人人都想当产品经理?

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这两天和群里的小伙伴一直在互动关于【产品经理】,大家问了好多自己关心的问题,小V会请来各NB公司的产品牛人来回答你的问题!KEEP ASKING!

问:

答:

我是58同城招聘的无线产品经理,工作内容基本包括了这个产品的所有环节:调研、规划、设计、推进、测试、再修改。还包括应用、触屏版网页(M)、wap。

工作流程:

产品线的首先要了解市场,进行调研,了解你的客户,和客户聊,寻找他们的痛点,挖掘需求。

第二步:要把这些发现,可视化的展示出来:以表格、文字、pie chart等方式。

第三步:DEMO汇报给老板及技术RD,确定可实现化。

第四步:与下游沟通,推动

第五步:产品上线,根据反馈修正、迭代

你的问题:

那我自己举例子吧,我大学专业是药剂学,完全跟互联网不搭边,所以你也不用给自己设限。产品经理这个岗位比较考察的逻辑思考能力,这方面要多加强。另外最重要的是要有匠人精神,所有环节都要追求极致。

要有”自虐”精神:吃不下饭、或者不想吃饭,睡不着觉、或者不想睡觉!任何产品先过自己这一关。

我亲眼见证了招聘应用+M的日页面浏览量从一两百万变成了数千万,将竞争对手远远地甩在了后面。是整个团队的心血,我自己的付出也感到很骄傲。这就是产品经理的存在感。”

关于产品的愿景、设计和执行

1)愿景vision

→清晰定位目标客户

→定义清楚你要处理的问题

→找到解决问题赢得市场的独特方案

你要深入了解目标受众、理解现有的解决方案和市场上的竞争者,并能够清晰证明为何你的解决方案可以10倍优于现有的方案。

随着时间的推移,你的战略和愿景可能会需要随形势变化而更新。但很重要的是,除非新的信息足以证明形势发生重大改变,否则不要轻易改变你的愿景。

2)设计

→找到正确的产品功能;

→与设计师一起工作,确保用户体验能充分传达出产品与众不同的愿景和原则;

→制定详细的规范,以指导开发人员有效实现最终的设计

对设计而言,最难的部分其实是确定功能实现的先后次序。这就要求设计人员既要理解艺术,也要理解现实。

哪怕少设计些功能也要尽快做出产品推向市场。暂时不完善的功能在后续可以继续优化和补充,而且来自市场的反馈信息会让你学到更多。

3)执行

产品执行就是竭尽所能来保证你的产品能够运转,能够顺利投入市场。要将宏观计划分解成具体任务、跟进任务的具体进展、及时发现漏洞并进行改进。

但最重要的是,你得“神通广大”

随机应变解决团队可能面临的任何阻碍。这可能得随时“跳进坑里”,填补团队需要和现实资源之间的差距。有时可能是具体的测试、评估或是简单的编程工作,有时也可能是为产品在设计、技术实现等过程中遇到的具体问题做出决策,再或者可能是对行业变化、竞争对手或客户投诉做出实时反应。

你有责任去考虑它,因为你是产品经理。

source:优米微校园

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评论( 1

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  1. 呵呵,58从大到小都是黑竞争对手的风格啊

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