能对下级进行权限的收放?

具体的权限是如何划分的?比如功能的权限、数据的权限如何划分。需不需要操作日志的功能?

需求分析

对于不同的角色,各自的需求是什么?可以通过一个需求池来进行收集,比如可以记录需求的编号、需求的来源、需求的描述、需求的类型、需求的优先级、变更记录等。

流程梳理

常见的流程图一类是业务流程图,一类是页面流程图,此处说的是业务流程图。通常情况下一般用流程图和泳道图来进行梳理,如果仅仅只是一个维度的,一般用流程图梳理即可,而如果说涉及到两个维度的,一般则需要用泳道图来进行梳理。

产品架构选择

后台产品的导航一般有三种,分别是横向导航、纵向导航以及横向+纵向导航。

横向导航

横向导航一般用户后台产品功能较少,且导航的层级结构较少的情况下。

横向

优点是学习成本低,能够简单明了的看到所有的操作。

缺点则是扩展性相对较差,不适合复杂的后台产品。

纵向导航

纵向导航在后台产品中使用的较多,一般还会细分为树结构、直接展示二级菜单的以及鼠标移入显示二级菜单三种。

纵向

优点是扩展性较好,能够增加较多的功能模块和子级菜单;

缺点则是每次操作都需要展开二级菜单栏,增加了用户的心理认知负担和操作成本。

横向+纵向导航

多用于比较复杂的后台产品

组合

优点嘛,貌似是能够根据实际需要把后台产品弄的非常复杂;

缺点嘛,太复杂很难找到自己要找的东西算不算?

硬币都有两面性,需要能够根据具体遇到的问题和实际的需要,选择合适的导航形式,具体问题具体分析,没有绝对的好坏之分。

 功能结构梳理

一般在进行功能结构梳理的时候,我都会默默地打开Mindjet,先把功能完整梳理一遍,具体梳理标准参加麦肯锡的“MECE原则”,即相互独立、完全穷尽。另外在梳理的时候,就可以进行版本规划的考虑了,是在这个版本做合适,还是说放到下一个版本的迭代里面。

在用脑图梳理完功能结构之后,我一般都会用一个Excel表格来进行统计汇总,也就是功能清单,一般包括版本规划、功能模块、功能类型、功能描述、优先级、开发量、性价比、对接人、完成时间、备注等。

原型绘制

我一般是在绘制原型的时候就直接在原型上标注了,将比较简单的功能描述、规则说明、触发条件、异常流程、全局说明都直接标注在原型上,如果说流程比较复杂,则会绘制一个流程图来说明。

产出设计稿

线框图绘制好之后,评审完没有问题过后就能够拿着线框图去找设计产出设计稿了,一般在绘制线框图的时候,为了不影响设计人员的设计,我一般倾向于多使用灰色、白色和占位符。

开发测试

开发测试时,需要能够根据之前定好的时间点,定期主动的去和开发测试沟通交流,如果说遇到需求的变更,则需要尽早的通知到相关的干系人。

优化迭代

互联网产品永远是Beta版,需要能够根据具体的情况来进行不断的优化迭代。

以上就是本文的主要内容,鉴于个人水平有限,所以分享的只是自己在参与后台产品设计中自己的一些思考和经验心得,仅供参考。欢迎斧正、指点、拍砖…

 

作者:王家郴,0岁产品汪。公众号(产品经理从0到1),每周都会在公众号上写点东西,欢迎关注,求指教、求分享、求交流。目前奔走在产品的道路上,漫漫产品路,与君共勉。

本文系起点学院广州1509期优秀学员@王家郴 原创发布,未经许可,禁止转载。

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评论( 5

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  1. 5个人使用的后台,能用就行;
    50个人使用的后台,能用+好用;
    500~5000人的后台, 我只想说,太TM复杂了!!!

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  2. 后台就是一个业务逻辑的梳理,前台就是一个数据的呈现与展示

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    1. 回复

      一语中的,66的,也都是信息的组织与展现。

  3. 后台产品的体验确实不好做,一是公司对于该类产品的重视不够,基本处于可用的基础上;二是该类产品一般架构比较庞大,逻辑性比较强,业务驱动型,产品比较懂业务,但对真实用户的关注不够,大多以自身的使用体验为指导;三是给后台产品的资源比较少,一般都是短期内上线一个功能,没人愿意精打细磨;最后因为用户基数少,有的功能可能就四五个人在用,所以基本没有啥反馈,不好的地方大家只能以产品为中心,大不了多操作几步,出错了重新来,因此造就整个业内的后台几乎都是一副德行。其实呢,后台的产品逻辑远比C端的产品复杂,业务上的需求也要求较高,设计师也好,产品也好,要想提高后台产品的体验,必须先对业务有深入的了解,再对真是用户去了解才能重新认识自家的产品。其实后台产品看似服务的那么一个小团队,实则应该站在更高的层面去想,优秀的后台产品不管公司人员流动多大,都要保证新来的人能够快速上手,减少犯错,提高效率。

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    1. 回复

      好认真,好赞的评论。点个大赞

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