在一个技术为王的公司,产品经理如何生存?

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问题描述:常常听到,这个需求技术上实现不了,这个需求说的不明确,打回去,由于我也是新兵,不知道是我无能,还是开发人员太过强势?

知乎@俞军关于此问题的回答:

今天看到的一句话可以做答案:一次又一次的证明自己对用户的判断是正确的。

从每一个小需求开始,考虑得尽可能周到,做尽可能多的自我否定反思,收集尽可能多的质疑,经历越多挑战还能站立的需求,才越可能是正确的需求。每一个小需求做充分准备后再向技术提出。

你每证明自己判断对一次,加1信任分,你每被技术发现错一次,扣10信任分,等你攒到60信任分就及格了,就不需要关心这个问题了。当然,就需要关心其它问题了。

知乎@刘洪峰关于此问题的回答:

我们就是一个技术驱动的公司,其实技术上实现不了的太少了,当然有些极端需求确实很难实现,但少见。我也是技术,经历过不少产品经理,有的产品经理说得很 有道理,考虑比我能想到的全面很多,他说要做的东西都是有道理的,而且能说服我,我做起来就很高兴,因为我知道我的努力会让产品更好,我在做一个很棒的东 西。而更多的产品经理,根本就不合格,自己对所负责的产品没有系统化的思想,总是在迎合上面的领导,而且领导说的就一定要做,我觉得这是错的,花钱请你来 当产品经理就是要更专注、更专业的去做产品,而不是给领导向技术传话,必要时你必须否决领导的想法,因为领导不专门做产品的,而产品经理才是专业的。

如果我回绝产品经理的要求一般有以下两方面:

1、 他让我做一个可有可无的东西,只是觉得这个可能也不错,试试另一种花样,自己根本没有去调研、思考过,到底哪种方式更好。这样的需求如果实现起来很简单, 那我可以试试,但是要是比较费劲我就会回绝,当然很可能这个产品经理会去找领导大boss压我,让我必须做,也会去做,因为本来就是大boss给的饭碗。

2、他让我做一个有用,但是投入与得到效果相差太远的事情。我会说技术上难以实现。

3、如果他让我做一个很烂的功能,比如,path出了弹性菜单,他让我抄过来。我当时骂他一顿的心都有,当然会说不好实现了。

这样的产品经理,我几乎言听计从:

1、 对产品有自己独到的理解,能真正理解所做产品的核心价值,真正的懂用户需求。跟他合作,让我感觉他在产品方面,非常专业,让我对自己所做产品的理解不断加 深。每一个细节,每一个功能的设计都是有原因,有意义,相互配合的。这样的产品经理我怎么能回绝他的要求?我会竭尽全力,即便很难实现,也会想方设法实 现,找资料、请教技术专家,一切目的就是为了实现产品的需求。

2、这个产品经理非常有经验,在专业领域浸淫多年,有些地方的设计我不太理解,他会用统计数据告诉我,虽然看起来没用,但是实际上大量用户是需要的,他们是这样的操作的。这样的产品经理我也会信服,而且往往这样的产品经理是做过至少一款非常成功的产品的人,也比较有威信。

因为做产品的门槛较低,而且做出一款成功的产品也很难,所以现在产品人的水平参差不齐,我言听计从的产品经理第一种遇到过一个是先在微软做测试,后在阿里做 产品,再跳到我们这做产品的产品经理,与之合作非常愉快,感觉自己在产品认知方面都有所提升。第二种产品经理只碰到过跟他聊过几次,公司请的产品顾问,负 责公司一款从无到有非常成功的产品,与之交谈简直是听君一席话胜读十年书。如果他做我们产品的产品经理,我绝对会不竭尽全力实现他的需求,因为我知道,按 他说的做我们能成功。然后现实总是残酷的,后来换了几个产品经理都是水平非常一般,在公司的title也只是个产品助理,根本不理解产品的定义,反复在改 一些不重要的东西,boos说要做的事情,不论好坏全部执行。技术只是在执行他的需求,而并不信服他,有难做的事情,当然不愿为他做。

所以,作为产品,当你觉得技术太强势时,应该想一下,是自已没想明白还是没说明白,我认为只要想明白了,肯定能说明白,即使沟通次数多些,也能说明白。很可 能是你没想明白,只要你想明白了,是产品确实需要,用户确实需要的需求,技术不会去强势的说实现不了。如果你觉得你属于我说的我信服的两种类型产品人之 一,技术还是不听你的,那肯定是技术的无能。以前在小公司的时候我们偶尔也会说技术上实现不了,现在这句话基本上在我们团队消失了,因为只要市面上有一款 产品能实现这种功能,肯定就能实现。

本文由人人都是产品经理@边缘整理自知乎问答,转载请注明并保存本文链接!

 

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评论( 4

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  1. 赞边缘。[good]

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  2. 确实是,曾经做PD的时候跟技术经理有很多交集,确实在他们看来你没有展现出说服力他们是不会那么容易顺从你的

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  3. 认为很有道理,当你真的想明白了,才能说服技术。

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  4. 有道理

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