一位产品人的成长路径:从1.0走到了2.0,将步入3.0

产品经理就业班,12周特训,测、练、实战,22位导师全程带班,200+名企内推,保障就业!了解详情

人生的点点滴滴,只有当你回首的时候,才会发现其中的轨迹;你无法预测未来,但每当你回首人生,那条轨迹却清晰可见,串联起了你的一生。——史蒂夫.乔布斯

点线面体是一个很实用的产品战略分析方法论,该理论是曾鸣教授提出的。除了产品做战略分析,我特别想应用“点线面体”分析一下我的产品经理三年的工作。

坦言讲,如今对产品的概念、认知都不再那么泾渭分明,边界越来越模糊。我不知道,这种变化是退步还是代表什么,但作为一个产品人对自己的追求日渐清晰。古语有云:三十而立,或许是岁数快到了。

三年前,给自己制定了大致的产品职业路径,回顾往事:此前遭遇一些波澜,如今大的路线并未偏离。此刻,我还记得那时的心情——无可奈何花落去,只能如此。算起来整整三年,时间有些长,因此一种莫名的危机感袭来,刮醒了。必须要回顾过往,重新刷新认知,提前预备转向。

一直以来,比起产品经理我更愿意说自己是一个「产品人」。产品人,产品事。或许因太过无聊,有时间让我胡思乱想。或许因为到达预设节点,不得不调整方向。或许是看到朋友的发展,内心按捺不住寻求机会……不管因为什么,有一点是确认的:我不可能永远在一条老路上。那么,走过的老路怎么样?前方的新路该如何?

将一个完整的产品历程置于点线面体的战略框架,解构得到产品人/PM成长的三个阶段,而我的坐标定在了2.0阶段。

产品人1.0

专注个人成长,一个「点」的努力。

步入产品殿堂,庄严闪耀可啥都不知道。想起我妈和我说的一句话:少说话,多做事。事实证明,的确如此。由于无知不懂,因而需要察言观色,学习模仿实践思考。

  • 管理需求
  • 用户调研
  • 产品设计
  • 产品文档

高大上的名词很多,故弄玄虚的成分不少,那都不妨碍自身的学习思考。初学阶段,夯实产品基础知识技能是基本,如何学以致用?如何以用致学?大多会从小粒度需求入手,有机会逐渐深入较大粒度的模块。如果你如我一般幸运,有人帮你顶着,从零到壹(0→ 1)亲手诞生一款产品,并且投入市场服务用户创造价值,收获自己的产品作品,那是一件多么幸福而有意义的事?将学到的知识应用到实践中,将自己的思考应用到产品中,或许这就是每一个产品人的追求吧?

产品1.0阶段,见证百万级产品成长,我是产品人1.0。

产品人2.0

关注协同网络,一个「线」的连接。

论语曰:学而不思则罔,思而不学则殆。

产品人1.0,输入了产品基础知识和技巧,也有了一些产品上尝试。如果只是纯粹的输入,没有反刍思考的精加工,结果只能沦为初阶者。

PM2.0和1.0的核心差距,概述为两点:

  • 构建体系化的产品思维、方法论
  • 顺畅得连接产品和外部世界人事

遗憾的是,大学没有产品经理相关的专业;幸运的是,我们有机会构建适合自己的方法论。正是因为权威的缺失才给了我们难得的机会去尝试,不同产品经理拥有不同的产品论调,不论还坏只看适不适合自己。将所学、所思连贯成书,提炼成普适的价值要点,固化成自身的能力,这是一个PM2.0进阶之选。

产品经理因产品连接一干系人,产品链条一票人。不同参与角色,对产品认知的立足点存在较大差异,产品经理变成了不同关注点的平衡器。你可以认为这是沟通能力,但本质上依旧是对产品人对产品的掌控度。

产品2.0阶段,见证千万级产品成长,我是产品人2.0。

产品人3.0

坦言讲,以<点线面体>定义了PM3.0,而我无法提前预演未来。

很显然,PM1.0/2.0都围绕着我自己这个点在发力,持续打磨产品基础能力,尝试搭建体系化的产品方法论,培养情感化的产品思维。如今看来,我还是觉得这个过程值得付出,没有白费。

PM1.0 → 2.0,我做了一件事:写作,持续输出。保持足够输入,给与足够思考,输出过程变量与不变量,而输出恰是最好的输入。文字记录了点(我的)付出,更多人因为文字与我结缘,建立连接。

世间事难有十全十美,存在些许遗憾。由于现实的限制,选择的起点很低,造成产品进阶路上,路数不纯熟,俗称“路子野”。即使接受了所谓体系化的学习,没有将自身产品实践置身于成熟框架内锤炼,没有现象级产品的加持,终究还是缺点什么。

PM2.5,一个中间件过渡态,是自我弥补的一次尝试,是PM3.0的必要回血。

  • PM1.0,一个点的努力
  • PM2.0,一根线的连接

PM2.5,再多一点努力,再广一点连接。点、线的存在,为的就是一个体/面的选择。

一图一世界

我的PM3.0产品路径,与大家一起分享:

一个阶段,一个点的勤奋努力值得鼓励,构建系统级能力;另一个阶段,一个点需要寻求附着在一个面上,借势将一个点的努力持续放大,而一个面是某一个体的截面,获取线性周期的时代收益。

我发现:点线面体是一个不断升维的增量迭代过程,而其结局恰不是升维而是降维形成势差,升降方寸间。

当你想做一个产品的时候,入手只能是一个点。产品经理本身不就是自己最值得打磨的产品吗?

本文概述我个人产品成长路径,并不是通用的产品经理准则。因而具有很强的个人色彩,不具备广泛参考意义,是自己成长的反思产物,梳理内心的思考。

Date: 2018年07月05日 10:00pm

#专栏作家#

小王,人人都是产品经理专栏作家,微信公众号:IPMstory。目前从事电商内容产品,关注大数据、人工智能、商业产品,擅长产品管理、数据分析、商业模式。我是一个会生活的产品经理,喜欢收纳整理、厨艺家务。

本文原创发布于人人都是产品经理。本文的最终解释权归作者本人所有,未经许可,不得转载。

题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

赞赏是对原创者的最大认可
4人打赏
评论
欢迎留言交流
  1. 您好,希望能与你合作,VX:xuexun009 ;-)

    回复
  2. 希望能和楼主深入探讨 微信1471905628

    回复
  3. 产品1.0就是画原型的管理需求 转化需求的,产品2.0就是存在系统思维,能够根据市场的迭代开始思考自己产品的未来规划和预见性 多数人都在这一块卡死了,能做好这一块也算是一个成功的产品人,能在这个基础上具有超前的创造性思维能够推陈出新作出令市场惊讶的产品思路 这才是3.0 楼主虽然是产品的老手,但是说的有些深 还是直白的好点

    回复
    1. 低调,玩的就是深层。有些事还是需要自己悟出来的,都讲了就不好玩了。产品是个很讲究悟性的工作。

      回复