原来产品思路可以这样来分析

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最常用的一套分析方法:nABC法。Needs:需求N1,用户最基本需求是什么?N2,市场有多大?N3,行业链如何构成?N4,行业发展趋势如何?N5,扩充的需求有哪些?Approach:解决方案A1,解决方案如何构成?A2,需求优先级如何定义?A3,技术可行性如何?A4,有无政策、法规风险?A5,版本如何规划,发布路线图如何定义?A6,各个版本的营销思路如何?重心是什么?Benefits:盈利模式B1,盈利模式如何?B2,盈利期望(时间、数目)B3,各版本的盈利预计,B4,投入产出评估;Competition:竞争分析C1,行业链的竞争,被替代可能性如何?C2,重点竞争对手有哪些?C3,各个阶段,各个版本的目标竞争对手是谁?C4,各个阶段对重点对手SWOT分析,USED策略

也有一些方法例如:

一、解决什么用户的什么需求?

1、目标用户特征:性别、年龄、行业、教育程度、使用互联网熟悉度、习惯

2、需求分析:需求有多大?需求痛得有多深?需求的持续性?需求的显示性和潜在性你看到了吗?

二、竞拍分析

1、有竞争对手吗?

有:如何差异化地满足用户的需求?用户体验or另外一种满足该需求的方法?能为用户带来额外的价值吗?

没有:确保能够满足用户需求?能为用户带来额外的价值吗?

2、竞争优势有多长?

持续拥有:拥有了核心竞争力

阶段性:竞争优势有多长?如何延续你的竞争优势?

三、商业模式及成本预算?

1、谁为你掏钱?预期淘多少钱?

2、你需要付出多少成本:人力、设备、资金、公关、开拓市场。。。

四、如何构建竞争堡垒?

1、你的竞争堡垒坚固吗,竞争对手是不是不费吹飞之力就攻破你的堡垒?

2、如何加强你的竞争堡垒?

产品决策简单三步法1.有需求有多大:理想状态的市场需求有多大有多渴:市场需求的饥渴度有多严重上下游:需求是一个完整的过程增量市场还是存量市场2.有优势产品的用户满意度关键点是什么?关键点要接近竞争对手,在至少一点上全力领先。为什么是你?地域,资金,技术,市场,品牌,人力,时间。。。不能转化成产品价值的优势不是优势。产品 价值等于给用户的新增收益。零收益零价值。3.有利益预期成本在可承受范围内有收益才有未来产业链的利益平衡,成长正循环

为了评估产品机会,我会要求产品经理回答如下十个问题:1 产品要解决什么问题?(产品价值)2 为谁解决这个问题?(目标市场)3 成功的机会有多大?(市场规模)4 怎样判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)5 有哪些同类产品?(竞争格局)6 为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)7 时机合适么?(市场时机)8 如何把产品推向市场?(营销组合策略)9 成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)10 根据以上问题,给出评估结论。(继续或放弃)

VIA:留言乐语

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