学员故事 | 从“造原子弹”转行产品经理,这是我的一点入行心得

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修炼底层能力,学习基础框架,保持好奇心,靠这三把板斧,他从“造原子弹”转行PM。本文作者吴玉麟,PM特训营JY1801期学员,他的几点入行心得,想与你分享。

(题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议)

一个核专业的为什么要转行做了产品?——这是我人生中被问的最多的问题之一,另一个问题则是:你的专业是造原子弹的吗?

我猜正在看这篇文章的你一定看过不少产品的入行心得分享了,所以这里不再班门弄斧了,我就主要讲一讲一个外行专业是如何跟产品产生联系的吧~希望对那些还在上学,对产品经理感兴趣的小伙伴有点帮助。如题目所说,我本科的专业是核工程,后来研究生毕业,做过电商,做过金融。经历过这么多行业,我一直相信一句话叫做“大道相通”

所以,每当别人问起我:你的专业是造原子弹的吗?我会告诉他:这个专业是做核电的,当然,原子弹也会造,毕竟大道相通嘛~

那么,我是怎么“通”向产品经理的呢?

一. 底层能力

1. 逻辑

产品的一切工作都离不开逻辑,从市场分析到用户分析,从流程图到原型图。而工程背景带给我的正是逻辑能力的提升。

那么,逻辑不好怎么办呢?方法有很多,比如去练习逻辑题,或报个班系统训练下,实在不行,认真学好高数也是不错的法子。

2. 基础的数学能力

文科生大可以放心,想做产品经理不需要学好高数。不过有基础的数学建模能力和统计学思维还是必要的,毕竟我们很可能要估算北京一年出租出去的房子数量。

数学模型的思路是:先把大问题拆解成一个等式,再把等式里的每个变量进行拆解,直到每个变量的数据都是很容易得到的。

3. 管理能力

一款产品就是一个项目,而项目就一定要有人管理。产品经理从市场分析开始,就已经是项目的管理人了,像我们经常会用到的波特五力模型,SWOT分析都是管理学提供给我们的工具。管理相关的书就非常多了,比较经典的比如《麦肯锡方法》。

而我非常幸运的在读研的时候学习了许多管理类的课程,这使得入门过程还算比较顺利。

二. 产品经理的基础框架

这就是产品经理入门的第二步了,想要弄明白这些,通过一些体系化的学习就可以快速达到入门的水平,我选择了起点学院的一个产品班,花了12周的时间系统学习,简单附上我这段时间在起点学院学习后的产品输出与思考。

1. 竞品分析&问卷调查

这12周时间,写过竞品分析,做过市场问卷调查,明白了好的产品应该建立在前期大量的调查和调研的基础上,直击用户诉求,更可以在产品迭代期间,减少主流程的调整。

2. 需求池节选

需求分析是整个项目工作的前提和基础,并不是用户所以需求都是真实的需求和本质的需求,我们需要根据用户提出的需求,挖掘其本质的内涵,结合人性的考察,提炼出真正有价值的需求。

3. 原型图框架与原型流程设计

画原型作为PM的基本功。是把产品构想变成一个产品的第一步,也是最关键的一步。画原型不是一个简单粗糙的画面,而是需要把整个产品的逻辑、数据流体现出来。

4. 产品PRD文档

我们可以通过撰写PRD,梳理清楚方案实现过程中的各种问题和影响。向项目成员(包括开发、设计、测试等)传达需求的意义和明细,没有文档,每新进一个伙伴,你都要口头表达一遍,一旦遇到分歧,可能都忘记当初如此设计的初心。

三. 兴趣爱好

如果说底层能力和基础框架是产品经理这餐的主食,那么兴趣爱好就是饭后甜点了。

日常交流中,我们会遇到许多非常优秀的产品经理,在各种领域里面都非常专业。当问到为什么选择这个PM的时候,很多人回答都是因为感兴趣。

感兴趣与否是很主观的,但也正是这样主观的感受是发自内心,所以也为投入提供了动力。

因为感兴趣,所以有兴致,因为热爱,所以好奇。这些往往带来的是专业程度的不断提高。

修炼底层能力,学习基础框架,保持好奇心,这就是我从“造原子弹的”转行成为产品经理的一点心得。

再补充一点,纸上得来终觉浅,产品的路上每一步都会有坑,真的成为产品经理以后才会发现一切没有想的那么简单,多学多练,才能更迅速地适应环境变化。

最后,再安利下我学习的起点学院·产品经理就业特训营。在特训营学习的12周,我很好地梳理了产品知识框架,这是一个一般人我不会告诉的捷径哟~

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