为什么产品经理越来越难招了?

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互联网行业风口不断,短视频、知识付费、人工智能等风口已经成为产品经理的共识,产品人才也变得更加炙手可热。

不管在过去,还是在未来,谁能招聘到更多优质的产品人才,谁就能在剧烈的行业竞争中获得优势,有助于建立有效的竞争壁垒,能够在巨头环伺的大环境下夺得一方流量阵地。

所以不难发现,绝大部分企业常年都在招聘产品经理,要么是因为现有的产品经理即将离职,需要新的人选来替补,要么是想一直在寻找和储备优秀的产品人才,可见产品经理的招聘需求是相当旺盛的。

但是,这并不意味企业要招到合适的优质人才,是一件简单的事情。

产品经理越来越难招

从收简历、筛简历、电话沟通、预约面试、面谈人选到最终入职,企业平均至少要1.5个月的时间,高端职位时间可能会更长,长达3个月到半年不等。不得不提的是,企业还要承受产品经理入职后3-6个月离职的风险,甚至有个别产品经理在入职后不到一个月就离职了。

如果说会画原型图,会写需求文档就有资格去当产品经理,这话不假,但这也促使了一些产品经理陷入了误区,仅仅会这些基础的操作技能是远远达不到企业对产品经理的要求。企业对于产品经理的逻辑性和学习能力是非常看重的,能否把一个需求描述得清清楚楚,能否通过一些现象进行深层次的分析,这是最基础的要求。

现在产品经理跳槽频繁已成常态,产品经理越来越难招了。虽然产品经理的求职者在不断增加,但招聘却没有变得容易。

产品经理招聘难的原因

产品经理求职者明明大幅增加,为什么产品经理越来越难招呢?

其实,原因有三个:

1. 实际供需难以匹配

企业要招聘高端的产品经理人才,除了在各大招聘平台发布职位等待收取简历,很大一部分都是企业通过内推和猎头挖人的。所以,从实际上来看,产品经理的真实需求量更高。

至于产品经理人才的供应,依然源源不绝。市场上出现了各种各样的产品经理课程,这让很多人都看到了产品经理这个职业的发展机遇,不管是针对已经入行数年的产品经理,还是针对要转行入门的产品新人,在招聘的职位面前都显得信心满满,但却没有过多去考虑岗位是否与自己的相关经验和背景匹配合适,做产品经理真的很容易吗?

对绝大部分企业来说,学历是招聘的第一道门槛。本科及以上学历是绝大部分企业的共识,即使经验和背景比较符合要求,学历不满足条件,企业还是会有所犹豫和顾虑的。

相关的产品背景和经验,则是招聘的第二道门槛。如果求职者有相关的产品背景和经验,那么企业会相信这个产品经理能更快上手,能更好理解产品的逻辑,更容易洞察用户的需求。

第三道门槛,则是产品经理的潜力,这个就包括了逻辑能力、表达能力、学习能力等等产品经理需要具备的素质。这一点尤其值得转行或者初级产品经理去重视培养,企业在面试过程中的感受往往会受到这些素质的表现所影响,从而在一定程度上能决定求职者是否能拿到offer。

纵观目前市面上求职的产品经理,频繁跳槽的、产品背景和经验不连贯的不在少数,导致产品经理的人才质量参差不齐,供需难以匹配,无疑加大了企业的招聘难度。

2. 招聘需求不明确

有不少企业的招聘观念是不够理性的,认为名企背景的产品经理就一定能做出好产品,却没有认真分析业务的发展对产品经理职位的核心诉求是什么,只会一味盲目追求名企背景的人选。

虽然名企背景的产品经理学习能力和逻辑能力普遍要好一些,值得企业去考虑,但是回归到产品本身,能充分理解用户需求,把控产品细节体验,这个与是否具备名企背景无必然关系

那么,为什么会出现这样的观念问题呢?往往就是因为招聘需求不明确,没有一个很确定的评判标准,很难让前来面试的产品经理去信服,所以面试的反馈也不会特别理想。甚至,有些企业连具体需要什么样的产品经理,把人招来具体做什么,这样基本的问题始终是模糊的,那么就会很容易导致三种结果:

  1. 自身因为需求不明确,所以很难招到合适的产品经理,这不是通过在招聘平台上发布职位、内推或者委托猎头推荐人选,就能够解决的
  2. 和其他公司抢占产品经理人才,造成自身和市场资源浪费,这样就相当于把一部分优秀的人才放置在不合适的职位上,毫无疑问对企业的发展起不了促进作用,反而还会耽误发展时机
  3. 对产品经理的工作内容规划不明确,导致人才流失,有不少产品经理遇到这样的企业,职责定位不清晰,最终只好无奈辞职,频繁跳槽有一部分原因就是这样来的

3.不了解产品经理的需求

对于高端的产品经理来说,只要薪资合理公平,与市场的平均值持平,他们会更多会考虑公司的发展趋势和产品的长远规划。

团队实力

强大的团队对产品经理有非常显著的吸引力,因为他们相信和优秀的人一起工作,能更快成长,能一起打造出好的产品。

业务规模

业务规模越大,产品线越丰富,产品方向会更加多元化,产品经理有更多的选择空间,同时能更深刻理解产品和用户需求的关系,有利于做出更好的产品。

产品规划

高端的产品经理在选择企业的时候,会慎重地考虑到产品规划的问题,产品规划能反映出企业的发展趋势以及公司对产品线的资源倾斜程度。基于产品规划的情况,高端的产品经理能预判到自己在产品上能发挥出多大程度的效用,是否符合自己的职业发展需要。

总结

当前,企业还在不断利用高薪来招聘优秀的产品人才,求职者也不约而同地看好产品经理的前景,但是当前产品经理的人才水平却是参差不齐。

另一方面,产品经理也要慎重考虑工作机会,在充分了解职位核心需求和产品规划的基础上,做出理性的判断,选择合适的发展机会。

那么,企业如何更好地甄别人才,产品经理又如何获取优质的工作机会?

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评论
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  1. 软文啊,就是为了打广告呗

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  2. 你在搞笑吧?裁员那么多!难招?一抓一大把

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  3. yue

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  4. 有几个产品经理拿的出手自己在各种平台上的大V?出得来自己的粉丝量?本身就不是玩的起来的人,能出什么样的好产品?

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    1. 是不是对产品跟运营岗位有什么误会……

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    2. 运营就是产品工作的一部分啊,产品首要的标准就是吸引用户。同理把人本身当作产品的话,不能吸引粉丝,是不是就可以认为是没有很好的打磨产品?

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    3. 运营岗转产品的难度大么?

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    4. 最后发现是一波广告 :roll: (产品,运营是两码事,至于转岗我认为先把自己本质【目前做的】做好,再想着转吧~)

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    5. 可以认为产品指引着运营方向,产品经理本身就是一个多才方向的人,运营,视觉,心理等等全是产品经理的一部分

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