以移动客户端举例,教你一步步搭建积分商城体系(2)

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上篇《以移动客户端举例,教你一步步搭建积分商城体系(1)》讲到积分商城或积分体系的本质、作用、隐患,以及个人觉得哪些产品适合或不适合引入积分商城。在本文中,作者将讲述搭建积分商城的规则、权重、安全机制,以及如何通过用户的积分获取与消耗形成闭环,从而达到激励强化用户积极正面行为的目标。

现在,我们开始讲具体如何搭建积分商城体系。当然,其中的技术实现就不便深入了。

一、关于积分商城和积分体系的区别

尽管目前大多数人都是将积分商城和积分体系混为一谈,包括我之前的表述。但是在这里我还是尽量给它们做个区分:

  • 积分商城:通过产品运营手段提供一整套用户或会员获得积分与消耗积分并且形成闭环的网上商城
  • 积分体系:通过产品运营手段提供一整套用户或会员获得积分的激励体系

也就是说,积分商城与积分体系的区别在于积分商城除了提供给用户获得积分之外,还需要让用户在这个闭环商城内进行可消费,而积分体系可以不提供用户消费,用户或会员可能在获得积分的同时,除了积分的更多之外,用户或会员的等级、权限也随着积分的增多而提升。

二、积分商城体系的前后置条件

1、积分商城的前置条件

积分商城首页的前置条件可以是APP首页按钮(顶部导航栏按钮、内容区域按钮),或者首页Banner、底部Tab按钮“我的”中的一个模块。一般而言,用户进入积分商城只需要一到两个前置条件即可,除非积分商城对APP有着非常重要的意义,可以设置多个入口,比如神奇的58同城,它的金币商城就有4个前置条件:

2、积分商城的后置条件

这个没什么疑问,要引导用户消耗积分或者查看积分记录或者相应规则。因此,常见的有这样几种:

  1. 兑换商品列表页或详情页
  2. 抽奖商品列表页或详情页
  3. 积分获取、消耗记录
  4. 积分商城相应规则页面
  5. 其他

三、积分商城搭建前的准备

搭建积分商城前,除了前面所说的需要考虑利弊之外,还需要考虑积分商城围绕什么目标来实现、积分作为虚拟货币与现实货币的汇率以及对应的积分获取安全机制等:

1、积分规则

  1. 积分获取规则:积分获取规则需要考虑考虑运营方的成本压力、一般用户在一定周期内能够获得积分数量以及对应实际货币价值、以及用户在一定周期内获取积分的最大数量限制或最大次数限制(比如用户评论获得1个积分,限制每天获得5次);
  2. 积分消耗规则:积分消耗规同样也需要考虑运营方的成本压力、一般用户在一定周期内能够获得积分数量以及对应实际货币价值,还有积分兑换与积分抽奖等活动消耗的难易程度或周期频次,以及在用户获得积分后的有效期限(即用户积分是否需要定期清零)。

2、积分权重

积分权重需要围绕运营的关键指标也就是kpi来设置,比如电商应用的关键指标是交易数据,那么对用户达成交易的积分获取奖励则更丰富;而UGC类应用则更倾向激发用户创造生产内容的积极性,那么积分设置强度就需要往用户生产的内容数量及质量上倾斜。

3、积分汇率

积分汇率即作为虚拟货币的积分与实体货币之间的兑换关系,方便更好地衡量用户获取或消耗积分的行为,同时也有便于设置积分商城内商品兑换及抽奖对应的积分额度。比如设置积分汇率为1元RMB=100积分,那么在积分商城内设置的兑换商品价值为10元RMB的时候,可以让用户用对应的1000个积分来兑换(暂不考虑是否需要运费的情况下,毕竟商品也可以是虚拟商品如话费、Q币)。

4、积分记录

主要需要考虑用户获取、消耗积分的记录,以及对应的兑换商品、商品抽奖的记录。如果积分定期清零的话,这个清零记录除了正常记录之外,也建议提前推送告知;

5、积分安全

需要我们考虑到异常情况及逻辑,如出现bug或者有用户作弊等情况应该如何处理,这种安全问题需要提前做好预判,还应指定对应的处理机制。

四、关于积分与等级、权限、勋章等之间的对应关系

如前文所说,积分体系与等级体系、权限体系、勋章体系等都是用户激励体系的组成部分,因此很多时候我们可能需要将积分体系与其他几种激励体系综合运用。以京东为例,除了以京豆商城为主的积分商城体系之外,还搭建了相互配合的会员等级体系与会员权限体系。

京东的会员等级分注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员和钻石会员5个等级:

京东的会员权限主要在自营免基础运费、售后运费、评论奖励、会员特价、生日礼包、专享礼包、装机服务、贵宾专线、运费券等会员特权上做差异化呈现:

五、常见的积分获取方式举例

我们在搭建积分商城或积分体系时,预先给用户设置好的积分获取方式有很多,但是按照获取频次来分类无非就是一次性获取与多次获取两大类。

1、一次性获取积分

(1)注册账号

某产品要求用户通过手机号注册就可以获得500积分,相对前两年很火的部分生活服务产品注册新用户福利而言,500个积分可能并不算很耀眼

(2)账户认证

平台产品要求或者期望用户进行实名认证的时候,可以通过赠送积分的形式吸引用户完成认证,比如腾讯欢乐斗地主等游戏为了响应号召,制定的通过认证送豆的活动

(3)完善个人资料等

典型的是上传头像,或者完善自己的性别、地域等资料,比如搜房网APP就可以通过首次上传头像获得积分:

