【人人译客】市场的成熟度决定你的产品类型

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几个月前,我转了一篇文章,阐述了在不同产品生命周期的阶段,应该选择哪种类型的产品经理。文章的观点认为在产品初期时,以工程导向的产品经理会比较合适;而在产品成熟期时,以市场为导向产品经理会更适合较为成熟的产品。

首先,每个市场阶段中,什么类型的产品会更合适。

这似乎是一个不是问题的问题,但是,如果试图打入一个成熟的市场,那么新的产品将要与深耕多年的企业和产品进行竞争。要想从他们嘴里抢吃的,你必须带着创新来,至少产品要有亮点。

美国有句话说,“没有人因为选择IBM而被炒鱿鱼”,也许这已老生常谈了,但陈词滥调是这样,因为他们通常表达了真理……

另一方面,在不成熟的市场,需求往往还不清晰,用户对现有产品或多或少还不太满意。所以,如果你能证明你的产品会有更多的亮点,用户还是愿意去尝试新的产品。

产品管理的智慧在于(这同时也是最有趣的),如果你的产品是面向成熟市场且预算有限,你是如何选择的。你的资金没有早已进入本领域的竞争对手多,你产品所谓的亮点可能也无法解决用户真正的痛点。

它的老总已经和补充,是绝对必要的关键区别。

作为一个产品经理,你将不得不妥协于产品的开发进度。这意味着,你必须有意识地忽略一些细节,从而保证产品功能是完善的。如果你是一个完美主义者,这可能是件痛苦的事情。

只有你的产品能成功落地,即吸引了足够多的业界关注及早期客户时,你才能回去填产品中之前没来及填的坑。

最后,祝大家在产品路上有好运相伴。

本文由人人都是产品经理@虫虫翻译,转载请注明出处并保留本文链接。

英文原文:http://onproductmanagement.net/2014/10/19/maturity-product-need/

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评论( 1

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  1. 标题很大,但是正文内容好像是在着重表达一个新的产品面世想要跟成熟产品做竞争一定要有自己的亮点才行,可以理解为差异化竞争吗?

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