(4)绑定账号

绑定手机号码或者邮箱(有些平台叫账号验证),也有可能需要用户绑定微信微博等账号。美的的绑定手机号码(也就是首次完成手机验证)可以获得10积分

2、非一次性获取积分

(1)签到

签到的规则是积分商城和积分体系中最为常见的,也是玩法和规则最为多样的。

1)用户每天签到获得积分数相同和不同

  1. 每天签到积分相同:如网易云音乐APP,每天签到都可以领取3个积分;
  2. 每天签到积分不同:这种相对来说更普遍,如京东APP、淘宝APP、蘑菇街APP等,首次签到与之后签到获得的积分数值就不一样。

2)用户签到天数按照连续天数还是累计天数

很多产品为了激励用户每天留存与活跃,签到规则需要会在连续或累计天数上做出更高回报的奖励。

  1. 按照连续天数计算:连续天数即连续不中断签到,如苏宁易购APP连续打卡7天将额外获得18云钻;
  2. 按照累计天数计算:累计签到天数中间可以中断,累计达到一定天数后可以获得更高额度的积分。

(2)消费

消费领积分最为常见,淘宝、天猫、京东、蘑菇街这些电商产品都有。

(3)评论

适用于电商和UGC产品,如京东在收货之后可以对订单及订单商品进行评价,以获得京豆奖励。

(4)分享

网易云音乐APP分享音乐单曲或歌单可以获得5个积分,不过云音乐限制每天的第一次可以获得积分

(5)邀请好友

用户邀请好友注册,PC端可以直接生成邀请链接,而APP产品建议在邀请界面生成唯一的邀请码,邀请码以单纯数字或字母为最佳,建议不超过六个数字或字母。腾讯某游戏邀请好友必得Q币活动采用了阶梯制的奖励机制:被邀请的好友注册、达到5级、达到10级,邀请人会获得不同的奖励:

(6)发布文章

UGC社区或门户网站可以用积分来激励用户积极创作,如简书对发表文章就有最高30个积分的奖励

(7)打赏(点赞)

知识付费逐渐流行,为了激励用户对好的回答、文章及作品进行打赏或点赞,同时也是平台商业化的一个方面,可以尝试用积分来鼓励用户主动打赏或点赞


(8)获得打赏(点赞)

为了激励用户能够创造更高质量的内容,同时在一定程度上也能加强用户之间的互动,对获得打赏和点赞的用户给予奖励,简书在这点同样有做尝试。

(9)抽奖获得

抽奖获得积分算是这其中最为特殊的一类,如果只是单纯的积分体系,没有形成获取-消耗闭环的积分商城,或者是积分消耗只有兑换,用户就不能通过消耗获得积分(除非平台内有两种虚拟货币,可以实现积分A兑换积分B)。而在完成闭环并且有抽奖活动的积分商城内,可以设置用户通过积分抽奖,一定概率之内可以抽中一定额度的积分作为奖品,总比谢谢参与要好点吧。

综合而言,积分商城(体系)是否能够真正激励强化用户积极正面行为从而使运营方完成kpi完成目标,以及关于这种激励强化手段是否会削弱用户对产品的内在吸引力,同时还有关于运营成本、用户体验和用户行为数据对产品决策的影响等多方面的考量。

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评论
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  1. 请原谅我说话莽撞,作为一名消费者,我从来不玩积分这类东西,qq会员黄钻这类一共买过两个月,倒是腾讯视频的会员我倒是长期持有
    我觉得原因如下
    1.规则复杂,我智商较低看不懂
    2.上过当,玩来玩去也就便宜那么几块钱,感觉浪费时间
    3.成本太高,没时间长期去玩,像爱奇艺、优酷这类广告长的视频我一般不看,宁愿去b站
    4.不能装比啊,qq会员8级都没人理还被嘲讽杀马特,你这商城钻石会员又有什么用,还不如到lol买个钻石的号装比效果好

    来自广东 回复
    1. 积分商城这类的产品不会面对你这类小众用户

      来自北京 回复
    2. 那大众用户的特点是?

      来自广东 回复
    3. 大众的特点是“穷”爱慕虚荣,攀比,贪婪

      来自北京 回复
    4. 很多低频次产品本身就不适合搭建积分商城,腾讯视频本身就是用户高频次产品的。

      来自广东 回复
    5. 产品需求的收集主要收集的是普通用户的需求。无论你是不是商城的会员,但对于用户使用商城购买商品这一核心需求也没有改变。b站和爱奇艺、优酷,虽然他们都是视频播放类相关软件,但是面向的受众群体也并不同,爱奇艺和优酷会员这个功能的目标受众是需要免广告的那一类人,腾讯会员很有用,但是会员积分对我也确实没什么用,哈哈。B站用户的需求显然不同,B站会员功能的受众嘛,可能就是可以装逼了,因为我真的不会做b站注册会员的考试题啊。啊啊啊啊啊啊

      来自美国 回复
    6. 每个产品的会员体系,针对的都只是20%的核心用户

      来自上海 回复